九月初，總裁楊根宏分別召集華東、華南機(jī)構(gòu)管理人員召開會議，就當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題，第四季度的工作要求、工作目標(biāo)作重要指示。
9月3日，在秋雪湖生態(tài)園，總裁與華東機(jī)構(gòu)各公司負(fù)責(zé)人舉行座談。座談會上， 總裁分析了華東機(jī)構(gòu)目前所處的內(nèi)外形勢，強(qiáng)調(diào)了合作方的抗風(fēng)險能力，各公司首先要判斷合作方是否有實力躲過這一風(fēng)險，是否值得合作；而這種底線的把握尺度也全權(quán)交由各公司自行掌握，杜絕壞賬、死賬和呆賬，保證資金回籠。他說：“自今年四月份以來，沒有像以往一樣明確要求各公司要怎么做，而是由你們自行決定，所以各公司要在自己資金允許的范圍之內(nèi)，獨立解決相應(yīng)問題。”
就當(dāng)下嚴(yán)重緊縮的內(nèi)外形勢來看，各公司保持訂單不掉失是非常關(guān)鍵的，同時，從整個大環(huán)境分析，今年下半年原材料價格將會有所浮動，所以在簽定混凝土價格的時候，各公司要把握好分寸，及時掌握內(nèi)外及同行信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
針對各公司負(fù)責(zé)人匯報的下半年工作目標(biāo)，以及對周邊環(huán)境競爭的一些擔(dān)憂，總裁表示不必過分擔(dān)心，華東區(qū)域最重要的是做好以下三點：第一、業(yè)務(wù)量大；第二、利潤高；第三、回款好。此外，各公司還應(yīng)該注意人才培養(yǎng)，有意識有針對性地培養(yǎng)人才，各公司總經(jīng)理也必須懂經(jīng)營、懂成本管理、懂人才培養(yǎng)。
9月5日，總裁在集團(tuán)會議室主持召開華南區(qū)域工作會議。集團(tuán)副總裁林虎、總工程師陳愛芝、集團(tuán)各處室各公司負(fù)責(zé)人，以及財務(wù)經(jīng)營等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，總裁嚴(yán)厲指出集團(tuán)目前存在的一些不利于穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)象。首先是班子整體效率低下，他表示，各公司經(jīng)營部在人員越來越少的情況下，工作效率也越來越低，應(yīng)收款年年在加大，老款得不到很好解決，其他部門也相繼出現(xiàn)一些低級錯誤；其次是管理人員管理不當(dāng)。總裁說：“公司負(fù)責(zé)人在管理的時候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有問題就解決哪里。”他強(qiáng)調(diào)任何一支能征善戰(zhàn)的部隊都是有著鐵的紀(jì)律的部隊，對于正確的言論管理層要引起重視，不能因顧及個人顏面，而置之不理。同時，總裁希望會后各公司都能徹底整風(fēng)，從上到下，從管理層到普通員工要要逐層自查自糾，認(rèn)真反省，徹底摒棄工作、生活中的不良作風(fēng)，以嶄新的姿態(tài)、高昂的斗志、蓬勃的朝氣投入到今后的工作當(dāng)中，開啟另一個十年征程。
會議最后，總裁針對當(dāng)前銀根緊縮，經(jīng)濟(jì)低迷的市場大環(huán)境，對經(jīng)營部和財務(wù)物資部第四季度的工作作了相關(guān)指示。他表示各公司要審慎接單，“在保證資金安全、不出現(xiàn)壞賬的情況下盡量多接單，還是要把量做起來。”總裁說，“經(jīng)營部的第二個事情就是把款收好，把現(xiàn)有款收好，把老款收好。”而財務(wù)方面，則首先要在財務(wù)的制度和框架范圍內(nèi)工作，認(rèn)真研究公司的財務(wù)制度和各種財務(wù)法規(guī)知識。同時，作為財務(wù)部門，總裁強(qiáng)調(diào)要跟進(jìn)督促經(jīng)營部收款，合理分配公司有限資金，統(tǒng)籌考慮降低成本，減本增效。
此次會議的召開對改善集團(tuán)整體工作氛圍有良好的促進(jìn)作用。各處室、各公司通過嚴(yán)格執(zhí)行會議精神、自查自糾，有望徹底改掉種種不良作風(fēng)，重振“軍威”，一鼓作氣，為2011年第四季度的沖刺做好鋪墊。
9月3日，在秋雪湖生態(tài)園，總裁與華東機(jī)構(gòu)各公司負(fù)責(zé)人舉行座談。座談會上， 總裁分析了華東機(jī)構(gòu)目前所處的內(nèi)外形勢，強(qiáng)調(diào)了合作方的抗風(fēng)險能力，各公司首先要判斷合作方是否有實力躲過這一風(fēng)險，是否值得合作；而這種底線的把握尺度也全權(quán)交由各公司自行掌握，杜絕壞賬、死賬和呆賬，保證資金回籠。他說：“自今年四月份以來，沒有像以往一樣明確要求各公司要怎么做，而是由你們自行決定，所以各公司要在自己資金允許的范圍之內(nèi)，獨立解決相應(yīng)問題。”
就當(dāng)下嚴(yán)重緊縮的內(nèi)外形勢來看，各公司保持訂單不掉失是非常關(guān)鍵的，同時，從整個大環(huán)境分析，今年下半年原材料價格將會有所浮動，所以在簽定混凝土價格的時候，各公司要把握好分寸，及時掌握內(nèi)外及同行信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
針對各公司負(fù)責(zé)人匯報的下半年工作目標(biāo)，以及對周邊環(huán)境競爭的一些擔(dān)憂，總裁表示不必過分擔(dān)心，華東區(qū)域最重要的是做好以下三點：第一、業(yè)務(wù)量大；第二、利潤高；第三、回款好。此外，各公司還應(yīng)該注意人才培養(yǎng)，有意識有針對性地培養(yǎng)人才，各公司總經(jīng)理也必須懂經(jīng)營、懂成本管理、懂人才培養(yǎng)。
9月5日，總裁在集團(tuán)會議室主持召開華南區(qū)域工作會議。集團(tuán)副總裁林虎、總工程師陳愛芝、集團(tuán)各處室各公司負(fù)責(zé)人，以及財務(wù)經(jīng)營等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，總裁嚴(yán)厲指出集團(tuán)目前存在的一些不利于穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)象。首先是班子整體效率低下，他表示，各公司經(jīng)營部在人員越來越少的情況下，工作效率也越來越低，應(yīng)收款年年在加大，老款得不到很好解決，其他部門也相繼出現(xiàn)一些低級錯誤；其次是管理人員管理不當(dāng)。總裁說：“公司負(fù)責(zé)人在管理的時候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有問題就解決哪里。”他強(qiáng)調(diào)任何一支能征善戰(zhàn)的部隊都是有著鐵的紀(jì)律的部隊，對于正確的言論管理層要引起重視，不能因顧及個人顏面，而置之不理。同時，總裁希望會后各公司都能徹底整風(fēng)，從上到下，從管理層到普通員工要要逐層自查自糾，認(rèn)真反省，徹底摒棄工作、生活中的不良作風(fēng)，以嶄新的姿態(tài)、高昂的斗志、蓬勃的朝氣投入到今后的工作當(dāng)中，開啟另一個十年征程。
會議最后，總裁針對當(dāng)前銀根緊縮，經(jīng)濟(jì)低迷的市場大環(huán)境，對經(jīng)營部和財務(wù)物資部第四季度的工作作了相關(guān)指示。他表示各公司要審慎接單，“在保證資金安全、不出現(xiàn)壞賬的情況下盡量多接單，還是要把量做起來。”總裁說，“經(jīng)營部的第二個事情就是把款收好，把現(xiàn)有款收好，把老款收好。”而財務(wù)方面，則首先要在財務(wù)的制度和框架范圍內(nèi)工作，認(rèn)真研究公司的財務(wù)制度和各種財務(wù)法規(guī)知識。同時，作為財務(wù)部門，總裁強(qiáng)調(diào)要跟進(jìn)督促經(jīng)營部收款，合理分配公司有限資金，統(tǒng)籌考慮降低成本，減本增效。
此次會議的召開對改善集團(tuán)整體工作氛圍有良好的促進(jìn)作用。各處室、各公司通過嚴(yán)格執(zhí)行會議精神、自查自糾，有望徹底改掉種種不良作風(fēng)，重振“軍威”，一鼓作氣，為2011年第四季度的沖刺做好鋪墊。
