為全面實施華西集團“推進三大任務、打造六大板塊”戰略，近日建材公司完成了工商注冊登記，正式由“四川華西混凝土工程有限公司”更名為“四川華西綠舍建材有限公司”。從2009年6月重組整合以來，建材公司克服了世界金融危機以及當前國家嚴控房地產市場等因素給生產經營帶來的種種影響，保證了整合工作的順利過渡和各單位生產經營的正常運轉，業務發展均達到歷史最高水平。為進一步夯實建材公司差異化經營管理新模式，公司先后完成了混凝土公司和墻材公司的股權變更工作，并成立了四川華西綠舍預制構件有限公司。至此，形成了以建材公司為核心，控股多家子公司的產業集群，未來華西建材產業航母構架已初具雛形。
★回顧篇
綜合實力顯著增強。通過兩年的努力，2010年完成營業收入10.57億元，首次突破10億大關，較整合前增長14.8%；實現利潤3669萬元，較整合前增長19.36%；新增設備5431萬元，實際完成投資達1.4億元。總資產由8.8492億元增加到9.6587億元。企業的綜合實力、競爭能力進一步增強。
管理整合成效顯著。兩年來，公司先后組建了董事會、經營班子、臨時黨委。研究制定了實施集團戰略規劃的原則意見以及現有業務發展的基本規劃。分別成立了審計、薪酬考核、預算管理、戰略及發展、人力資源開發、產品開發及技術管理、職工教育培訓管理七個委員會。并針對人事制度、薪酬考核、資金管理、物資集中采購、投融資和技術開發以及職工教育培訓管理等方面制定了統一的規章制度和管理辦法。通過從管理模式、基本制度到企業文化，逐步實現了統一管理，加快了一體化進程，帶來了公司整體運行效率的提高，為保證公司和集團戰略目標的圓滿實現提供了有力保障。
結構調整促發展、求突破。兩年來，公司組織架構不斷調整，趨于優化。公司本部職能重新定位于戰略決策中心、投資融資中心、資金結算中心、人力資源中心、技術開發中心、大宗材料集中采購中心以及統領企業文化建設工作，并組建了相應的職能部門；著手成立了成都混凝土工程公司，擔當起原華西砼公司在成都及周邊地區砼業務發展的重任；與省建七公司合資成立構件公司，為未來集團預制構件業務的良性發展奠定了堅實基礎，為公司構件業務發展開拓了廣闊的空間；管樁公司二期生產線順利建成投產，為2011年實現四川第一夯實了基礎。
為順利在區域市場取得新突破，公司兩年來努力拓展區域市場，完善區域布點，穩步提升了各業務板塊生產能力。在崇州新建了預制構件和混凝土生產基地；租賃了元舜磐石和泰川兩個攪拌站點，為提升市場占有率創造了有利條件；重慶砼公司順利完成工商注冊，并獲批近50畝土地作為生產經營用地，為公司進軍重慶市場奠定了基礎；投資擬建了青白江建材產業及科技研發基地，為今后混凝土產能的擴大及其他新型環保節能建材項目的發展形成了有力支撐；緊隨集團公司資陽大型BT投資項目，公司建立了資陽混凝土生產基地。
職工生活顯著改善。兩年來，公司積極構建職工民主管理新格局，充分發揮各級職代會作用，全面推行廠務公開，統一薪酬考核制度，規范職工各項福利政策，努力提高職工收入。2010年職工收入較2009年增長10.01%。此外，還投資近100萬元著力改善職工生產生活、辦公居住環境。通過積極開展幫困扶貧工作，兩年來公司為職工發放困難補助、慰問金、互助金等共19.5萬元，讓廣大職工實實在在分享了企業重組改革發展成果，公司向心力、凝聚力進一步增強。
黨組織作用充分發揮。臨時黨委充分發揮政治核心作用，積極加強班子建設、組織建設、制度建設、隊伍建設和企業文化建設。各級黨組織積極履行參與決策、主導用人、保證監督職能。臨時黨委高度重視兩級班子“四好”建設，通過強化兩級班子建設積極發揮班子的整體和個人作用。強化作風建設，深化人事制度改革，規范干部選拔任用程序，加大考核考察和交流調整力度，培養鍛煉年輕干部。加強思想政治工作和企業文化建設，通過思想政治工作例會制度加強企業思想政治工作和企業文化建設及宣傳報道工作，創建和推進文明單位建設。落實黨風廉潔建設責任制，構建懲防工作體系，通過制度建設、責任落實、宣傳教育和監督檢查等強化了黨風廉潔建設。高度重視和大力支持群團組織工作，發揮群團組織的橋梁紐帶作用，并通過開展各項群眾文體娛樂活動豐富職工文娛生活，增強企業凝聚力。此外退休、信訪、計劃生育、綜合治理等工作也獲得了一定成績，為企業穩定起到了保證作用。
★展望篇
未來五年，是建材公司按照集團公司的統一戰略部署，謀求企業新一輪大發展的關鍵時期?？v觀當前國內宏觀經濟形勢，有機遇也有挑戰，建材公司的工作重心是努力解決好擴大市場份額與配套資源相對不足、規模擴張與資金需求不足、生產經營快速發展與人才隊伍建設亟待提高等矛盾，積極應對市場微利屬性以及市場惡性競爭等嚴峻形勢，充分發揮公司的品牌優勢，做好各項基礎管理工作，提高產品質量和服務水平。
根據面臨的形勢，今后五年建材公司的發展目標是：實現兩個翻番，加快上市步伐，打造西部一流建材集成商。
“兩個翻番”即今后五年，實現營業收入過25億，力爭30億，利潤過億元，形成以水泥基系列相關產品及其他環保節能產品的集團化公司，繼續為打造西部一流的建材集成商而努力，為集團建材板塊的發展作出更大的貢獻。
--企業經濟實力更強。國有資產保值增值率保持9%以上，實現利潤總額過億元以上，幾大業務齊頭并進，提高企業參與市場競爭和抗御市場風險的信心與能力。
混凝土業務：一、圍繞成渝經濟區，以成都、重慶兩大核心區為中心，完善市場及生產站點布局，實施區域發展戰略；二、擇集團對外開拓之機、擇重大工程之機發展其它區域市場；三、今后五年，砼產量力爭過500萬m3以上，產值過 15億以上，確保成為成渝經濟區砼行業綜合實力最強的企業之一。
構件業務 ：一、做好傳統產品的市場開拓和布局，保證基本的生產規模；二、加大產品結構調整力度，開發高附加值產品并實現產業化，持續跟進住宅產品工業化，搞好與萬科的合作。今后五年力爭做到產值5億左右，綜合實力從行業內第二陣營快速向第一陣營邁進。管樁業務：充分發揮現有產能，強化項目施工管理，實現年產值2億元的目標水平，成為行業綜合實力最強的企業之一。墻材業務：積極尋求市場轉機，逐步實現扭虧。
--人才資源結構更優。一、完善職工教育培訓體系，不斷優化人才成長環境，建立健全激勵保障機制，形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為優秀人才脫穎而出創造條件；二、堅持對外引進、對內培養兩條腿走路。根據企業需要，加大、加強經營管理、專業技術、操作技能人才引進和使用，特別是對公司發展急需的高學歷、高技能專業人才，實行政策性傾斜，形成海納百川、精英薈萃的人才工作新局面。
--產品結構更趨合理。豐富、調整產品結構是公司未來五年的主要任務，要把現有產品做大做強，還需在新業務發展、新產品開發、環保節能新項目投資、產業價值鏈開發上下更大功夫。公司現有業務是公司生存的基礎，但要進一步發展，必須依托集團內部完整的產業鏈優勢，利用好青白江建材產業科技研發基地，尋找、投資、培養、發展環保節能新材料、新項目、新業務，讓公司進入又好又快發展軌道。
--區域市場布局更優化。抓住成渝經濟區建設契機，以成都、重慶兩大核心地區市場開拓為根本，帶動成渝經濟帶其他市場開發，使公司在成渝經濟區牢牢站穩腳根，成為區域強者。
--上市條件更成熟。從現有業務規模、利潤水平、產品結構、管理水平來看，建材公司離上市還有一定的差距，但未來五年必須逐步改變這樣的現狀：一、完善公司運行體制；二、適時完成公司股份制改造；三、公司本部將管控重心放在戰略管理、資產管理、投資管理、財務管理、人力資源規劃等工作上；四、母子兩級公司必須強化企業基礎管理，在經營、財務、人力資源管理、安全、質量、文明生產、生活后勤等方面提高到一個新的臺階；五、加強企業文化建設，樹立華西建材的品牌形象。
--思想政治工作平臺更大。在建材公司快速發展期間，加強思想政治工作起到了統一職工思想、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。思想政治工作要圍繞公司生產經營主線，堅持“貼近基層、貼近實際、貼近群眾”原則，不斷提高工作的吸引力和實效性。一、思想政治工作要注重人文關懷與心理疏導，建立健全心理疏導與思想政治工作相結合的新機制；針對公司在發展過程中出現的各類新情況、新問題，及時開展職工思想調查，隨時掌握職工思想動態，因勢利導化解矛盾，將問題和矛盾消滅在萌芽狀態；二、開展形勢、任務教育和宣傳，掌握主動性，把握規律性，富于創造性，把職工的思想行動統一到上級和公司的各項重大決策部署上來；三、堅持抓好安全教育及宣傳工作，強化安全管理和職工安全意識教育，常抓常新，抓出成效；四、堅持正確輿論引導，調動一切宣傳力量，抓好輿論宣傳工作，掌握輿論主動權。在公司生產經營中，發現可知、可感、可信的先進典型；積極拓展宣傳領域，抓好對外宣傳，推陳出新，出精品，出效應，不斷擴大企業知名度和社會影響力。
--職工幸福指數更高。全方位落實“企業發展、職工受益”，確保職工年均收入增長10%以上，以績效考核為評價基準的工資浮動、晉職（級）、培訓深造激勵機制，讓企業與個人共同分享企業發展成果。進一步完善職工民主管理、廠務公開制度，健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機制，堅持做到重大決策必須及時向職工代表通報，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會或職代會團組長會審議通過，保證職工知情權、參與權、選擇權和監督權的落實。要在企業發展的同時實現職工收入的同步增長，努力做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由廣大職工共享，形成企業與職工相互依存、相互促進、良性互動、共同發展的和諧局面。
新起點，新機遇，新發展。伴隨著集團推進“316”戰略進入攻堅時期，建材公司將深刻認識并準確把握國內外和集團公司形勢新變化新特點，既重視把現有業務做強，又重視培育發展一批新項目，為把建材公司打造為西部一流建材集成商而努力奮斗。
