2011年7月29日上午，江蘇偉業建設集團2011年度上半年財務條線會議隆重召開。本次會議采取視頻會議的模式，設常州主會場，西寧、西安、蘭州、無錫、連云港、北京分會場，本次會議為期2天，由集團財務總監徐育紅召集，助理季成主持。集團董事長王偉明、副董事長王燕琴、黨委書記蔣亞南、副總裁季小兵、副總裁楊文華、集團各分、子公司副總等領導及各分、子公司財務人員出席本次會議。
29日上午，各大區分、子公司財務負責人作2011年度上半年財務工作總結，以及2011年度下半年度工作計劃的報告。常州大區財務經理鄧小剛還就自己在上海財大的學習心得，跟與會人員進行了交流、分享，“學習如逆水行舟，不進則退”。徐總在會上分別從遵守制度，嚴格考核；例行檢查；團隊建設，財務培訓；預算管理；報表分析；理財方面；融資方面；納稅籌劃八個方面對2011年上半年的工作進行了總結。從考核指標的完善；全面預算管理體系；團隊建設，培訓工作；檢查工作；資金管理，拓展融資；理財工資；納稅籌劃；財務人員需具備三種能力；IPO上市準備工作等九個方面對2011年下半年度工作下達了指標、計劃。強調了責任心的重要，闡述了責任高于一切，成就源于付出的道理！
會上楊文華副總裁就混凝土集團走向資本市場做了重要講話，并對財務工作提出了自己的想法：一要記好帳，二要管好家，并提出財務人員要加強學習，提高業務能力，要潔身自重。季小兵副總裁在會上分享了四個方面的思考，“三顆心一個益”，“三顆心”即信心、專心、決心，“一個益”即集思廣益。最后王偉明董事長作重要講話，首先肯定了集團財務條線取得的成績，集團財務部在兩年內從無到有，從亂到序，從弱到強，為集團的迅猛發展打下了堅實的基礎。隨后分別從財務的硬件方面、軟件方面、財務人員的職業操守、集團財務的團隊建設、企業走向資本市場、企業未來的發展態勢做了重要指示。人才與資金是企業最重要的兩大塊，在企業高速發展的同時，人才的配備也要跟上企業發展的步伐，在自己的團隊里，以最快的速度培養一批專業、高效、有責任感、使命感的人才，為企業走向資本市場做好充分的準備。
在信息化高速發展的今天，集團財務統一核算管理將是企業發展的必然。7月30日上午，集團財務組織全體財務人員進行了用友NC培訓，將集團財務的集中核算、全面預算、資金管理與IT融合，形成更規范、更系統的信息化管理體制。培訓結束，各地區的財務人員就平時在工作中遇到的用友NC問題進行了現場提問，并一一得到解答。
