以“共同創造、共同分享”的企業核心價值觀構建和諧穩定勞動關系，遼寧奧克化學股份有限公司依托多年積累起的軟實力推動企業快速發展，在剛發布的企業中期業績預增公告稱，公司上半年實現歸屬上市公司股東凈利潤1.2億元，同比增長80%-90%。
奧克認為員工是創造財富的主體，企業要想實現可持續發展，必須重視員工的主體地位。不僅為員工提供食堂、浴池、倒班宿舍和活動室等設施，每年還為每人發放1300多元的福利品，每年投入幾十萬元用于困難職工幫扶等。員工上下班有通勤車、享受帶薪休假、組織全體員工免費旅游等有效舉措，讓員工增強了幸福指數。企業每年召開兩次職工代表大會，并建立職工代表列席董事長辦公會議、職代會聯席會議、職工代表巡視和職工代表評議領導干部等制度。
通過座談會、問卷調查、網上對話和董事長信箱等多種方式，奧克廣泛聽取員工意見和要求。每年進行一次工資分配和增長幅度等問題的專項協商，成立集體合同監督檢查小組，建立員工參與評價、監督檢查和履約考核等制度。過去五年，員工工資始終保持著15%以上的平均增長速度。為充分調動員工積極性，奧克還建立起股權激勵機制、績效激勵機制和合理化建議、節能、安全等多個單項獎。
“十一五”期間，在企業連續榮獲全國模范勞動關系和諧企業、全國五一勞動獎狀和遼寧省模范職工之家等榮譽稱號的同時，企業的銷售額和利潤也分別增長了12倍和56倍，納稅額增長34倍，成為全球晶硅切割液最大制造商和國內最大減水劑聚醚制造商。
奧克認為員工是創造財富的主體，企業要想實現可持續發展，必須重視員工的主體地位。不僅為員工提供食堂、浴池、倒班宿舍和活動室等設施，每年還為每人發放1300多元的福利品，每年投入幾十萬元用于困難職工幫扶等。員工上下班有通勤車、享受帶薪休假、組織全體員工免費旅游等有效舉措，讓員工增強了幸福指數。企業每年召開兩次職工代表大會，并建立職工代表列席董事長辦公會議、職代會聯席會議、職工代表巡視和職工代表評議領導干部等制度。
通過座談會、問卷調查、網上對話和董事長信箱等多種方式，奧克廣泛聽取員工意見和要求。每年進行一次工資分配和增長幅度等問題的專項協商，成立集體合同監督檢查小組，建立員工參與評價、監督檢查和履約考核等制度。過去五年，員工工資始終保持著15%以上的平均增長速度。為充分調動員工積極性，奧克還建立起股權激勵機制、績效激勵機制和合理化建議、節能、安全等多個單項獎。
“十一五”期間，在企業連續榮獲全國模范勞動關系和諧企業、全國五一勞動獎狀和遼寧省模范職工之家等榮譽稱號的同時，企業的銷售額和利潤也分別增長了12倍和56倍，納稅額增長34倍，成為全球晶硅切割液最大制造商和國內最大減水劑聚醚制造商。
