方圓集團是以建設(shè)工程機械、葡萄酒業(yè)和糧油加工三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，酒店服務(wù)、交通運輸為輔助的大型企業(yè)集團。現(xiàn)轄方圓集團海陽建設(shè)機械有限公司、方圓集團海陽起重機械有限公司、方圓集團海陽交通機械有限公司、方圓集團海陽建材機械有限公司、中國重汽方圓專用汽車有限公司等26個法人子公司，其中在北京、沈陽、上海投資建立三個全資生產(chǎn)企業(yè)，擁有省級技術(shù)中心。集團占地面積180萬平方米，總資產(chǎn)15億元，擁有員工3600人。先后獲得“全國建設(shè)機械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“全國建設(shè)機械行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“中國機械行業(yè)100強企業(yè)”、“中國工程機械行業(yè)50強企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“山東省文明誠信百佳企業(yè)”等稱號，2006年1月通過質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系整合認證，2007年被評為“全國重合同守信用單位”。方圓產(chǎn)品連年被中國質(zhì)協(xié)評為“用戶滿意產(chǎn)品”；五大系列的產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”；HBT系列混凝土泵獲“國家免檢產(chǎn)品”；“方圓”商標被評為“山東省著名商標”。集團董事局主席高秀先后被授予“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“山東省優(yōu)秀人大代表”、“全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國勞動模范”等榮譽稱號，現(xiàn)任煙臺市民營企業(yè)協(xié)會會長、山東省中小企業(yè)協(xié)會會長。今年以來，各項主要經(jīng)濟指標均比上年同期增長20%以上，保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。
目前，中國企業(yè)處于公平開放的國際化競爭中，這更要求企業(yè)以誠信為本，在創(chuàng)造經(jīng)濟利益的同時，將企業(yè)倫理、企業(yè)責(zé)任作為體制改革的一個重要部分，在組織內(nèi)建立一套行之有效的倫理監(jiān)督機制，肩負起應(yīng)盡的社會責(zé)任，共創(chuàng)人間凈土，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在方圓集團發(fā)展壯大的經(jīng)營歷程中，從戰(zhàn)略高度進行定位，將企業(yè)責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，始終把勇?lián)鐣?zé)任作為踐行“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報國，奉獻社會”企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，與社會各界攜手，共創(chuàng)和諧。
企業(yè)社會責(zé)任，對于許多企業(yè)家而言是一個耳熟能詳?shù)母拍睢２簧倨髽I(yè)已經(jīng)把社會責(zé)任納入其管理的體系中，從而成為現(xiàn)代化管理的一個嶄新的領(lǐng)域。但許多企業(yè)是把企業(yè)社會責(zé)任作為其打造嶄新企業(yè)形象來操作，而沒有把它作為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求。企業(yè)是市場的產(chǎn)物，也是社會的產(chǎn)物。企業(yè)在為社會創(chuàng)造財富、推動生產(chǎn)力發(fā)展的同時，也消耗、占有和支配著社會資源。方圓集團深刻認識到嚴格履行社會責(zé)任是企業(yè)生死攸關(guān)的核心點，并竭力將其化作每位員工的自覺行為。
履行經(jīng)濟責(zé)任：交上出色的答卷
利潤的有效性、經(jīng)濟性反映出企業(yè)的社會責(zé)任，即企業(yè)的盈利活動必然帶來優(yōu)化資源配置的社會功能，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)力提高。所以，判斷一個企業(yè)社會責(zé)任大小，貢獻多少，首先看其利潤多少，如果利潤多，說明其更加有效地利用了社會資源，如果這個企業(yè)不斷壯大，說明其承擔(dān)了越來越多的社會責(zé)任。
方圓集團始建于1970年，經(jīng)過四十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、終于發(fā)展成為今天行業(yè)的排頭兵企業(yè)。1993年5月26日，山東方圓集團公司正式成立。方圓人用自己的智慧與汗水，贏來了嶄新的事業(yè)。企業(yè)也由此進入了快速發(fā)展時期。集團成立以后，迅速膨脹規(guī)模，加大投入，相繼建成了海陽富蘭克建設(shè)機械有限公司、方圓交通機械廠、方圓建材廠等分廠，設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，加強與科研院所，大中專院校的交流與合作，加大人才的引進力度。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又相繼開發(fā)出QTZ系列塔式起重機、JS系列混凝土攪拌機、PLD系列混凝土配料機、HZS系列混凝土攪拌站等新產(chǎn)品，企業(yè)的新產(chǎn)品研制開發(fā)得到了迅猛的發(fā)展。1995年，集團又在全國建機行業(yè)首家通過ISO9001、ISO9002質(zhì)量體系認證。
2006年以來，方圓集團確定了“內(nèi)強素質(zhì)提升競爭能力，外拓市場提高經(jīng)濟效益”的工作方針。實施“企業(yè)體系改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合、管理全面創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)年完成銷售收入22億元，名列中國工程機械行業(yè)50強前列。自創(chuàng)業(yè)以來，為國家納稅逾10億元。正確的理念、嚴格的管理、嚴明的紀律、務(wù)實的態(tài)度、進取的精神造就了方圓集團名震四方、被覆九州的神話。2010年集團各項主要經(jīng)濟指標均比上年增長30%以上，完成新產(chǎn)品開發(fā)13項，6種新產(chǎn)品通過省級技術(shù)成果鑒定，產(chǎn)品技術(shù)性能均達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，大大增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。2010年，方圓集團實現(xiàn)稅金1.2億元，連續(xù)20年名列海陽市納稅貢獻榜首位。
履行育人責(zé)任：搭建員工成長的平臺
企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經(jīng)濟目標中應(yīng)該包含有倫理道德的要求，應(yīng)該是經(jīng)濟目標與倫理目標的統(tǒng)一。實踐證明，企業(yè)經(jīng)濟目標和倫理目標相輔相成，只有同時并舉，企業(yè)才能真正興旺發(fā)達。
方圓集團長期深入地面向職工開展企業(yè)歷史教育，建立企業(yè)發(fā)展展室，編寫了企業(yè)發(fā)展史，定期開展“憶過去，看今朝”討論活動。集團投資100多萬元，在總公司辦公樓的對面樹起了三代偉人的巨幅照片和寫有“發(fā)展才是硬道理”的特大燈箱牌，時刻激勵干部職工的發(fā)展斗志。集團提出“路遠，路險，我們只走了一點點”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展的工作方針，勾畫出企業(yè)發(fā)展的藍圖，把思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的核心上來。此外，方圓集團還注重用企業(yè)發(fā)展的事實教育職工。集團堅持不搞“分凈吃光”，不斷加大投入，依靠內(nèi)部資金積累，膨脹企業(yè)規(guī)模，造就規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)實現(xiàn)利稅和職工收入均以20%的速度遞增。
隨著時代的發(fā)展，員工隊伍的整體素質(zhì)成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、成功的核心，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成一種示范、引導(dǎo)的氛圍，全體職工可以做到修正自己的目標，自我控制，自我調(diào)節(jié)，自我開拓，為一致的目標奮斗。由這一認識出發(fā)，方圓集團從領(lǐng)導(dǎo)做起，黨政工齊抓共管，形成了完善、嚴密、協(xié)調(diào)、互動的組織體系，集團相繼成立了人力資源部、職工教育培訓(xùn)部、文化部、宣傳部等專職部門，既有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，又有具體的負責(zé)部門，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織。經(jīng)常對員工進行“知識就是力量、知識就是財富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、制勝的法寶”等教育，大大增強了集團員工的主人翁責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動起每位員工提升自身素質(zhì)、參與企業(yè)管理、投身企業(yè)發(fā)展的能動性和創(chuàng)造性。
方圓集團始終堅持“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x擇人才的標準，突出選拔“6種人”：素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高的人；品質(zhì)優(yōu)良、駕馭能力強的人；思想開放、勇于創(chuàng)新的人；敢講真話、會干實事的人；善于與人合作、團隊精神強的人；有責(zé)任心、事業(yè)心、愿與企業(yè)同呼吸、共命運的人。在集團內(nèi)部營造出尊重知識、尊重人才、爭相學(xué)習(xí)、爭當(dāng)人才的良好氛圍。為了選拔企業(yè)所需的知識型員工，方圓集團堅持多“管”齊下，提升集團員工的綜合素質(zhì)。
招賢納士，壯大隊伍。集團堅持每年到各地人才市場招收各類專業(yè)技術(shù)人才，集中展示集團形象，讓科技人才、技術(shù)項目直接與企業(yè)“接觸”，強化“磁場”的引力作用，達到“聚才”目的，不斷充實壯大知識型員工隊伍。
聘用專家，強化引導(dǎo)。集團為開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，開拓國內(nèi)外市場和提高管理水平，聘請長沙建設(shè)機械研究院、山東省建筑科學(xué)研究院、西安交通大學(xué)、長安大學(xué)、山東大學(xué)的專家、教授與集團部分專業(yè)技術(shù)人員組成方圓集團專家委員會，作為集團技術(shù)創(chuàng)新的決策機構(gòu)，并成為培養(yǎng)人才的“帶頭人”、傳授知識的“領(lǐng)航者”，引導(dǎo)職工著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，登攀知識高峰。
賽馬選賢，內(nèi)部競爭。每年年末，集團都組織公開考評，管理干部、生產(chǎn)工人競爭上崗，末位淘汰，在“競爭”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據(jù)所選人才的才能與特長，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團高中級管理干部中，每年都有20%以上的崗位調(diào)整；一線工人中，每年都有10%以上的人員流動，從而使集團員工隊伍始終保持“一池活水”，營造出“爭、趕、比、超”的良好局面，在集團上下形成以有知識為榮、以人才為榮的強烈輿論氛圍。
為切實保護員工生產(chǎn)人身安全，方圓集團始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，2010年投資100萬元完善職工勞動保護用品的配置，建立了“千分考核管理制度”，不定期開展全方位、立體式的安全監(jiān)督檢查，消除生產(chǎn)安全隱患，連續(xù)多年被煙臺市人民政府授予 “安全生產(chǎn)工作先進單位”。公司還積極推進員工民主管理，提出了“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，人人都是經(jīng)營者”的理念，2010年，集團特別出臺了退休離崗職工退休金政策和內(nèi)退補助的規(guī)定，徹底解決了職工終身養(yǎng)老的后顧之憂，極大地激發(fā)了全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
履行環(huán)境責(zé)任：打上節(jié)能環(huán)保的烙印
方圓集團充分認識到，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是二十一世紀可持續(xù)發(fā)展的通行證；實行綠色制造，是制造企業(yè)發(fā)展的重要方向。為此，定制度，立規(guī)范，確定員工的日常行為準則。
方圓集團確定了“營造綠色工廠，鑄造國際品質(zhì)，提升員工素質(zhì)，推進持續(xù)發(fā)展”的目標要求，帶頭遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)保、節(jié)能降耗方面的法律、法規(guī)、標準和要求，以此影響集團職工的自身行為，全體員工共同參與承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)形象，營造出良好氛圍。結(jié)合企業(yè)特點編制了《企業(yè)管理制度匯編》、《員工行為準則》和《環(huán)境手冊》、《環(huán)境程序文件》，并建立了《清潔生產(chǎn)實施控制程序》、《固體廢棄物污染防治控制程序》、《能源和原輔材料使用管理控制程序》等一系列支持性管理控制文件，對節(jié)能降耗、防治污染、清潔生產(chǎn)都作了詳盡規(guī)定，并形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的統(tǒng)一管理，達到有效監(jiān)控，歸口管理，層層落實。為將清潔生產(chǎn)的理念鐫刻在每位職工的頭腦深處，貫穿于生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，集團制定了系列生產(chǎn)行為規(guī)范。主要內(nèi)容有：清潔生產(chǎn)：興廠之舉，強業(yè)之路，只有清潔生產(chǎn)，才能清潔產(chǎn)品；清潔生產(chǎn)行為規(guī)范：清潔素養(yǎng)、儀容整潔，清潔設(shè)備、精心維護，清潔作業(yè)、物流有序，清潔工藝、嚴守紀律，清潔現(xiàn)場、優(yōu)化環(huán)境。
圍繞著節(jié)能降耗、增加效益，方圓集團通過建立健全強有力的管理措施，并結(jié)合企業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展的進程不斷創(chuàng)新，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都打上“節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)”的烙印。在全方位推進清潔生產(chǎn)過程中，方圓集團圍繞清潔生產(chǎn)核心：節(jié)能、降耗、減污、增效，堅持從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計開始，加大原材料投入到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制，努力實現(xiàn)產(chǎn)品的清潔化、工藝的清潔化、設(shè)備的清潔化、環(huán)境的清潔化，并以此為契機，進一步降低原材料消耗，合理利用能源，減少廢物和污染物的排放，循環(huán)利用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。集團對各生產(chǎn)單位原材料、零配件供應(yīng)實行配料制，嚴格按照每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量定額定位按需供應(yīng)，生產(chǎn)過程中造成浪費和人為損壞的，費用由生產(chǎn)單位自負。勞保用品、焊條、焊絲、手用工具等推行“以舊換新”的領(lǐng)用制度，未達到相關(guān)報廢標準的不予更換，人為因素造成損壞的，由操作者按價賠償。為加強對原材料的監(jiān)控，集團成立了專門的原材料下料分廠，原材料全部集中統(tǒng)一下料，各生產(chǎn)分廠所需原材料統(tǒng)一口徑領(lǐng)用，提高了原材料的綜合利用率。連續(xù)幾年，集團原材料綜合利用率均在94%以上，遠遠高于行業(yè)水平。集團設(shè)立了專業(yè)生產(chǎn)分廠—鑄造有限公司，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的下腳料、鐵屑、廢料等全部經(jīng)由回收科轉(zhuǎn)入鑄造有限公司重新利用。通過以上措施，集團每年廢舊物資回收利用率均在90%以上，節(jié)約各類支出500萬元以上。
為節(jié)省能源消耗，集團制定了《能源使用管理制度》，各生產(chǎn)分廠均推行了白天、夜晚“兩班倒”工作日制度，夜晚工作為避開用電高峰期，一律在夜晚10點鐘以后投入工作，最大限度地節(jié)約能源。按可比價格計算，每年可節(jié)約電費支出60余萬元。自1994年始，集團成立了內(nèi)部銀行，推行內(nèi)部經(jīng)濟管理市場化，完善資金結(jié)算程序和定額控制。集團各單位的水、電、紙等各項非生產(chǎn)性開支一律按業(yè)務(wù)量推行定額包干，超過定額部分自負。集團還把職工收益分配與單位效益、成本項目控制緊密掛鉤，單位各種費用支出與個人收入息息相關(guān)。設(shè)立技術(shù)革新基金，大力提倡技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)部挖潛及合理化建議活動，通過多措并舉，營造出“人人關(guān)心成本，人人重視成本，人人努力降低成本”的良好氛圍，杜絕了人為浪費現(xiàn)象，節(jié)約之風(fēng)大興于方圓。
近年來，方圓集團大力實施標準化建設(shè)，淘汰高能耗低效率的生產(chǎn)設(shè)備120余臺套，同時投資8000萬元，引進數(shù)控加工中心、鋼材預(yù)處理線、等離子切割機等先進設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動效率，降低能源消耗。2010年，集團全員勞動生產(chǎn)率比上年增長15%，材料綜合利用率達到94.7%，大大高于行業(yè)平均水平。此外，集團還與青海潔神公司形成戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)垃圾壓縮站等環(huán)衛(wèi)機械，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。
履行社會責(zé)任：為促進和諧竭盡全力
國家進步、社會繁榮和企業(yè)效益是內(nèi)在統(tǒng)一的，企業(yè)天然負有服務(wù)國家和社會的重任，而國家的認可和社會的贊許為企業(yè)發(fā)展營造出無限的發(fā)展空間。方圓集團通過開展多種形式的社會共建活動，培養(yǎng)職工的奉獻精神，真誠回報社會，建立起良好的企業(yè)形象。把良好的企業(yè)風(fēng)貌展現(xiàn)給世人，把方圓精神延伸到社會。
軍民共建。集團與駐軍部隊建立了長年共建關(guān)系，定期開展豐富多彩的共建活動。每年的八一、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，集團領(lǐng)導(dǎo)都親自到部隊慰問、送去文藝節(jié)目。集團成立了10多個擁軍小組，定期走入軍營，為部隊服務(wù)。
村企共建。方圓集團的職工大部分家在農(nóng)村，企業(yè)把搞好村企共建作為加強職工全過程教育管理的重要一環(huán)。集團與每一名職工所在的村都建立了共建關(guān)系，引導(dǎo)職工為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻力量。集團及職工先后為村鎮(zhèn)公路建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展捐資達600余萬元。
校企共建。集團把關(guān)心和支持教育事業(yè)作為企業(yè)的一件大事。教育引導(dǎo)職工尊師重教、關(guān)心教育事業(yè)。集團先后與市區(qū)6家中小學(xué)校建立了長期的共建關(guān)系，每年都為這些學(xué)校的建設(shè)提供資金等方面的支持，改善辦學(xué)條件。集團投資600多萬元，建起了海陽市第一所雙語學(xué)校。集團全體職工還為海陽市“希望工程”捐款達35萬元。企業(yè)連年被煙臺市委、市政府授予了“尊師重教先進單位”榮譽稱號。
企業(yè)效忠國家，奉獻社會，誠信待客的實際行為感染、教育了職工，并漸漸變成了他們的行為準則，集團職工每年自發(fā)幫助“希望工程”、殘疾人事業(yè)、孤寡老人的捐助均在30萬元以上。1998年，我國部分地區(qū)發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，集團干部職工自發(fā)組織了兩次捐款捐物活動，共捐款13萬余元。四川汶川發(fā)生8.0級特大地震災(zāi)害后，方圓集團時刻關(guān)注四川災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作，表現(xiàn)出極大地關(guān)注和熱情。面向集團全體干部職工發(fā)出《向四川地震災(zāi)區(qū)捐款的倡議書》，號召廣大干部職工踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款。2008年5月26日，是方圓集團成立十五周年、建廠三十八周年紀念日，為表彰為方圓集團發(fā)展做出突出貢獻的先進個人，方圓集團召開了“方圓集團功勛向四川地震災(zāi)區(qū)捐款暨方圓集團功勛表彰大會”，再次用行動證明了集團先進職工的優(yōu)良品質(zhì)和高尚境界。方圓集團全體員工累計向災(zāi)區(qū)捐款50余萬元。2010年4月14日，我國青海玉樹發(fā)生特大地震災(zāi)害，方圓集團全體員工踴躍捐款，僅僅一天時間，捐款20萬元，表達對災(zāi)區(qū)人民的一片愛心，彰顯了方圓集團干部職工優(yōu)良的品質(zhì)和崇高的思想境界，受到社會各界的尊重和好評。連續(xù)多年，方圓集團捐助社會的慈善資金均在300萬元以上。2011年，在海陽市委的支持下，計劃一次投資200余萬元為黨群關(guān)系良好、班子隊伍穩(wěn)定的10個村委各建設(shè)黨員活動室一個，為基層黨建工作做出新貢獻。
確定宏偉目標：實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展
經(jīng)過30年的改革開放，我國眾多企業(yè)已經(jīng)從追求做大做強階段逐步發(fā)展到追求做久階段，開始追求“基業(yè)常青”、“永續(xù)經(jīng)營”和“可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)不是孤立存在的，也不可能孤立存在和發(fā)展。企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的過程也是企業(yè)從自身能力出發(fā)持續(xù)履行社會責(zé)任的過程。
方圓集團自2005年以來，加大投入，膨脹規(guī)模，跨行業(yè)發(fā)展，跨領(lǐng)域經(jīng)營，增強造血功能，凝聚發(fā)展優(yōu)勢，收到了良好效果。一是一期投資1000萬元，與韓國大韓工業(yè)株式會社合資建成煙臺大韓飼料有限公司，生產(chǎn)、銷售各種飼料，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)進程中新的亮點；二是投資8000萬元，建設(shè)煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干紅葡萄酒1萬噸，配套建設(shè)萬畝葡萄園基地，帶動一大批農(nóng)戶走向富裕、奔向小康；三是投資1億元，建成煙臺大韓美味香植物油有限公司，做到高標準規(guī)劃、高效率建設(shè)、高質(zhì)量生產(chǎn)、高品質(zhì)拓展市場、高效益回報社會。這三大工程，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，均為國家鼓勵發(fā)展的綠色項目，并形成原輔材料的閉環(huán)清潔循環(huán)利用，對于促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而開創(chuàng)了方圓集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。在葡萄酒、植物油、制粉三大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，積極倡導(dǎo)“天然、綠色、健康”新概念，規(guī)劃建成千畝葡萄園，構(gòu)架出“生產(chǎn)連基地，基地連農(nóng)戶”的特色經(jīng)營方式，造福于萬千農(nóng)戶。在植物油、制粉等糧油食品生產(chǎn)過程中，堅持不加任何添加劑，體現(xiàn)純天然、綠色、健康、安全的特征，得到社會和廣大消費者的一致認可。
方圓集團以建設(shè)創(chuàng)新型、多元化、國際化企業(yè)集團為方向，以打造“百年方圓”為規(guī)劃方向，真正建立“有利于員工、有利于客戶、有利于供方、有利于股東、有利于社區(qū)、有利于社會”的社會責(zé)任目標體系。通過各種形式加強各利益相關(guān)方的溝通，聽取他們的意見和建議，不斷完善和改進合作體系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和各相關(guān)方利益的徹底實現(xiàn)，構(gòu)建起長期、友好、和諧、穩(wěn)定、互促、雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，結(jié)合企業(yè)特點，產(chǎn)業(yè)特點，企業(yè)目標，不斷創(chuàng)新社會責(zé)任體系及內(nèi)容，用創(chuàng)新的手段，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)公民責(zé)任得到充分的體現(xiàn)和落實，夯實打造“百年方圓”的堅實基礎(chǔ)，將方圓集團建成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化、國際化經(jīng)營和發(fā)展的行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟，造福千家萬戶，提升品質(zhì)，誠信經(jīng)營，為造福子孫后代做出自己應(yīng)有的貢獻。
目前，中國企業(yè)處于公平開放的國際化競爭中，這更要求企業(yè)以誠信為本，在創(chuàng)造經(jīng)濟利益的同時，將企業(yè)倫理、企業(yè)責(zé)任作為體制改革的一個重要部分，在組織內(nèi)建立一套行之有效的倫理監(jiān)督機制，肩負起應(yīng)盡的社會責(zé)任，共創(chuàng)人間凈土，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在方圓集團發(fā)展壯大的經(jīng)營歷程中，從戰(zhàn)略高度進行定位，將企業(yè)責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，始終把勇?lián)鐣?zé)任作為踐行“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報國，奉獻社會”企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，與社會各界攜手，共創(chuàng)和諧。
企業(yè)社會責(zé)任，對于許多企業(yè)家而言是一個耳熟能詳?shù)母拍睢２簧倨髽I(yè)已經(jīng)把社會責(zé)任納入其管理的體系中，從而成為現(xiàn)代化管理的一個嶄新的領(lǐng)域。但許多企業(yè)是把企業(yè)社會責(zé)任作為其打造嶄新企業(yè)形象來操作，而沒有把它作為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求。企業(yè)是市場的產(chǎn)物，也是社會的產(chǎn)物。企業(yè)在為社會創(chuàng)造財富、推動生產(chǎn)力發(fā)展的同時，也消耗、占有和支配著社會資源。方圓集團深刻認識到嚴格履行社會責(zé)任是企業(yè)生死攸關(guān)的核心點，并竭力將其化作每位員工的自覺行為。
履行經(jīng)濟責(zé)任：交上出色的答卷
利潤的有效性、經(jīng)濟性反映出企業(yè)的社會責(zé)任，即企業(yè)的盈利活動必然帶來優(yōu)化資源配置的社會功能，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)力提高。所以，判斷一個企業(yè)社會責(zé)任大小，貢獻多少，首先看其利潤多少，如果利潤多，說明其更加有效地利用了社會資源，如果這個企業(yè)不斷壯大，說明其承擔(dān)了越來越多的社會責(zé)任。
方圓集團始建于1970年，經(jīng)過四十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、終于發(fā)展成為今天行業(yè)的排頭兵企業(yè)。1993年5月26日，山東方圓集團公司正式成立。方圓人用自己的智慧與汗水，贏來了嶄新的事業(yè)。企業(yè)也由此進入了快速發(fā)展時期。集團成立以后，迅速膨脹規(guī)模，加大投入，相繼建成了海陽富蘭克建設(shè)機械有限公司、方圓交通機械廠、方圓建材廠等分廠，設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，加強與科研院所，大中專院校的交流與合作，加大人才的引進力度。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又相繼開發(fā)出QTZ系列塔式起重機、JS系列混凝土攪拌機、PLD系列混凝土配料機、HZS系列混凝土攪拌站等新產(chǎn)品，企業(yè)的新產(chǎn)品研制開發(fā)得到了迅猛的發(fā)展。1995年，集團又在全國建機行業(yè)首家通過ISO9001、ISO9002質(zhì)量體系認證。
2006年以來，方圓集團確定了“內(nèi)強素質(zhì)提升競爭能力，外拓市場提高經(jīng)濟效益”的工作方針。實施“企業(yè)體系改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合、管理全面創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)年完成銷售收入22億元，名列中國工程機械行業(yè)50強前列。自創(chuàng)業(yè)以來，為國家納稅逾10億元。正確的理念、嚴格的管理、嚴明的紀律、務(wù)實的態(tài)度、進取的精神造就了方圓集團名震四方、被覆九州的神話。2010年集團各項主要經(jīng)濟指標均比上年增長30%以上，完成新產(chǎn)品開發(fā)13項，6種新產(chǎn)品通過省級技術(shù)成果鑒定，產(chǎn)品技術(shù)性能均達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，大大增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。2010年，方圓集團實現(xiàn)稅金1.2億元，連續(xù)20年名列海陽市納稅貢獻榜首位。
履行育人責(zé)任：搭建員工成長的平臺
企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經(jīng)濟目標中應(yīng)該包含有倫理道德的要求，應(yīng)該是經(jīng)濟目標與倫理目標的統(tǒng)一。實踐證明，企業(yè)經(jīng)濟目標和倫理目標相輔相成，只有同時并舉，企業(yè)才能真正興旺發(fā)達。
方圓集團長期深入地面向職工開展企業(yè)歷史教育，建立企業(yè)發(fā)展展室，編寫了企業(yè)發(fā)展史，定期開展“憶過去，看今朝”討論活動。集團投資100多萬元，在總公司辦公樓的對面樹起了三代偉人的巨幅照片和寫有“發(fā)展才是硬道理”的特大燈箱牌，時刻激勵干部職工的發(fā)展斗志。集團提出“路遠，路險，我們只走了一點點”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展的工作方針，勾畫出企業(yè)發(fā)展的藍圖，把思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的核心上來。此外，方圓集團還注重用企業(yè)發(fā)展的事實教育職工。集團堅持不搞“分凈吃光”，不斷加大投入，依靠內(nèi)部資金積累，膨脹企業(yè)規(guī)模，造就規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)實現(xiàn)利稅和職工收入均以20%的速度遞增。
隨著時代的發(fā)展，員工隊伍的整體素質(zhì)成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、成功的核心，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成一種示范、引導(dǎo)的氛圍，全體職工可以做到修正自己的目標，自我控制，自我調(diào)節(jié)，自我開拓，為一致的目標奮斗。由這一認識出發(fā)，方圓集團從領(lǐng)導(dǎo)做起，黨政工齊抓共管，形成了完善、嚴密、協(xié)調(diào)、互動的組織體系，集團相繼成立了人力資源部、職工教育培訓(xùn)部、文化部、宣傳部等專職部門，既有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，又有具體的負責(zé)部門，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有組織。經(jīng)常對員工進行“知識就是力量、知識就是財富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、制勝的法寶”等教育，大大增強了集團員工的主人翁責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動起每位員工提升自身素質(zhì)、參與企業(yè)管理、投身企業(yè)發(fā)展的能動性和創(chuàng)造性。
方圓集團始終堅持“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x擇人才的標準，突出選拔“6種人”：素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高的人；品質(zhì)優(yōu)良、駕馭能力強的人；思想開放、勇于創(chuàng)新的人；敢講真話、會干實事的人；善于與人合作、團隊精神強的人；有責(zé)任心、事業(yè)心、愿與企業(yè)同呼吸、共命運的人。在集團內(nèi)部營造出尊重知識、尊重人才、爭相學(xué)習(xí)、爭當(dāng)人才的良好氛圍。為了選拔企業(yè)所需的知識型員工，方圓集團堅持多“管”齊下，提升集團員工的綜合素質(zhì)。
招賢納士，壯大隊伍。集團堅持每年到各地人才市場招收各類專業(yè)技術(shù)人才，集中展示集團形象，讓科技人才、技術(shù)項目直接與企業(yè)“接觸”，強化“磁場”的引力作用，達到“聚才”目的，不斷充實壯大知識型員工隊伍。
聘用專家，強化引導(dǎo)。集團為開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，開拓國內(nèi)外市場和提高管理水平，聘請長沙建設(shè)機械研究院、山東省建筑科學(xué)研究院、西安交通大學(xué)、長安大學(xué)、山東大學(xué)的專家、教授與集團部分專業(yè)技術(shù)人員組成方圓集團專家委員會，作為集團技術(shù)創(chuàng)新的決策機構(gòu)，并成為培養(yǎng)人才的“帶頭人”、傳授知識的“領(lǐng)航者”，引導(dǎo)職工著眼高新技術(shù)領(lǐng)域，登攀知識高峰。
賽馬選賢，內(nèi)部競爭。每年年末，集團都組織公開考評，管理干部、生產(chǎn)工人競爭上崗，末位淘汰，在“競爭”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據(jù)所選人才的才能與特長，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團高中級管理干部中，每年都有20%以上的崗位調(diào)整；一線工人中，每年都有10%以上的人員流動，從而使集團員工隊伍始終保持“一池活水”，營造出“爭、趕、比、超”的良好局面，在集團上下形成以有知識為榮、以人才為榮的強烈輿論氛圍。
為切實保護員工生產(chǎn)人身安全，方圓集團始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，2010年投資100萬元完善職工勞動保護用品的配置，建立了“千分考核管理制度”，不定期開展全方位、立體式的安全監(jiān)督檢查，消除生產(chǎn)安全隱患，連續(xù)多年被煙臺市人民政府授予 “安全生產(chǎn)工作先進單位”。公司還積極推進員工民主管理，提出了“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，人人都是經(jīng)營者”的理念，2010年，集團特別出臺了退休離崗職工退休金政策和內(nèi)退補助的規(guī)定，徹底解決了職工終身養(yǎng)老的后顧之憂，極大地激發(fā)了全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
履行環(huán)境責(zé)任：打上節(jié)能環(huán)保的烙印
方圓集團充分認識到，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是二十一世紀可持續(xù)發(fā)展的通行證；實行綠色制造，是制造企業(yè)發(fā)展的重要方向。為此，定制度，立規(guī)范，確定員工的日常行為準則。
方圓集團確定了“營造綠色工廠，鑄造國際品質(zhì)，提升員工素質(zhì)，推進持續(xù)發(fā)展”的目標要求，帶頭遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)保、節(jié)能降耗方面的法律、法規(guī)、標準和要求，以此影響集團職工的自身行為，全體員工共同參與承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)形象，營造出良好氛圍。結(jié)合企業(yè)特點編制了《企業(yè)管理制度匯編》、《員工行為準則》和《環(huán)境手冊》、《環(huán)境程序文件》，并建立了《清潔生產(chǎn)實施控制程序》、《固體廢棄物污染防治控制程序》、《能源和原輔材料使用管理控制程序》等一系列支持性管理控制文件，對節(jié)能降耗、防治污染、清潔生產(chǎn)都作了詳盡規(guī)定，并形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的統(tǒng)一管理，達到有效監(jiān)控，歸口管理，層層落實。為將清潔生產(chǎn)的理念鐫刻在每位職工的頭腦深處，貫穿于生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，集團制定了系列生產(chǎn)行為規(guī)范。主要內(nèi)容有：清潔生產(chǎn)：興廠之舉，強業(yè)之路，只有清潔生產(chǎn)，才能清潔產(chǎn)品；清潔生產(chǎn)行為規(guī)范：清潔素養(yǎng)、儀容整潔，清潔設(shè)備、精心維護，清潔作業(yè)、物流有序，清潔工藝、嚴守紀律，清潔現(xiàn)場、優(yōu)化環(huán)境。
圍繞著節(jié)能降耗、增加效益，方圓集團通過建立健全強有力的管理措施，并結(jié)合企業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展的進程不斷創(chuàng)新，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都打上“節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)”的烙印。在全方位推進清潔生產(chǎn)過程中，方圓集團圍繞清潔生產(chǎn)核心：節(jié)能、降耗、減污、增效，堅持從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計開始，加大原材料投入到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制，努力實現(xiàn)產(chǎn)品的清潔化、工藝的清潔化、設(shè)備的清潔化、環(huán)境的清潔化，并以此為契機，進一步降低原材料消耗，合理利用能源，減少廢物和污染物的排放，循環(huán)利用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。集團對各生產(chǎn)單位原材料、零配件供應(yīng)實行配料制，嚴格按照每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量定額定位按需供應(yīng)，生產(chǎn)過程中造成浪費和人為損壞的，費用由生產(chǎn)單位自負。勞保用品、焊條、焊絲、手用工具等推行“以舊換新”的領(lǐng)用制度，未達到相關(guān)報廢標準的不予更換，人為因素造成損壞的，由操作者按價賠償。為加強對原材料的監(jiān)控，集團成立了專門的原材料下料分廠，原材料全部集中統(tǒng)一下料，各生產(chǎn)分廠所需原材料統(tǒng)一口徑領(lǐng)用，提高了原材料的綜合利用率。連續(xù)幾年，集團原材料綜合利用率均在94%以上，遠遠高于行業(yè)水平。集團設(shè)立了專業(yè)生產(chǎn)分廠—鑄造有限公司，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的下腳料、鐵屑、廢料等全部經(jīng)由回收科轉(zhuǎn)入鑄造有限公司重新利用。通過以上措施，集團每年廢舊物資回收利用率均在90%以上，節(jié)約各類支出500萬元以上。
為節(jié)省能源消耗，集團制定了《能源使用管理制度》，各生產(chǎn)分廠均推行了白天、夜晚“兩班倒”工作日制度，夜晚工作為避開用電高峰期，一律在夜晚10點鐘以后投入工作，最大限度地節(jié)約能源。按可比價格計算，每年可節(jié)約電費支出60余萬元。自1994年始，集團成立了內(nèi)部銀行，推行內(nèi)部經(jīng)濟管理市場化，完善資金結(jié)算程序和定額控制。集團各單位的水、電、紙等各項非生產(chǎn)性開支一律按業(yè)務(wù)量推行定額包干，超過定額部分自負。集團還把職工收益分配與單位效益、成本項目控制緊密掛鉤，單位各種費用支出與個人收入息息相關(guān)。設(shè)立技術(shù)革新基金，大力提倡技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)部挖潛及合理化建議活動，通過多措并舉，營造出“人人關(guān)心成本，人人重視成本，人人努力降低成本”的良好氛圍，杜絕了人為浪費現(xiàn)象，節(jié)約之風(fēng)大興于方圓。
近年來，方圓集團大力實施標準化建設(shè)，淘汰高能耗低效率的生產(chǎn)設(shè)備120余臺套，同時投資8000萬元，引進數(shù)控加工中心、鋼材預(yù)處理線、等離子切割機等先進設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動效率，降低能源消耗。2010年，集團全員勞動生產(chǎn)率比上年增長15%，材料綜合利用率達到94.7%，大大高于行業(yè)平均水平。此外，集團還與青海潔神公司形成戰(zhàn)略合作，生產(chǎn)垃圾壓縮站等環(huán)衛(wèi)機械，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。
履行社會責(zé)任：為促進和諧竭盡全力
國家進步、社會繁榮和企業(yè)效益是內(nèi)在統(tǒng)一的，企業(yè)天然負有服務(wù)國家和社會的重任，而國家的認可和社會的贊許為企業(yè)發(fā)展營造出無限的發(fā)展空間。方圓集團通過開展多種形式的社會共建活動，培養(yǎng)職工的奉獻精神，真誠回報社會，建立起良好的企業(yè)形象。把良好的企業(yè)風(fēng)貌展現(xiàn)給世人，把方圓精神延伸到社會。
軍民共建。集團與駐軍部隊建立了長年共建關(guān)系，定期開展豐富多彩的共建活動。每年的八一、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，集團領(lǐng)導(dǎo)都親自到部隊慰問、送去文藝節(jié)目。集團成立了10多個擁軍小組，定期走入軍營，為部隊服務(wù)。
村企共建。方圓集團的職工大部分家在農(nóng)村，企業(yè)把搞好村企共建作為加強職工全過程教育管理的重要一環(huán)。集團與每一名職工所在的村都建立了共建關(guān)系，引導(dǎo)職工為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻力量。集團及職工先后為村鎮(zhèn)公路建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展捐資達600余萬元。
校企共建。集團把關(guān)心和支持教育事業(yè)作為企業(yè)的一件大事。教育引導(dǎo)職工尊師重教、關(guān)心教育事業(yè)。集團先后與市區(qū)6家中小學(xué)校建立了長期的共建關(guān)系，每年都為這些學(xué)校的建設(shè)提供資金等方面的支持，改善辦學(xué)條件。集團投資600多萬元，建起了海陽市第一所雙語學(xué)校。集團全體職工還為海陽市“希望工程”捐款達35萬元。企業(yè)連年被煙臺市委、市政府授予了“尊師重教先進單位”榮譽稱號。
企業(yè)效忠國家，奉獻社會，誠信待客的實際行為感染、教育了職工，并漸漸變成了他們的行為準則，集團職工每年自發(fā)幫助“希望工程”、殘疾人事業(yè)、孤寡老人的捐助均在30萬元以上。1998年，我國部分地區(qū)發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，集團干部職工自發(fā)組織了兩次捐款捐物活動，共捐款13萬余元。四川汶川發(fā)生8.0級特大地震災(zāi)害后，方圓集團時刻關(guān)注四川災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建工作，表現(xiàn)出極大地關(guān)注和熱情。面向集團全體干部職工發(fā)出《向四川地震災(zāi)區(qū)捐款的倡議書》，號召廣大干部職工踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款。2008年5月26日，是方圓集團成立十五周年、建廠三十八周年紀念日，為表彰為方圓集團發(fā)展做出突出貢獻的先進個人，方圓集團召開了“方圓集團功勛向四川地震災(zāi)區(qū)捐款暨方圓集團功勛表彰大會”，再次用行動證明了集團先進職工的優(yōu)良品質(zhì)和高尚境界。方圓集團全體員工累計向災(zāi)區(qū)捐款50余萬元。2010年4月14日，我國青海玉樹發(fā)生特大地震災(zāi)害，方圓集團全體員工踴躍捐款，僅僅一天時間，捐款20萬元，表達對災(zāi)區(qū)人民的一片愛心，彰顯了方圓集團干部職工優(yōu)良的品質(zhì)和崇高的思想境界，受到社會各界的尊重和好評。連續(xù)多年，方圓集團捐助社會的慈善資金均在300萬元以上。2011年，在海陽市委的支持下，計劃一次投資200余萬元為黨群關(guān)系良好、班子隊伍穩(wěn)定的10個村委各建設(shè)黨員活動室一個，為基層黨建工作做出新貢獻。
確定宏偉目標：實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展
經(jīng)過30年的改革開放，我國眾多企業(yè)已經(jīng)從追求做大做強階段逐步發(fā)展到追求做久階段，開始追求“基業(yè)常青”、“永續(xù)經(jīng)營”和“可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)不是孤立存在的，也不可能孤立存在和發(fā)展。企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營”的過程也是企業(yè)從自身能力出發(fā)持續(xù)履行社會責(zé)任的過程。
方圓集團自2005年以來，加大投入，膨脹規(guī)模，跨行業(yè)發(fā)展，跨領(lǐng)域經(jīng)營，增強造血功能，凝聚發(fā)展優(yōu)勢，收到了良好效果。一是一期投資1000萬元，與韓國大韓工業(yè)株式會社合資建成煙臺大韓飼料有限公司，生產(chǎn)、銷售各種飼料，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)進程中新的亮點；二是投資8000萬元，建設(shè)煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干紅葡萄酒1萬噸，配套建設(shè)萬畝葡萄園基地，帶動一大批農(nóng)戶走向富裕、奔向小康；三是投資1億元，建成煙臺大韓美味香植物油有限公司，做到高標準規(guī)劃、高效率建設(shè)、高質(zhì)量生產(chǎn)、高品質(zhì)拓展市場、高效益回報社會。這三大工程，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，均為國家鼓勵發(fā)展的綠色項目，并形成原輔材料的閉環(huán)清潔循環(huán)利用，對于促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而開創(chuàng)了方圓集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。在葡萄酒、植物油、制粉三大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，積極倡導(dǎo)“天然、綠色、健康”新概念，規(guī)劃建成千畝葡萄園，構(gòu)架出“生產(chǎn)連基地，基地連農(nóng)戶”的特色經(jīng)營方式，造福于萬千農(nóng)戶。在植物油、制粉等糧油食品生產(chǎn)過程中，堅持不加任何添加劑，體現(xiàn)純天然、綠色、健康、安全的特征，得到社會和廣大消費者的一致認可。
方圓集團以建設(shè)創(chuàng)新型、多元化、國際化企業(yè)集團為方向，以打造“百年方圓”為規(guī)劃方向，真正建立“有利于員工、有利于客戶、有利于供方、有利于股東、有利于社區(qū)、有利于社會”的社會責(zé)任目標體系。通過各種形式加強各利益相關(guān)方的溝通，聽取他們的意見和建議，不斷完善和改進合作體系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和各相關(guān)方利益的徹底實現(xiàn)，構(gòu)建起長期、友好、和諧、穩(wěn)定、互促、雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，結(jié)合企業(yè)特點，產(chǎn)業(yè)特點，企業(yè)目標，不斷創(chuàng)新社會責(zé)任體系及內(nèi)容，用創(chuàng)新的手段，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)公民責(zé)任得到充分的體現(xiàn)和落實，夯實打造“百年方圓”的堅實基礎(chǔ)，將方圓集團建成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化、國際化經(jīng)營和發(fā)展的行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟，造福千家萬戶，提升品質(zhì)，誠信經(jīng)營，為造福子孫后代做出自己應(yīng)有的貢獻。
