一季度高增長超預期：公司一季度的利潤增長高于我們預期。源于公司一季度銷售收入的大幅增長，其中主業混凝土機械和起重機械成為貢獻最大的業務：一季度公司起重機械銷量同比增長50%左右，混凝土機械銷量更是接近翻倍。同時，因產業結構的優化調整以及生產銷售的規模化效應，公司得以延續 2010年四季度以來的產品高毛利，從而使公司在收入增長82的基礎上，獲得175%的凈利潤增長。
繼續完善產業結構：公司的傳統產品優勢明顯，特別是起重機械、混凝土機械分別與徐工機械以及三一重工處于國內雙寡頭壟斷地位。但公司營業收入集中度過高，下游需求風險轉移能力相對較弱，因此，公司看準國內工程機械子行業發展的機會，有針對性的逐步擴展其產品結構，進軍挖掘機、推土機等市場。我們認為公司內部發展重點將放在：繼續優化產品結構，提高市場空間大以及毛利率較高的產品比重，并通過產品的上下游配套程度的提高，進一步提升公司產品邊際貢獻。
加速全球化戰略：從長期看國內市場，中國經濟將會從投資主導型向消費主導型轉變，未來國內基建的高增速將放緩，也意味著工程機械靠內需拉動的高增長時代必將終結，因此國內龍頭也必將向世界工程機械巨頭一樣，走全球化，國際化的道路。我們認為：在H股成功上市之后，中聯重科的國際化品牌進一步提升。公司在收購CIFA之后，混凝土業務全球化已插上飛翔的翅膀。
而在其他業務方面，中聯重科將通過收購與直接投資相結合的方式，進一步擴大海外市場。
融資租賃業務將穩步增長，進一步擴大公司盈利能力：公司的融資租賃業務在收入以及毛利率方面均引領國內工程機械企業。我們認為，公司在風險可控的情況下，融資租賃業務將會穩步提升，進一步擴大公司的盈利能力。
繼續完善產業結構：公司的傳統產品優勢明顯，特別是起重機械、混凝土機械分別與徐工機械以及三一重工處于國內雙寡頭壟斷地位。但公司營業收入集中度過高，下游需求風險轉移能力相對較弱，因此，公司看準國內工程機械子行業發展的機會，有針對性的逐步擴展其產品結構，進軍挖掘機、推土機等市場。我們認為公司內部發展重點將放在：繼續優化產品結構，提高市場空間大以及毛利率較高的產品比重，并通過產品的上下游配套程度的提高，進一步提升公司產品邊際貢獻。
加速全球化戰略：從長期看國內市場，中國經濟將會從投資主導型向消費主導型轉變，未來國內基建的高增速將放緩，也意味著工程機械靠內需拉動的高增長時代必將終結，因此國內龍頭也必將向世界工程機械巨頭一樣，走全球化，國際化的道路。我們認為：在H股成功上市之后，中聯重科的國際化品牌進一步提升。公司在收購CIFA之后，混凝土業務全球化已插上飛翔的翅膀。
而在其他業務方面，中聯重科將通過收購與直接投資相結合的方式，進一步擴大海外市場。
融資租賃業務將穩步增長，進一步擴大公司盈利能力：公司的融資租賃業務在收入以及毛利率方面均引領國內工程機械企業。我們認為，公司在風險可控的情況下，融資租賃業務將會穩步提升，進一步擴大公司的盈利能力。
