1月8日，華新水泥股份有限公司組織環保、園林綠化、周邊關系等方面的外聘專家，對旗下爭創社會責任示范工廠活動中勝出的有關單位進行復查、指導。
本次評估歷時6天，行程3000多公里，外聘專家組最終將獨立評選出獲得2010年度華新水泥社會責任示范工廠各項獎項的公司。
據華新企業社會責任部有關負責人介紹，2010年4月，華新所有工廠展開“爭創社會責任示范工廠”活動，以期通過對各分公司社會責任的標準化管理，實現企業可持續發展。
2010年上半年，全國水泥行業價格低迷，受市場無序競爭有增無減的掣肘，包括華新在內的水泥企業，水泥毛利率持續下降。上半年艱難的經營形勢下，華新水泥為何還在和經濟利潤看似不太相關的社會責任方面，如此“大費周折”？
華新有關負責人告訴記者：“公司總裁李葉青一直強調，華新的發展不能以犧牲應有的社會責任為代價，并主張要把公司在技術，尤其是余熱發電、市政污泥、危廢處置等方面的領先優勢，以及掌握這些技術和管理素質的員工調動起來，為社會發展積極承擔起企業的責任，做出應有的貢獻。”
形成制度化的社會責任管理體系
早在2008年前，隨著水泥行業第一份社會責任報告的發布，華新水泥就已經將社會責任的概念和口號，化作了一個個可執行的指標和行動，并引入公司的管理系統。
任何一個工廠，從最初的選址、設計、建設、投產，再到后期監管，統統考慮在內。甚至萬一發生事故而應該采取的緊急預案，也都涵蓋其中。
華新總部還專門成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務副主任的社會責任管理委員會，并專門設立社會責任部，負責公司社會責任日常工作。“新建工廠，事前必須進行周密的環境評估，環保投入占總投入的12%。”華新水泥郴州公司執行總經理靳水生給記者算了一筆賬，以該公司兩條日產4500噸的新型干法水泥生產線為例，環保方面的投入資金，就在1個億以上。
環保資金專款專用，全部用于降塵減噪、節能減排、廠區美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產線，除窯頭溫度過高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的袋式除塵器。“不僅如此，我們還設置尾氣在線監控裝置，并主動向環保部門申請24小時對現場環保狀況，進行實時監督。”華新水泥赤壁公司執行總經理曹石告訴記者。
據資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達標排放，且遠低于國家標準。其中二氧化硫的排放，甚至不到國家標準的六分之一。
將社會責任納入關鍵業績指標
華新的每個工廠，不僅是當地的納稅大戶，還通過本地化招聘、優先采購、捐贈等多種形式，積極促進周邊社區進步，推動當地經濟發展。
華新水泥襄樊公司執行總經理盛建華介紹，2010年，通過裝包發運業務發包，附近南背村每年利潤約40萬元左右。除了通過一般生產線吸收，還出資數百萬元投建包裝廠，累計為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠勞務200人左右。
在華新宜昌公司，預計到余熱發電項目調試期間，可能會有噪音。公司管理層事前逐一拜訪附近村民，并送去慰問品。由于溝通工作做在事前，整個調試期間，實現周邊村民零投訴。
通過定期溝通機制、情感利益聯系機制的建立，積極維護企業所在地周邊關系，為企業創造良好的生產經營環境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對產品質量的把控以及制定更具競爭力的市場策略之中。
在華新水泥各工廠執行總經理的關鍵考核指標中，社會責任在年度考核各項關鍵指標中，權重占比達到20%。這幾乎和經營性指標，包括產量、價格控制、營收利潤等所占權重同等重要。“在對工廠的社會責任評定中，華新推行外部專家負責制，外聘專家的意見占相當權重，以保證評價的客觀。考評結果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請來眾多專家的原因。”華新企業社會責任部有關負責人說。
與企業發展的長期戰略結合
除了對社會責任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業發展的長期戰略結合起來。
2007年，華新水泥對公司組織結構，進行了一次重要調整。增設環保事業管理部，并與核心業務水泥事業管理部處于同等的層級。
華新利用水泥生產過程中廢氣，大力推廣兼具經濟效益和社會效益的純低溫余熱發電技術。2010年，公司所有生產基地的余熱發電項目均投入發電，每生產一噸水泥便可節省電能30%。
盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發電項目節約的成本，就可達近3000萬元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場競爭中，擁有更大的彈性。”
事實上，在華新所勾勒的企業戰略版圖里，最引人注目的余熱發電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協同處置污泥項目，在華新宜昌公司投入運行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項目也因此受到省住建廳、環保廳的大力推介。
宜昌公司執行總經理鄧錫坤告訴專家，2010年12月26日，宜昌公司被確定為國家“兩型”企業第一批試點單位。這是湖北省建材行業唯一一家獲得批準的水泥試點企業，華新將利用水泥窯協同處理市政污泥的優勢，架起未來可持續發展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關處置項目，已經紛紛落戶秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對社會責任的不遺余力，不僅推動著華新水泥在水泥主業上不斷的向前，也為公司在水泥主業以外，帶來全新的可持續發展動力。
本次評估歷時6天，行程3000多公里，外聘專家組最終將獨立評選出獲得2010年度華新水泥社會責任示范工廠各項獎項的公司。
據華新企業社會責任部有關負責人介紹，2010年4月，華新所有工廠展開“爭創社會責任示范工廠”活動，以期通過對各分公司社會責任的標準化管理，實現企業可持續發展。
2010年上半年，全國水泥行業價格低迷，受市場無序競爭有增無減的掣肘，包括華新在內的水泥企業，水泥毛利率持續下降。上半年艱難的經營形勢下，華新水泥為何還在和經濟利潤看似不太相關的社會責任方面，如此“大費周折”？
華新有關負責人告訴記者：“公司總裁李葉青一直強調，華新的發展不能以犧牲應有的社會責任為代價，并主張要把公司在技術，尤其是余熱發電、市政污泥、危廢處置等方面的領先優勢，以及掌握這些技術和管理素質的員工調動起來，為社會發展積極承擔起企業的責任，做出應有的貢獻。”
形成制度化的社會責任管理體系
早在2008年前，隨著水泥行業第一份社會責任報告的發布，華新水泥就已經將社會責任的概念和口號，化作了一個個可執行的指標和行動，并引入公司的管理系統。
任何一個工廠，從最初的選址、設計、建設、投產，再到后期監管，統統考慮在內。甚至萬一發生事故而應該采取的緊急預案，也都涵蓋其中。
華新總部還專門成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務副主任的社會責任管理委員會，并專門設立社會責任部，負責公司社會責任日常工作。“新建工廠，事前必須進行周密的環境評估，環保投入占總投入的12%。”華新水泥郴州公司執行總經理靳水生給記者算了一筆賬，以該公司兩條日產4500噸的新型干法水泥生產線為例，環保方面的投入資金，就在1個億以上。
環保資金專款專用，全部用于降塵減噪、節能減排、廠區美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產線，除窯頭溫度過高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的袋式除塵器。“不僅如此，我們還設置尾氣在線監控裝置，并主動向環保部門申請24小時對現場環保狀況，進行實時監督。”華新水泥赤壁公司執行總經理曹石告訴記者。
據資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達標排放，且遠低于國家標準。其中二氧化硫的排放，甚至不到國家標準的六分之一。
將社會責任納入關鍵業績指標
華新的每個工廠，不僅是當地的納稅大戶，還通過本地化招聘、優先采購、捐贈等多種形式，積極促進周邊社區進步，推動當地經濟發展。
華新水泥襄樊公司執行總經理盛建華介紹，2010年，通過裝包發運業務發包，附近南背村每年利潤約40萬元左右。除了通過一般生產線吸收，還出資數百萬元投建包裝廠，累計為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠勞務200人左右。
在華新宜昌公司，預計到余熱發電項目調試期間，可能會有噪音。公司管理層事前逐一拜訪附近村民，并送去慰問品。由于溝通工作做在事前，整個調試期間，實現周邊村民零投訴。
通過定期溝通機制、情感利益聯系機制的建立，積極維護企業所在地周邊關系，為企業創造良好的生產經營環境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對產品質量的把控以及制定更具競爭力的市場策略之中。
在華新水泥各工廠執行總經理的關鍵考核指標中，社會責任在年度考核各項關鍵指標中，權重占比達到20%。這幾乎和經營性指標，包括產量、價格控制、營收利潤等所占權重同等重要。“在對工廠的社會責任評定中，華新推行外部專家負責制，外聘專家的意見占相當權重，以保證評價的客觀。考評結果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請來眾多專家的原因。”華新企業社會責任部有關負責人說。
與企業發展的長期戰略結合
除了對社會責任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業發展的長期戰略結合起來。
2007年，華新水泥對公司組織結構，進行了一次重要調整。增設環保事業管理部，并與核心業務水泥事業管理部處于同等的層級。
華新利用水泥生產過程中廢氣，大力推廣兼具經濟效益和社會效益的純低溫余熱發電技術。2010年，公司所有生產基地的余熱發電項目均投入發電，每生產一噸水泥便可節省電能30%。
盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發電項目節約的成本，就可達近3000萬元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場競爭中，擁有更大的彈性。”
事實上，在華新所勾勒的企業戰略版圖里，最引人注目的余熱發電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協同處置污泥項目，在華新宜昌公司投入運行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項目也因此受到省住建廳、環保廳的大力推介。
宜昌公司執行總經理鄧錫坤告訴專家，2010年12月26日，宜昌公司被確定為國家“兩型”企業第一批試點單位。這是湖北省建材行業唯一一家獲得批準的水泥試點企業，華新將利用水泥窯協同處理市政污泥的優勢，架起未來可持續發展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關處置項目，已經紛紛落戶秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對社會責任的不遺余力，不僅推動著華新水泥在水泥主業上不斷的向前，也為公司在水泥主業以外，帶來全新的可持續發展動力。
