近日，在深圳第一高樓——京基金融中心項目建設工地，隨著中聯重科（000157）“新泵王”將C120混凝土（以下簡稱“C120”）緩緩泵送至350米高處時，現場的工作人員忍不住發出歡呼。這一作業，成為世界上首次將C120運用于超高層建筑的施工案例。
位于湖南長沙的中聯重工科技發展股份有限公司，是一家于1992年借款50萬元創辦而來的企業。18年來，通過持續的創新發展，中聯重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發展，成為擁有總資產278億元、員工21000多名的全球化企業。目前，中聯重科已成為中國工程機械裝備制造領軍企業，并躋身全球工程機械企業20強。其生產經營基地分布于中國湖南、上海、陜西及意大利米蘭等地，在國內外形成12大產業園區，總面積達540多萬平方米。
“落其實者思其樹，飲其流者懷其源。”
湖南，是中聯重科生于斯長于斯的土地，它屬于中國內陸省份，開放度相對不高，綜合競爭力不強。然而，這片土地卻誕生了全球產品鏈最齊備的工程機械企業、全球最大的混凝土機械制造商、中國最大的建筑起重機械和城市環衛機械制造商，這不僅創造了中國工程機械領域快速成長的“神話”，更在湖南這個長期依靠農業發展支撐的省份，創造了一個“奇跡”。
中聯重科的每一步成長，都離不開湖南這片熱土的灌注與孕育。正如在古希臘神話里，英雄安泰是大地母親的兒子，只要身體不離開大地，他就擁有無窮的力量，就能夠所向無敵。湖南這片熱土，正成為中聯重科叩開世界大門的信心源。
走出去：開啟湘企跨國經營新時代
2008年9月28日下午，長沙世界之窗內熱鬧非凡，中聯重科聯合弘毅投資、高盛、曼達林基金與意大利CIFA公司正式簽署整體收購交割協議，以現金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。中聯重科也一躍成為全球最大混凝土機械制造企業。
“中聯重科與意大利CIFA公司的成功合作，對湖南和意大利深化擴大經貿合作必將產生深遠影響。”時任湖南省委副書記、省長的周強出席了當天的簽約儀式，并對此次合作寄予了厚望：“中聯重科不僅是中國知名的工程機械制造企業，在世界工程機械領域也很有影響，CIFA公司更是在國際上享有盛譽，兩個企業都有優秀的管理團隊和先進的經營理念，雙方的成功合作，有利于在品牌提升、技術開發、全球網絡整合等方面充分發揮效益，達到強強聯合、優勢互補、合作雙贏的目的。”
作為一個內陸大省，湖南省的工業主要以煙草、鋼鐵、電力、化工、有色、專用設備制造等行業為龍頭。其中，湖南省的制造工業實力雄厚，裝備制造業已經形成門類較齊全、規模較大、具有一定比較優勢的產業體系，總量居全省工業行業之首，并擁有中聯重科、三一重工（600031）、山河智能（002097）、遠大空調、長豐獵豹等一批在全國頗有影響的龍頭企業。目前，湖南的先進制造產業已形成以長沙為中心的現代工程機械產業群，以株洲、湘潭為中心的現代電力機車、輕軌地鐵產業群，以長沙為基地的數字儀表產業群和以衡陽為基地的高壓、超高壓輸變電成套設備制造產業群。2008年，湖南省還明確提出打造“世界機械產業之都”的宏偉目標。
不過，同時也應看到，目前湖南正處在工業化加速發展階段，工業化水平偏低，面臨的困難和問題不少。特別是作為內陸省份，湖南要想大膽“走出去”，積極參與國際競爭，在全球市場分一杯羹，急需一批實力雄厚、能夠調配全球經濟資源的全球化企業。
“湖南將全力支持中聯重科與意大利CIFA公司的合作，為企業發展創造良好環境，支持企業進一步拓展國際市場，贏得世界混凝土機械領域的更多份額。”周強在簽約儀式上說。
據統計，2009年的全球工程機械50強中，中國企業已占據8家，而另一方面，隨著中國工程機械制造業的崛起，不可避免地與國際跨國公司直接形成競爭局面。此時，誰能率先有效整合國際市場，誰就有機會贏得市場主動權和話語權。
就在這段時期，中聯重科也逐漸明確了國際化的戰略思想。
“2006年以后，我們確立了國際化戰略，國際化戰略就是‘裂變＋聚變’，實現全球化。近三年我們一直在往前走，今后還將繼續往前走。”中聯重科董事長詹純新說。
詹純新提到的“裂變”，即將原有的產業劃分為多個產業單元，進而成為獨立的子公司，再將每一個子公司做強、做大；而“聚變”是在全球范圍內并購同行業公司，進而達成市場的國際化、資本的國際化、技術的國際化、人才的國際化以及產業鏈資源的國際化，并最終實現中聯重科的國際化。
2008年，發端于美國的次貸危機愈演愈烈，形成波及全球的金融危機。經過一番審時度勢，詹純新認為，雖然國內工程機械企業普遍出現產能過剩，但如果放在全球化的背景下考慮，歐美發達國家的工程機械巨頭們出于成本壓力，將一些基本制造業向發展中國家轉移的趨勢不可逆轉。在這種情況下，中國工程機械企業面臨著極大的市場機遇，完全有可能實現由行業的追隨者向全球領導者的角色轉變，要把握全球工程機械市場格局轉換的時機，積極整合全球資源。
“金融危機之下，我們要準確判斷形勢、透徹研究機遇，深入思考如何搶抓機遇、逆勢而上。”2009年春節后的首個工作日，湖南省委常委、長沙市委書記陳潤兒馬不停蹄到中聯重科開展調研。
考察中，陳潤兒指出，金融危機的影響是世界性的，但危機中有商機、有轉機。要以更加開放的眼光看到金融危機的沖擊是什么、機遇有哪些，充分利用國際產業細分的有利條件，共同克服當前困難。現在正是企業“走出去、引進來”的最好時刻。走出去，就是要參與重組、并購和擴張；引進來，就是要引進人才、技術和設備。企業作為市場主體，要搶抓政策機遇、市場機遇和技術機遇，要了解市場、適應市場和駕馭市場，創新經營戰略、經營流程和經營方式，提升技術優勢、產品優勢和管理優勢。
在新的發展戰略指導下，中聯重科通過一系列并購重組危中覓機。自2008年起，中聯重科相繼并購了陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等五家公司。特別是海外收購意大利CIFA，使中聯重科一舉成為全球混凝土機械最大制造基地。
不過，中聯重科收購意大利CIFA公司后，如何真正開拓國際市場，實現湖南企業的國際化戰略，這才是湖南這個傳統農業大省真正關注的問題。
2010年9月，就任湖南省委書記近半年的周強率領湖南省高級代表團在意大利訪問期間，專程考察了中聯CIFA公司，他深入企業車間、研發中心考察，與中聯CIFA公司高管座談，實地了解企業開展國際并購后發展狀況和新產品開發、生產、銷售情況。
“你們的合作是正確的選擇，是兩個優勢企業、兩個優秀團隊的互補。”考察中，周強了解到，目前CIFA與當地大學開展碳鋼技術合作，研發出臂架更輕、伸展性能更好的新產品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產品；中聯重科則將CIFA強大的研發優勢與自身制造優勢、市場網絡與資本實力充分結合，在長沙高新區建設新園區，競爭優勢更加凸顯。
“中聯重科并購CIFA以來，攜手成功應對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術、質量控制、企業文化等方面與當地企業實現了資源共享，協同效應充分顯現。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大。”
對于湖南領軍企業中聯重科走出去開展海外并購，在國際平臺上實現了更高層次、更寬領域的合作發展，周強感到十分欣慰：“湖南省將大力支持企業實現國際化戰略，支持企業加大投入，加快國際融合步伐；支持中聯重科與CIFA共建、共享技術平臺，共同開發新的技術，加快實現成為全球相關行業領先者的宏偉目標，推進湖南新型工業化發展步伐。”
自主創新：打造“創新型湖南”響亮名片
自主創新是一個企業發展的不竭動力，更是代表一個地區實現可持續發展的活力與動力。
今年6月21日，履新不久的湖南省委副書記、時任代省長的徐守盛來到中聯重科麓谷工業園，走進企業生產一線，調研企業發展情況。
參觀中，徐守盛詳細了解了中聯重科的國際、國內市場形勢、企業文化建設、自主創新能力和研發團隊建設等情況。寬闊的展示坪里，中聯生產的數十臺各式工程機械設備昂然挺立，引得徐守盛頻頻駐足觀看，并不時詢問產品的性能和銷售情況。
“中聯重科發展活力強勁，發展勢頭良好，看后令人振奮，深受鼓舞。”經過全面調研，徐守盛對中聯重科董事長詹純新說，湖南省工程機械產業在全國有一定影響力和競爭力，要全面貫徹落實科學發展觀，提升研發能力，著力增強企業龍頭地位，努力實現率先發展、創新發展、科學發展，為全省經濟社會發展作出更大貢獻。
中聯重科的前身，也是一個研究院——原建設部長沙建設機械研究院。它是中國工程機械技術的發源地和標準的制訂者，有著令人尊敬的悠久歷史。然而，在向市場經濟轉型時期，研究院被推向市場，只能依靠賣圖紙維持生存，無力進行前沿的技術開發。
1992年，長沙建機院開始“科技產業化”的嘗試，時任副院長的詹純新帶領長沙建機院7名員工借款50萬元，創立了中聯公司。而中聯重科的成立，科技成果得以轉化，自主創新的價值得以體現，研究院也逐步變成了一個科技型企業。
18年來，中聯重科始終注重技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，相繼研發了一大批我國施工領域急需而又領先世界水平的具有自主知識產權的工程專用裝備。特別是2009年，中聯重科研發全面提速，全年共完成168個新產品開發，平均每1．5個工作日就有一個新品問世。目前，中聯重科生產具有完全自主知識產權的13大類別、62個系列、1087個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業。
但是，企業自身的創新發展并不能滿足詹純新的要求，在他看來，最終目標是要使在中聯重科轉化的科技成果，能給整個行業起著科技進步的領頭作用，最終使整個行業的科技化水平提升。
“新技術的產生并不等于新產業的形成，真正決定自主創新價值和產業競爭力的，是科技成果轉化的數量、質量和速度。而目前我國的科技成果真正實現產業化的不足5%，這在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然顯得尤為突出。”詹純新說。
“自主創新不是一個企業的一枝獨秀，而是企業群體的創新和共享。科技成果不轉化，實現不了價值；轉化以后不推廣，則不能帶動全行業的競相發展和螺旋上升。這也正好印證了熊彼特的創新理論：創新一經出現，必然引起廣泛的模仿，模仿引發創新的浪潮，推動經濟走向繁榮和高漲。”
近年來，中聯重科先后完成重大科研和新產品課題675項；承擔了“九五”、“十五”、“十一五”和“863”等國家重點科技攻關課題33項、專題62項，主持、參與了318項次國家和行業標準的制、修訂，負責起草的國家行業標準中有187項為現行的有效標準。在工程機械行業，中聯重科已經成為國際標準化組織具有投票表決權的單位，去年還主持制訂了兩項國際標準，正代表全行業利益，發出中國的聲音。
“在自主創新領域有代表性的中聯重科、三一集團、山河智能等工程機械企業，都曾經歷了技術和管理經驗上的引進、消化、吸收過程，可以說是既吃過苦頭，也嘗到了甜頭。”今年7月，湖南省科技廳黨組書記、廳長王柯敏在參與“加快經濟發展方式轉變、推進‘兩型社會’建設”的對話時指出，中聯重科等企業在學習國外先進技術和管理經驗的同時，十分注重提升自身的研發和管理能力，在同國外企業的合作中堅持以我為主，堅守自己的品牌，把自主創新作為企業的核心發展理念，起到了很好的導向作用。
去年以來，中聯重科完成了多項重量級新品開發，多個產品創下中國第一或世界第一：成功研制出全球最長臂架的三橋底盤泵車、全球最長四橋6節臂泵車、國內最大的塔式起重機、國內最大的越野輪胎起重機等。為滿足建設低碳城市的需求，還率先研發了18款以新能源為動力的城市節能環衛裝備。
目前，中聯重科已成為工程機械行業唯一的集國家級技術中心、國家重點試驗室、國家級工程技術研究中心3個國家級創新平臺于一體的創新型企業，掌握了工程機械大型結構件輕量化技術、新能源動力控制技術、起重力矩精確控制技術等一批核心技術，為公司今后的新產品開發提供了原動力，也為湖南省裝備制造業的發展提供了有力的技術支撐。
文化建設：做一個有擔當的湖南企業
一個有擔當的領軍企業，不在于它能生產出多少產品，不在于它能創造多少經濟效益，而在于它賦予自身的社會責任感，在于其企業文化所弘揚的真善美，能為社會做出多少回報。
伍國華是中聯重科混凝土機械公司一名車間員工。兩年前，他還在沿海一家小公司打工。2008年底金融危機來襲，和許多農民工一樣，伍國華所在的公司倒閉了，他不得不回到家鄉開始找工作。
就在伍國華犯難的時候，他聽到消息說，時任省長的周強將包括中聯重科在內的湖南省各大用人單位召集起來，組織了一場大型的招聘會，以解決返鄉農民工的再就業問題。就這樣，經過面試、筆試、體檢、崗前培訓后，伍國華順利地進入了中聯。
“我闖過南，到過北，感覺自己已經游歷了大半個中國，認為工作也就那么回事，我拿我的工資，我干我的事。但是進入中聯后，我被公司的環境、管理制度以及企業文化所感染了。我從來沒有見過這么人性化的公司，也從來沒見過這么愛崗敬業的員工。我身邊的每一個同事都透露著一股干勁，那不是混日子所表現出來的，而是一種經過了企業文化的洗禮，且認同企業文化所表現出來的戰斗力。”今年6月，在中聯工作一年多的伍國華給所在的混凝土機械公司黨群工作部寄去了這樣一封信，以其樸素的文字感謝中聯為他的人生描畫了一張充滿希望的藍圖。
“文化和制度是做人、做事的兩個基本維度，是驅動企業持續穩健發展的根本力量。文化和制度的協同，使企業能在以中國傳統文化所倡導的原則做人的同時，以現在管理理念所倡導的規則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎上，企業就能形成執行力量、動作效率高、流程順暢的管理模式。”詹純新經常這樣來解釋中聯重科文化與制度的關系。
中聯重科的企業文化理念可以被凝練為“至誠無息、博厚悠遠”八個字，在核心理念統領下，形成了中聯“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述。“一元”就是“至誠無息、博厚悠遠”中的“至誠”；“二維”就是“德”與“才”；“三公”即指在企業生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開；“四德”即指“禮、義、廉、恥”；“五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心；“六勤”就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”；“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力；“八品”是中聯人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。
2009年，湖南省啟動第二批學習實踐科學發展觀活動，湖南省委副書記梅克保親自負責對中聯重科學習實踐活動進行動員部署。按照中央和湖南省委的統一部署和要求，中聯重科全面完成了各項“規定動作”和“自選動作”。當年上半年，公司實現營業收入91億元，同比增長49．08%；凈利潤10．8億元，同比增長20．22%。
在中聯重科學習實踐科學發展觀活動總結會上，梅克保對中聯重科學習實踐活動的成績予以充分肯定。他強調，要堅持以科學發展觀為指導，全方位加強和改進各項工作，不斷推動企業科學發展。要堅定不移地加強自主創新，推動結構調整，把提高自主創新能力作為企業的核心戰略，作為企業發展的“發動機”和“倍增器”；要不斷完善、提升企業文化，增強競爭軟實力。
其實，在詹純新的心目中，中聯重科所追求的是“至誠執著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”的精神。
2008年5月12日，四川汶川特大地震給四川、甘肅、陜西等受災地區人民生命財產和經濟社會發展造成重大損失。面對這場突如其來的特大自然災害，全國上下萬眾一心、眾志成城，形成了抗擊地震災害的強大力量，展開了一場氣壯山河的抗震救災斗爭。作為行業領軍企業，中聯重科在第一時間緊急調集人、財、物，傾全力組織抗震救災。據統計，中聯重科先后捐贈工程設備29臺，折合人民幣2076萬元；在當地回租設備10臺；捐款現金800萬元；交納“特殊黨費”36．823萬元，救災總投入超過3000萬元。
由于中聯重科有抗震救災中的突出表現，6月底，中聯重科被中組部評為全國抗震救災先進基層黨組織，并被全國總工會授予抗震救災“工人先鋒號”錦旗。10月，在全國抗震救災總結表彰大會上，中聯重科被授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。
對于中聯重科抗震救災行動，時任湖南省委書記的張春賢批示：“樹立了湖南人勇于擔當的良好形象。”時任省長的周強批示：“反映了湖南人民對災區人民的一片誠摯之心。”
18年間，從一個吃“皇糧”的研究院，到現在每天收入1億多元的全球企業，中聯重科以自己的智慧與勇氣，演繹了一個湖南企業應有的責任與擔當，也書寫著中國工程機械制造業欲與世界比高的明天。
“中聯的精彩還在后面。到2015年，中聯將力爭進入世界工程機械前5強。”2010年5月，詹純新榮獲“袁寶華企業管理獎”，他在接受記者采訪時說。
未來的道路上，中聯重科將越走越寬廣。
位于湖南長沙的中聯重工科技發展股份有限公司，是一家于1992年借款50萬元創辦而來的企業。18年來，通過持續的創新發展，中聯重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發展，成為擁有總資產278億元、員工21000多名的全球化企業。目前，中聯重科已成為中國工程機械裝備制造領軍企業，并躋身全球工程機械企業20強。其生產經營基地分布于中國湖南、上海、陜西及意大利米蘭等地，在國內外形成12大產業園區，總面積達540多萬平方米。
“落其實者思其樹，飲其流者懷其源。”
湖南，是中聯重科生于斯長于斯的土地，它屬于中國內陸省份，開放度相對不高，綜合競爭力不強。然而，這片土地卻誕生了全球產品鏈最齊備的工程機械企業、全球最大的混凝土機械制造商、中國最大的建筑起重機械和城市環衛機械制造商，這不僅創造了中國工程機械領域快速成長的“神話”，更在湖南這個長期依靠農業發展支撐的省份，創造了一個“奇跡”。
中聯重科的每一步成長，都離不開湖南這片熱土的灌注與孕育。正如在古希臘神話里，英雄安泰是大地母親的兒子，只要身體不離開大地，他就擁有無窮的力量，就能夠所向無敵。湖南這片熱土，正成為中聯重科叩開世界大門的信心源。
走出去：開啟湘企跨國經營新時代
2008年9月28日下午，長沙世界之窗內熱鬧非凡，中聯重科聯合弘毅投資、高盛、曼達林基金與意大利CIFA公司正式簽署整體收購交割協議，以現金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。中聯重科也一躍成為全球最大混凝土機械制造企業。
“中聯重科與意大利CIFA公司的成功合作，對湖南和意大利深化擴大經貿合作必將產生深遠影響。”時任湖南省委副書記、省長的周強出席了當天的簽約儀式，并對此次合作寄予了厚望：“中聯重科不僅是中國知名的工程機械制造企業，在世界工程機械領域也很有影響，CIFA公司更是在國際上享有盛譽，兩個企業都有優秀的管理團隊和先進的經營理念，雙方的成功合作，有利于在品牌提升、技術開發、全球網絡整合等方面充分發揮效益，達到強強聯合、優勢互補、合作雙贏的目的。”
作為一個內陸大省，湖南省的工業主要以煙草、鋼鐵、電力、化工、有色、專用設備制造等行業為龍頭。其中，湖南省的制造工業實力雄厚，裝備制造業已經形成門類較齊全、規模較大、具有一定比較優勢的產業體系，總量居全省工業行業之首，并擁有中聯重科、三一重工（600031）、山河智能（002097）、遠大空調、長豐獵豹等一批在全國頗有影響的龍頭企業。目前，湖南的先進制造產業已形成以長沙為中心的現代工程機械產業群，以株洲、湘潭為中心的現代電力機車、輕軌地鐵產業群，以長沙為基地的數字儀表產業群和以衡陽為基地的高壓、超高壓輸變電成套設備制造產業群。2008年，湖南省還明確提出打造“世界機械產業之都”的宏偉目標。
不過，同時也應看到，目前湖南正處在工業化加速發展階段，工業化水平偏低，面臨的困難和問題不少。特別是作為內陸省份，湖南要想大膽“走出去”，積極參與國際競爭，在全球市場分一杯羹，急需一批實力雄厚、能夠調配全球經濟資源的全球化企業。
“湖南將全力支持中聯重科與意大利CIFA公司的合作，為企業發展創造良好環境，支持企業進一步拓展國際市場，贏得世界混凝土機械領域的更多份額。”周強在簽約儀式上說。
據統計，2009年的全球工程機械50強中，中國企業已占據8家，而另一方面，隨著中國工程機械制造業的崛起，不可避免地與國際跨國公司直接形成競爭局面。此時，誰能率先有效整合國際市場，誰就有機會贏得市場主動權和話語權。
就在這段時期，中聯重科也逐漸明確了國際化的戰略思想。
“2006年以后，我們確立了國際化戰略，國際化戰略就是‘裂變＋聚變’，實現全球化。近三年我們一直在往前走，今后還將繼續往前走。”中聯重科董事長詹純新說。
詹純新提到的“裂變”，即將原有的產業劃分為多個產業單元，進而成為獨立的子公司，再將每一個子公司做強、做大；而“聚變”是在全球范圍內并購同行業公司，進而達成市場的國際化、資本的國際化、技術的國際化、人才的國際化以及產業鏈資源的國際化，并最終實現中聯重科的國際化。
2008年，發端于美國的次貸危機愈演愈烈，形成波及全球的金融危機。經過一番審時度勢，詹純新認為，雖然國內工程機械企業普遍出現產能過剩，但如果放在全球化的背景下考慮，歐美發達國家的工程機械巨頭們出于成本壓力，將一些基本制造業向發展中國家轉移的趨勢不可逆轉。在這種情況下，中國工程機械企業面臨著極大的市場機遇，完全有可能實現由行業的追隨者向全球領導者的角色轉變，要把握全球工程機械市場格局轉換的時機，積極整合全球資源。
“金融危機之下，我們要準確判斷形勢、透徹研究機遇，深入思考如何搶抓機遇、逆勢而上。”2009年春節后的首個工作日，湖南省委常委、長沙市委書記陳潤兒馬不停蹄到中聯重科開展調研。
考察中，陳潤兒指出，金融危機的影響是世界性的，但危機中有商機、有轉機。要以更加開放的眼光看到金融危機的沖擊是什么、機遇有哪些，充分利用國際產業細分的有利條件，共同克服當前困難。現在正是企業“走出去、引進來”的最好時刻。走出去，就是要參與重組、并購和擴張；引進來，就是要引進人才、技術和設備。企業作為市場主體，要搶抓政策機遇、市場機遇和技術機遇，要了解市場、適應市場和駕馭市場，創新經營戰略、經營流程和經營方式，提升技術優勢、產品優勢和管理優勢。
在新的發展戰略指導下，中聯重科通過一系列并購重組危中覓機。自2008年起，中聯重科相繼并購了陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等五家公司。特別是海外收購意大利CIFA，使中聯重科一舉成為全球混凝土機械最大制造基地。
不過，中聯重科收購意大利CIFA公司后，如何真正開拓國際市場，實現湖南企業的國際化戰略，這才是湖南這個傳統農業大省真正關注的問題。
2010年9月，就任湖南省委書記近半年的周強率領湖南省高級代表團在意大利訪問期間，專程考察了中聯CIFA公司，他深入企業車間、研發中心考察，與中聯CIFA公司高管座談，實地了解企業開展國際并購后發展狀況和新產品開發、生產、銷售情況。
“你們的合作是正確的選擇，是兩個優勢企業、兩個優秀團隊的互補。”考察中，周強了解到，目前CIFA與當地大學開展碳鋼技術合作，研發出臂架更輕、伸展性能更好的新產品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產品；中聯重科則將CIFA強大的研發優勢與自身制造優勢、市場網絡與資本實力充分結合，在長沙高新區建設新園區，競爭優勢更加凸顯。
“中聯重科并購CIFA以來，攜手成功應對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術、質量控制、企業文化等方面與當地企業實現了資源共享，協同效應充分顯現。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大。”
對于湖南領軍企業中聯重科走出去開展海外并購，在國際平臺上實現了更高層次、更寬領域的合作發展，周強感到十分欣慰：“湖南省將大力支持企業實現國際化戰略，支持企業加大投入，加快國際融合步伐；支持中聯重科與CIFA共建、共享技術平臺，共同開發新的技術，加快實現成為全球相關行業領先者的宏偉目標，推進湖南新型工業化發展步伐。”
自主創新：打造“創新型湖南”響亮名片
自主創新是一個企業發展的不竭動力，更是代表一個地區實現可持續發展的活力與動力。
今年6月21日，履新不久的湖南省委副書記、時任代省長的徐守盛來到中聯重科麓谷工業園，走進企業生產一線，調研企業發展情況。
參觀中，徐守盛詳細了解了中聯重科的國際、國內市場形勢、企業文化建設、自主創新能力和研發團隊建設等情況。寬闊的展示坪里，中聯生產的數十臺各式工程機械設備昂然挺立，引得徐守盛頻頻駐足觀看，并不時詢問產品的性能和銷售情況。
“中聯重科發展活力強勁，發展勢頭良好，看后令人振奮，深受鼓舞。”經過全面調研，徐守盛對中聯重科董事長詹純新說，湖南省工程機械產業在全國有一定影響力和競爭力，要全面貫徹落實科學發展觀，提升研發能力，著力增強企業龍頭地位，努力實現率先發展、創新發展、科學發展，為全省經濟社會發展作出更大貢獻。
中聯重科的前身，也是一個研究院——原建設部長沙建設機械研究院。它是中國工程機械技術的發源地和標準的制訂者，有著令人尊敬的悠久歷史。然而，在向市場經濟轉型時期，研究院被推向市場，只能依靠賣圖紙維持生存，無力進行前沿的技術開發。
1992年，長沙建機院開始“科技產業化”的嘗試，時任副院長的詹純新帶領長沙建機院7名員工借款50萬元，創立了中聯公司。而中聯重科的成立，科技成果得以轉化，自主創新的價值得以體現，研究院也逐步變成了一個科技型企業。
18年來，中聯重科始終注重技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，相繼研發了一大批我國施工領域急需而又領先世界水平的具有自主知識產權的工程專用裝備。特別是2009年，中聯重科研發全面提速，全年共完成168個新產品開發，平均每1．5個工作日就有一個新品問世。目前，中聯重科生產具有完全自主知識產權的13大類別、62個系列、1087個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業。
但是，企業自身的創新發展并不能滿足詹純新的要求，在他看來，最終目標是要使在中聯重科轉化的科技成果，能給整個行業起著科技進步的領頭作用，最終使整個行業的科技化水平提升。
“新技術的產生并不等于新產業的形成，真正決定自主創新價值和產業競爭力的，是科技成果轉化的數量、質量和速度。而目前我國的科技成果真正實現產業化的不足5%，這在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然顯得尤為突出。”詹純新說。
“自主創新不是一個企業的一枝獨秀，而是企業群體的創新和共享。科技成果不轉化，實現不了價值；轉化以后不推廣，則不能帶動全行業的競相發展和螺旋上升。這也正好印證了熊彼特的創新理論：創新一經出現，必然引起廣泛的模仿，模仿引發創新的浪潮，推動經濟走向繁榮和高漲。”
近年來，中聯重科先后完成重大科研和新產品課題675項；承擔了“九五”、“十五”、“十一五”和“863”等國家重點科技攻關課題33項、專題62項，主持、參與了318項次國家和行業標準的制、修訂，負責起草的國家行業標準中有187項為現行的有效標準。在工程機械行業，中聯重科已經成為國際標準化組織具有投票表決權的單位，去年還主持制訂了兩項國際標準，正代表全行業利益，發出中國的聲音。
“在自主創新領域有代表性的中聯重科、三一集團、山河智能等工程機械企業，都曾經歷了技術和管理經驗上的引進、消化、吸收過程，可以說是既吃過苦頭，也嘗到了甜頭。”今年7月，湖南省科技廳黨組書記、廳長王柯敏在參與“加快經濟發展方式轉變、推進‘兩型社會’建設”的對話時指出，中聯重科等企業在學習國外先進技術和管理經驗的同時，十分注重提升自身的研發和管理能力，在同國外企業的合作中堅持以我為主，堅守自己的品牌，把自主創新作為企業的核心發展理念，起到了很好的導向作用。
去年以來，中聯重科完成了多項重量級新品開發，多個產品創下中國第一或世界第一：成功研制出全球最長臂架的三橋底盤泵車、全球最長四橋6節臂泵車、國內最大的塔式起重機、國內最大的越野輪胎起重機等。為滿足建設低碳城市的需求，還率先研發了18款以新能源為動力的城市節能環衛裝備。
目前，中聯重科已成為工程機械行業唯一的集國家級技術中心、國家重點試驗室、國家級工程技術研究中心3個國家級創新平臺于一體的創新型企業，掌握了工程機械大型結構件輕量化技術、新能源動力控制技術、起重力矩精確控制技術等一批核心技術，為公司今后的新產品開發提供了原動力，也為湖南省裝備制造業的發展提供了有力的技術支撐。
文化建設：做一個有擔當的湖南企業
一個有擔當的領軍企業，不在于它能生產出多少產品，不在于它能創造多少經濟效益，而在于它賦予自身的社會責任感，在于其企業文化所弘揚的真善美，能為社會做出多少回報。
伍國華是中聯重科混凝土機械公司一名車間員工。兩年前，他還在沿海一家小公司打工。2008年底金融危機來襲，和許多農民工一樣，伍國華所在的公司倒閉了，他不得不回到家鄉開始找工作。
就在伍國華犯難的時候，他聽到消息說，時任省長的周強將包括中聯重科在內的湖南省各大用人單位召集起來，組織了一場大型的招聘會，以解決返鄉農民工的再就業問題。就這樣，經過面試、筆試、體檢、崗前培訓后，伍國華順利地進入了中聯。
“我闖過南，到過北，感覺自己已經游歷了大半個中國，認為工作也就那么回事，我拿我的工資，我干我的事。但是進入中聯后，我被公司的環境、管理制度以及企業文化所感染了。我從來沒有見過這么人性化的公司，也從來沒見過這么愛崗敬業的員工。我身邊的每一個同事都透露著一股干勁，那不是混日子所表現出來的，而是一種經過了企業文化的洗禮，且認同企業文化所表現出來的戰斗力。”今年6月，在中聯工作一年多的伍國華給所在的混凝土機械公司黨群工作部寄去了這樣一封信，以其樸素的文字感謝中聯為他的人生描畫了一張充滿希望的藍圖。
“文化和制度是做人、做事的兩個基本維度，是驅動企業持續穩健發展的根本力量。文化和制度的協同，使企業能在以中國傳統文化所倡導的原則做人的同時，以現在管理理念所倡導的規則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎上，企業就能形成執行力量、動作效率高、流程順暢的管理模式。”詹純新經常這樣來解釋中聯重科文化與制度的關系。
中聯重科的企業文化理念可以被凝練為“至誠無息、博厚悠遠”八個字，在核心理念統領下，形成了中聯“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述。“一元”就是“至誠無息、博厚悠遠”中的“至誠”；“二維”就是“德”與“才”；“三公”即指在企業生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開；“四德”即指“禮、義、廉、恥”；“五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心；“六勤”就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”；“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力；“八品”是中聯人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。
2009年，湖南省啟動第二批學習實踐科學發展觀活動，湖南省委副書記梅克保親自負責對中聯重科學習實踐活動進行動員部署。按照中央和湖南省委的統一部署和要求，中聯重科全面完成了各項“規定動作”和“自選動作”。當年上半年，公司實現營業收入91億元，同比增長49．08%；凈利潤10．8億元，同比增長20．22%。
在中聯重科學習實踐科學發展觀活動總結會上，梅克保對中聯重科學習實踐活動的成績予以充分肯定。他強調，要堅持以科學發展觀為指導，全方位加強和改進各項工作，不斷推動企業科學發展。要堅定不移地加強自主創新，推動結構調整，把提高自主創新能力作為企業的核心戰略，作為企業發展的“發動機”和“倍增器”；要不斷完善、提升企業文化，增強競爭軟實力。
其實，在詹純新的心目中，中聯重科所追求的是“至誠執著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”的精神。
2008年5月12日，四川汶川特大地震給四川、甘肅、陜西等受災地區人民生命財產和經濟社會發展造成重大損失。面對這場突如其來的特大自然災害，全國上下萬眾一心、眾志成城，形成了抗擊地震災害的強大力量，展開了一場氣壯山河的抗震救災斗爭。作為行業領軍企業，中聯重科在第一時間緊急調集人、財、物，傾全力組織抗震救災。據統計，中聯重科先后捐贈工程設備29臺，折合人民幣2076萬元；在當地回租設備10臺；捐款現金800萬元；交納“特殊黨費”36．823萬元，救災總投入超過3000萬元。
由于中聯重科有抗震救災中的突出表現，6月底，中聯重科被中組部評為全國抗震救災先進基層黨組織，并被全國總工會授予抗震救災“工人先鋒號”錦旗。10月，在全國抗震救災總結表彰大會上，中聯重科被授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。
對于中聯重科抗震救災行動，時任湖南省委書記的張春賢批示：“樹立了湖南人勇于擔當的良好形象。”時任省長的周強批示：“反映了湖南人民對災區人民的一片誠摯之心。”
18年間，從一個吃“皇糧”的研究院，到現在每天收入1億多元的全球企業，中聯重科以自己的智慧與勇氣，演繹了一個湖南企業應有的責任與擔當，也書寫著中國工程機械制造業欲與世界比高的明天。
“中聯的精彩還在后面。到2015年，中聯將力爭進入世界工程機械前5強。”2010年5月，詹純新榮獲“袁寶華企業管理獎”，他在接受記者采訪時說。
未來的道路上，中聯重科將越走越寬廣。
