“越秀集團自1985年在香港成立至今，經過了20多年的發展，形成了“3+X”產業體系，擁有地產、交通基建、金融證券三大核心產業和造紙、水泥、電池等傳統制造業，又是廣州市資產規模最大的國有企業之一，此次與華潤合作，屬于強強聯手，優勢互補。”華潤水泥控股有限公司執行董事兼總經理周龍山說。
12月5日，在優雅的廣州香格里拉大酒店，我們水泥行業迎來了一件盛事——在眾人的見證下，華潤水泥與越秀水泥成功攜手。
攜手與否 價值是關鍵
華潤集團進入水泥產業時間較晚，但近十年的發展歷程已經讓整個水泥界震撼，目前華潤水泥已成為華南地區最大的水泥及商品混凝土生產商。尤其是2009年重新登陸資本市場之后，華潤水泥發展像突然覺醒的猛獅一般，迅速縱橫馳騁水泥市場。在大本營華南市場，華潤水泥在原有廣東、廣西幾大水泥生產基地的基礎上，2009年起通過成功收購廣東春灣水泥、海南國投水泥、福建三德水泥、環球水泥等等區域龍頭企業，并通過大規模新建生產線，不斷擴大自己的規模，迅速布局整合華南水泥市場。此次耗資12.4億牽手的越秀水泥作為一家老牌國企，是廣州市資產規模最大的國有企業之一，與其市場交叉明顯，此次攜手可以說是整合華南市場的一個階段性里程碑。
華潤水泥此次攜手越秀水泥，得到的越秀資產包括一家在廣州擁有一條年產約217萬噸的熟料生產線及五條總年產約450萬噸的水泥粉磨線；以及一家在廣州擁有一條即年產約155萬噸的熟料生產線及三條總年產約370萬噸的水泥粉磨線，以及兩座總年產約110萬立方米的混凝土攪拌站。華潤水泥占該兩公司的50%權益。
“值不值得攜手，首先取決于戰略價值。華潤一直以價值為導向，在我們眼中，價格高低不是首要考慮的因素，關鍵在于價值。其中市場交叉程度，技術管理能力，品牌知名度，資源豐富與否等都是衡量價值的標準。”華潤水泥戰略發展部總監余忠良說。
與其他水泥企業相比，華潤水泥在華南市場布局較早而且戰略清晰明確。主要依靠西江水道，上接滇、黔、桂等能源、礦產資源富集地區，下連粵港澳等經濟發達地區，通過水運將其布局在廣西的生產基地和廣東市場緊密聯系起來。對水泥行業來說，沿江沿海是華南市場最明顯的區域優勢。
而越秀水泥擁有豐富的礦山資源，且都離生產線不遠，加之其為珠三角的本地老牌企業，在廣州地區具有強有力的競爭優勢。此外，在具備上述條件的同時，其良好的市場互動關系也吸引了華潤的眼光。市場互動關系，即平均每噸水泥花多少的物流成本可以賣掉。據余忠良介紹，目前越秀水泥每噸的物流成本在25元左右，而華潤水泥卻高達50多元。
打造水泥行業循環經濟的排頭兵
除了市場戰略因素，越秀水泥在可持續發展上擁有高度的責任意識。
華潤水泥作為中國水泥生產線余熱發電配套率100%的大型企業，十分重視并積極參與企業公民建設，長期踐行循環經濟和節能減排等對社會和生態環境有益的事業。至今年2月份加入水泥可持續發展倡議行動組織（英文縮寫CSI）以來，華潤水泥積極倡導和響應CSI的活動，并專門聘請了具有海外背景的專業人才參與CSI的相關工作。
越秀水泥成熟的污泥處理、城市垃圾處理技術，恰恰與華潤水泥倡導的CSI理念不謀而合。越秀水泥現有600噸/天的污泥處理能力，華潤未來預計將其提升至1200噸/天。此外，越秀水泥旗下的珠江水泥則是以處理工業廢棄物見長，據了解，珠江水泥廠利用水泥窯處理廣州花都區皮革城的廢皮革，目前每小時最大處理量為5噸。
“越秀水泥和我們一樣，都是注重環保的企業，我們今天和廣州市政府簽訂的戰略合作協議中有個重要承諾——華潤將在廣州投資兩三億，建立一個中國水泥行業一流的技術研發中心，專攻方向就是循環經濟，節能減排”，余忠良說。“不以犧牲環境為代價謀求企業發展，不以犧牲環境的長遠利益換取企業的短期效益。”據介紹，華潤水泥目前已經選擇南寧做為第二個城市污泥處理和垃圾焚燒的示范點，憑借越秀成熟的技術和經驗，華潤未來將打造水泥行業循環經濟的排頭兵。
企業利益與社會責任如何平衡，如何做好節能減排是擺在很多企業面前最需要解決的問題，作為中國水泥行業的大企業，華潤水泥一直在做努力。隨著污泥處理、城市垃圾處理技術的不斷成熟，隨著華潤水泥在節能、環保等每一項技術上新的突破，未來華潤水泥將在西北等生產線廣泛推廣，做轉型中的城市環保工廠，促進水泥可持續發展。
華潤水泥此次攜手越秀水泥，不僅有利于促進廣州水泥產業的發展，有利于提升華潤水泥的市場規模，也符合越秀集團集中資源做強做大主業的改革方向，是一個多方共贏的合作，是廣州市屬企業與央企合作的又一成功典范。越秀集團將以本次股權轉讓為契機，進一步密切與華潤集團等大型央企的合作關系，創造共贏發展的戰略合作新格局。據悉，在華南市場，水泥，零售業版塊的合作只是起步，未來華潤集團的金融、燃氣、地產等版塊也將在華南市場大放異彩。
12月5日，在優雅的廣州香格里拉大酒店，我們水泥行業迎來了一件盛事——在眾人的見證下，華潤水泥與越秀水泥成功攜手。
攜手與否 價值是關鍵
華潤集團進入水泥產業時間較晚，但近十年的發展歷程已經讓整個水泥界震撼，目前華潤水泥已成為華南地區最大的水泥及商品混凝土生產商。尤其是2009年重新登陸資本市場之后，華潤水泥發展像突然覺醒的猛獅一般，迅速縱橫馳騁水泥市場。在大本營華南市場，華潤水泥在原有廣東、廣西幾大水泥生產基地的基礎上，2009年起通過成功收購廣東春灣水泥、海南國投水泥、福建三德水泥、環球水泥等等區域龍頭企業，并通過大規模新建生產線，不斷擴大自己的規模，迅速布局整合華南水泥市場。此次耗資12.4億牽手的越秀水泥作為一家老牌國企，是廣州市資產規模最大的國有企業之一，與其市場交叉明顯，此次攜手可以說是整合華南市場的一個階段性里程碑。
華潤水泥此次攜手越秀水泥，得到的越秀資產包括一家在廣州擁有一條年產約217萬噸的熟料生產線及五條總年產約450萬噸的水泥粉磨線；以及一家在廣州擁有一條即年產約155萬噸的熟料生產線及三條總年產約370萬噸的水泥粉磨線，以及兩座總年產約110萬立方米的混凝土攪拌站。華潤水泥占該兩公司的50%權益。
“值不值得攜手，首先取決于戰略價值。華潤一直以價值為導向，在我們眼中，價格高低不是首要考慮的因素，關鍵在于價值。其中市場交叉程度，技術管理能力，品牌知名度，資源豐富與否等都是衡量價值的標準。”華潤水泥戰略發展部總監余忠良說。
與其他水泥企業相比，華潤水泥在華南市場布局較早而且戰略清晰明確。主要依靠西江水道，上接滇、黔、桂等能源、礦產資源富集地區，下連粵港澳等經濟發達地區，通過水運將其布局在廣西的生產基地和廣東市場緊密聯系起來。對水泥行業來說，沿江沿海是華南市場最明顯的區域優勢。
而越秀水泥擁有豐富的礦山資源，且都離生產線不遠，加之其為珠三角的本地老牌企業，在廣州地區具有強有力的競爭優勢。此外，在具備上述條件的同時，其良好的市場互動關系也吸引了華潤的眼光。市場互動關系，即平均每噸水泥花多少的物流成本可以賣掉。據余忠良介紹，目前越秀水泥每噸的物流成本在25元左右，而華潤水泥卻高達50多元。
打造水泥行業循環經濟的排頭兵
除了市場戰略因素，越秀水泥在可持續發展上擁有高度的責任意識。
華潤水泥作為中國水泥生產線余熱發電配套率100%的大型企業，十分重視并積極參與企業公民建設，長期踐行循環經濟和節能減排等對社會和生態環境有益的事業。至今年2月份加入水泥可持續發展倡議行動組織（英文縮寫CSI）以來，華潤水泥積極倡導和響應CSI的活動，并專門聘請了具有海外背景的專業人才參與CSI的相關工作。
越秀水泥成熟的污泥處理、城市垃圾處理技術，恰恰與華潤水泥倡導的CSI理念不謀而合。越秀水泥現有600噸/天的污泥處理能力，華潤未來預計將其提升至1200噸/天。此外，越秀水泥旗下的珠江水泥則是以處理工業廢棄物見長，據了解，珠江水泥廠利用水泥窯處理廣州花都區皮革城的廢皮革，目前每小時最大處理量為5噸。
“越秀水泥和我們一樣，都是注重環保的企業，我們今天和廣州市政府簽訂的戰略合作協議中有個重要承諾——華潤將在廣州投資兩三億，建立一個中國水泥行業一流的技術研發中心，專攻方向就是循環經濟，節能減排”，余忠良說。“不以犧牲環境為代價謀求企業發展，不以犧牲環境的長遠利益換取企業的短期效益。”據介紹，華潤水泥目前已經選擇南寧做為第二個城市污泥處理和垃圾焚燒的示范點，憑借越秀成熟的技術和經驗，華潤未來將打造水泥行業循環經濟的排頭兵。
企業利益與社會責任如何平衡，如何做好節能減排是擺在很多企業面前最需要解決的問題，作為中國水泥行業的大企業，華潤水泥一直在做努力。隨著污泥處理、城市垃圾處理技術的不斷成熟，隨著華潤水泥在節能、環保等每一項技術上新的突破，未來華潤水泥將在西北等生產線廣泛推廣，做轉型中的城市環保工廠，促進水泥可持續發展。
華潤水泥此次攜手越秀水泥，不僅有利于促進廣州水泥產業的發展，有利于提升華潤水泥的市場規模，也符合越秀集團集中資源做強做大主業的改革方向，是一個多方共贏的合作，是廣州市屬企業與央企合作的又一成功典范。越秀集團將以本次股權轉讓為契機，進一步密切與華潤集團等大型央企的合作關系，創造共贏發展的戰略合作新格局。據悉，在華南市場，水泥，零售業版塊的合作只是起步，未來華潤集團的金融、燃氣、地產等版塊也將在華南市場大放異彩。
