中國建材集團日前在杭州召開了沙特北方日產6000噸熟料水泥生產線EPC項目后評價會議。這次會議由集團公司國際合作部、投資發展部、企業管理部共同主辦，由杭州新材院承辦。會議由集團公司總經理助理、國際合作部總經理衛鋒主持。集團公司副總經理馬建國，集團公司副總經理、中建材進出口公司總經理黃安中分別到會并講話。
沙特北方日產6000噸/日熟料水泥生產線由中建材進出口公司擔任總承包方，由合肥院負責設計。2006年2月項目正式簽約，2008年2月26日回轉窯點火一次投料成功，同年7月完成竣工移交，是我國出口的大型水泥生產線中第一條按合同工期要求提前完工的生產線。項目投產后各項技術指標均達到設計要求，標志著中國水泥工程技術與建設水平已經達到世界領先水平。
黃安中在講話中指出，召開此次會議的目的不僅是對沙特北方項目進行后評價，還應將此次會議作為集團海外工程的經驗交流會。希望各單位加強國際工程領域的交流和合作，做到知識共享、信息共享、資源共享，促進集團國際工程業務的發展。
在會上，沙特北方項目組成員向與會人員介紹了項目的整個實施情況，中建材國際裝備有限公司總經理助理、項目管理部總經理祁俊堯代表項目組進行了匯報。
來自合肥院、秦皇島院、杭州新材院、中國建材工程、南京凱盛、北京凱盛、中國聯合水泥等單位的評審專家經過內部討論和研究，大家一致認為，該工程克服了沙特現場自然環境惡劣、建設條件艱苦、材料工器具供應困難等一系列問題，在合同規定期限內，全面達到了合同指標，經濟效益顯著，為中國建材集團拓展海外工程總承包領域，積累了經驗，是同類項目成功的范例。會議中，評審專家們也提出了項目存在的一些問題以及對策和建議。
馬建國在會議總結發言中指出，后評價的目的一是客觀地評價項目的決策者、實施者、管理者的工作，二是要達到信息共享、資源共享，以便將來類似的項目操作更加規范。今后集團內部將進一步完善后評價機制，每年都會開展類似項目的后評價工作。他進一步指出，在集團大力實施國際化戰略的背景下，各有關單位要揚長避短，在保持國際貿易額不斷增長的同時，積極地開拓國際工程和海外投資業務。
集團公司企業發展部總經理張健、投資發展部副總經理劉方勤以及來自北新集團、北新建材、中國復材、西安墻材院、咸陽院和杭州機電院的代表也參加了會議。
沙特北方日產6000噸/日熟料水泥生產線由中建材進出口公司擔任總承包方，由合肥院負責設計。2006年2月項目正式簽約，2008年2月26日回轉窯點火一次投料成功，同年7月完成竣工移交，是我國出口的大型水泥生產線中第一條按合同工期要求提前完工的生產線。項目投產后各項技術指標均達到設計要求，標志著中國水泥工程技術與建設水平已經達到世界領先水平。
黃安中在講話中指出，召開此次會議的目的不僅是對沙特北方項目進行后評價，還應將此次會議作為集團海外工程的經驗交流會。希望各單位加強國際工程領域的交流和合作，做到知識共享、信息共享、資源共享，促進集團國際工程業務的發展。
在會上，沙特北方項目組成員向與會人員介紹了項目的整個實施情況，中建材國際裝備有限公司總經理助理、項目管理部總經理祁俊堯代表項目組進行了匯報。
來自合肥院、秦皇島院、杭州新材院、中國建材工程、南京凱盛、北京凱盛、中國聯合水泥等單位的評審專家經過內部討論和研究，大家一致認為，該工程克服了沙特現場自然環境惡劣、建設條件艱苦、材料工器具供應困難等一系列問題，在合同規定期限內，全面達到了合同指標，經濟效益顯著，為中國建材集團拓展海外工程總承包領域，積累了經驗，是同類項目成功的范例。會議中，評審專家們也提出了項目存在的一些問題以及對策和建議。
馬建國在會議總結發言中指出，后評價的目的一是客觀地評價項目的決策者、實施者、管理者的工作，二是要達到信息共享、資源共享，以便將來類似的項目操作更加規范。今后集團內部將進一步完善后評價機制，每年都會開展類似項目的后評價工作。他進一步指出，在集團大力實施國際化戰略的背景下，各有關單位要揚長避短，在保持國際貿易額不斷增長的同時，積極地開拓國際工程和海外投資業務。
集團公司企業發展部總經理張健、投資發展部副總經理劉方勤以及來自北新集團、北新建材、中國復材、西安墻材院、咸陽院和杭州機電院的代表也參加了會議。
