廣西柳工集團有限公司(以下簡稱柳工集團)和柳州歐維姆機械股份有限公司（以下簡稱歐維姆）經過溝通協商，于2010年8月26日舉行了歐維姆股權轉讓柳工集團的簽約儀式，這表明柳工集團為組建廣西柳工機械集團拉開了對優良企業資源進行有效整合的序幕。
中央地方齊推兼并重組
溫家寶總理在3月5日的政府工作報告中將“加快轉變經濟發展方式”作為工作重點提出，兼并重組是轉變經濟增長重要方式之一。
根據廣西壯族自治區人民政府“打造千億元工業產業”的要求，以柳工集團為主組建廣西柳工機械集團，發展戰略中規劃集團整機業務板塊為工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農業機械等。其中，建筑機械是未來發展的重要板塊之一，為此，柳工集團在廣西區內尋找優良企業進行資源整合。
柳工穩健 收購門檻高
在工程機械行業內，柳工是出了名的低調、務實、穩健，他們對收購的企業要求也是比較高的。
2010年5月15日，柳工發布《柳工2010—2015年發展戰略規劃》，規劃中提出了股份公司2012年、2015年的整體發展目標、主要戰略選擇和戰略主題。規劃指出柳工計劃2015年銷售收入實現500億元。在三一、中聯紛紛將目標定為2010年實現銷售收入500億元的時候，作為老牌國企的柳工依然不急不躁、穩扎穩打。
柳工董事長王曉華在今年的“兩會”期間，接受我們慧聰工程機械網的記者采訪的時候說過：兼并重組并不是簡單的做大一個企業，而是一種資產的重組。他認為重組一個企業動輒幾千萬元甚至數億元，如果因盲目收購而失敗的話還不如當成廢品賣掉，相反一次成功的重組就相當于有了優質的企業和優勢的資金注入，盤活了資金，結果就不僅僅是量上的增加而是質的飛越，對國家的貢獻也是很大。
柳工歷史的幾次重組案例
2000年，柳工在江陰市收購了一個壓路機廠，收購之初的江陰柳工還是一個小廠后來經過整合研發，2009年時江陰柳工還買進了德國的一項技術。在金融危機肆虐的2009年，柳工壓路機在國內外兩個市場共賣出了大約2000臺，銷售量已經闖入了壓路機行業的前三名，這個好成績使得柳工成功進入壓路機行業了！
2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機廠，在將近兩年的時間里，蚌埠柳工發生了翻天覆地的變化，由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺，這是柳工成功兼并的又一案例。
王曉華說“柳工的發展從增長方式來看，也有我們的特點，就是不斷地兼并重組，把不良資產盤活利用起來，使資產達到增值，這才是最根本的。”
柳工尋覓 發現歐維姆
柳州歐維姆機械股份有限公司，公司前身是成立于1966年的柳州市建筑機械總廠，2002年由深圳華強集團景豐投資有限公司控股，其它股東組成還有同濟大學和東南大學等。企業總資產達8.3億多元，2009年銷售額近11億元。
通過前期調研，柳工集團向歐維姆拋出了“紅繡球”。調研結果顯示，歐維姆是國內規模最大的預應力產品專業生產廠家，不論產品銷量還是影響力，在行業都是排名靠前的民族品牌。經過半年談判，柳工集團與歐維姆的控股股東景豐投資有限公司（深圳華強）達成收購協議，并于8月26日舉行歐維姆股權轉讓柳工集團簽約儀式。
簽約儀式上，柳工集團董事長王曉華表示，柳工集團承擔自治區政府組建千億元廣西柳工機械集團的重任，也承擔著企業2015年銷售收入實現500億元的重擔，企業快速發展僅僅依靠自有設備和生產能力，是無法實現量上突破的，只有通過對優良的資源進行有效整合，才可以迅速把產業規模做大做強。
此次收購歐維姆，是柳工集團首次在柳州本地收購企業，未來歐維姆品牌不會消失，將借助原有品牌影響力發展建筑機械整機業務。
柳工曾經強調，他們的發展將不會偏離工程機械行業，此次收購我們可以看出，柳工一直在堅持，沒有違背他們的初衷。
序幕已開 企業資源整合還將繼續
根據國家“加快轉變經濟發展方式”和廣西壯族自治區“打造千億元工業產業”的長遠規劃，柳工集團還需要繼續走兼并重組路線。
這次的收購重組，為組建以柳工集團為主，以工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農業機械等為整機業務板塊的廣西柳工機械集團拉開了對優良企業資源進行有效整合的序幕。下一步，柳工集團將會根據市場需求，在廣西區內或是走出廣西，繼續選擇符合產業發展的企業進行有效整合。
中央地方齊推兼并重組
溫家寶總理在3月5日的政府工作報告中將“加快轉變經濟發展方式”作為工作重點提出，兼并重組是轉變經濟增長重要方式之一。
根據廣西壯族自治區人民政府“打造千億元工業產業”的要求，以柳工集團為主組建廣西柳工機械集團，發展戰略中規劃集團整機業務板塊為工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農業機械等。其中，建筑機械是未來發展的重要板塊之一，為此，柳工集團在廣西區內尋找優良企業進行資源整合。
柳工穩健 收購門檻高
在工程機械行業內，柳工是出了名的低調、務實、穩健，他們對收購的企業要求也是比較高的。
2010年5月15日，柳工發布《柳工2010—2015年發展戰略規劃》，規劃中提出了股份公司2012年、2015年的整體發展目標、主要戰略選擇和戰略主題。規劃指出柳工計劃2015年銷售收入實現500億元。在三一、中聯紛紛將目標定為2010年實現銷售收入500億元的時候，作為老牌國企的柳工依然不急不躁、穩扎穩打。
柳工董事長王曉華在今年的“兩會”期間，接受我們慧聰工程機械網的記者采訪的時候說過：兼并重組并不是簡單的做大一個企業，而是一種資產的重組。他認為重組一個企業動輒幾千萬元甚至數億元，如果因盲目收購而失敗的話還不如當成廢品賣掉，相反一次成功的重組就相當于有了優質的企業和優勢的資金注入，盤活了資金，結果就不僅僅是量上的增加而是質的飛越，對國家的貢獻也是很大。
柳工歷史的幾次重組案例
2000年，柳工在江陰市收購了一個壓路機廠，收購之初的江陰柳工還是一個小廠后來經過整合研發，2009年時江陰柳工還買進了德國的一項技術。在金融危機肆虐的2009年，柳工壓路機在國內外兩個市場共賣出了大約2000臺，銷售量已經闖入了壓路機行業的前三名，這個好成績使得柳工成功進入壓路機行業了！
2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機廠，在將近兩年的時間里，蚌埠柳工發生了翻天覆地的變化，由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺，這是柳工成功兼并的又一案例。
王曉華說“柳工的發展從增長方式來看，也有我們的特點，就是不斷地兼并重組，把不良資產盤活利用起來，使資產達到增值，這才是最根本的。”
柳工尋覓 發現歐維姆
柳州歐維姆機械股份有限公司，公司前身是成立于1966年的柳州市建筑機械總廠，2002年由深圳華強集團景豐投資有限公司控股，其它股東組成還有同濟大學和東南大學等。企業總資產達8.3億多元，2009年銷售額近11億元。
通過前期調研，柳工集團向歐維姆拋出了“紅繡球”。調研結果顯示，歐維姆是國內規模最大的預應力產品專業生產廠家，不論產品銷量還是影響力，在行業都是排名靠前的民族品牌。經過半年談判，柳工集團與歐維姆的控股股東景豐投資有限公司（深圳華強）達成收購協議，并于8月26日舉行歐維姆股權轉讓柳工集團簽約儀式。
簽約儀式上，柳工集團董事長王曉華表示，柳工集團承擔自治區政府組建千億元廣西柳工機械集團的重任，也承擔著企業2015年銷售收入實現500億元的重擔，企業快速發展僅僅依靠自有設備和生產能力，是無法實現量上突破的，只有通過對優良的資源進行有效整合，才可以迅速把產業規模做大做強。
此次收購歐維姆，是柳工集團首次在柳州本地收購企業，未來歐維姆品牌不會消失，將借助原有品牌影響力發展建筑機械整機業務。
柳工曾經強調，他們的發展將不會偏離工程機械行業，此次收購我們可以看出，柳工一直在堅持，沒有違背他們的初衷。
序幕已開 企業資源整合還將繼續
根據國家“加快轉變經濟發展方式”和廣西壯族自治區“打造千億元工業產業”的長遠規劃，柳工集團還需要繼續走兼并重組路線。
這次的收購重組，為組建以柳工集團為主，以工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農業機械等為整機業務板塊的廣西柳工機械集團拉開了對優良企業資源進行有效整合的序幕。下一步，柳工集團將會根據市場需求，在廣西區內或是走出廣西，繼續選擇符合產業發展的企業進行有效整合。
