5月20日，星馬汽車集團公司在華菱公司培訓中心召開了全體中層管理及以上人員參加的內部控制會議，會議指出，要防微杜漸，加強企業(yè)內部控制，預防腐敗問題的發(fā)生。集團公司黨委書記、董事長劉漢如作重要講話。
劉漢如董事長在講話中指出，加強企業(yè)內部控制，首先各分管領導和各部門負責人要擔當起監(jiān)管的責任，以防止公司權力部門化，部門權力個人化。如果不加強監(jiān)督和管理，就一定會出現(xiàn)問題。企業(yè)要出問題一定是領導層、管理層出現(xiàn)了問題，而不是普通員工、一線工人出現(xiàn)了問題。只有層層設防，企業(yè)安全才能固若金湯。如果小的問題不處理就會釀成大的問題。
他說，要搞好企業(yè)內部管理，預防腐敗的發(fā)生，一是要求我們的審計工作常態(tài)化，這是制度下的監(jiān)督機制。二是權力要公平，有些權力我不輕易使用，希望大家也都不要使用，都要好好遵守企業(yè)管理制度。三是要在全集團公司內進一步推進信息透明化、廠務公開，進行民主管理和民主監(jiān)督。
劉漢如董事長還帶領全體與會人員學習了《淺談企業(yè)如何防止物流腐敗》的文章，他在學習這篇文章時重點談到了企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)腐敗等問題的部門。希望廣大管理層要引以為戒，要有做惡人的精神，加強管理和監(jiān)督，擔負起責任。
會上，集團公司審計部部長汪道軍就集團公司內部控制制度和審計中出現(xiàn)的問題及今年審計工作的重點等進行了詳細介紹，強調了內部控制的意義、原則和宗旨等。
最后，集團公司紀委書記金方放，希望全體與會人員要深刻領會劉漢如董事長的講話精神，并貫徹到工作中去。金方放還就集團各分公司如何做好內部控制提出了三點建議和要求：一是做好過程控制，加強資金管理，嚴格財務手續(xù)和程序，做到賬目清晰；二是審計部門充分發(fā)揮作用，有經濟活動的地方都要審計，極早發(fā)現(xiàn)極早解決，并把常規(guī)審計和專項審計結合起來；三是集團公司各單位要進行自查落實，作好預防。
