1-4月份，方圓集團各項主要經濟指標均比上年同期增長20%以上，而且呈現增速逐月加快態勢，其中4月份，單月銷售額創歷史最高紀錄，集團保持著持續、健康、快速發展的良好勢頭。目前，方圓集團混凝土攪拌站、塔式起重機、施工升降機、穩定土拌和站、混凝土泵等各類主導產品產銷兩旺，產品供不應求，市場形勢喜人。
為此，方圓集團針對當前的有利形勢，采取綜合措施，應對市場需求。一是發動突擊奮戰活動。持續推進“大干100天，以優異成績向方圓集團成立十七周年、建廠四十周年獻禮”活動，鼓舞士氣，突擊奮戰，全力滿足市場需求。二是調整結構，轉變方式，提高效率。購置數控機床等高、精、尖加工生產設備，迅速充實到生產一線，提高工作效率，提高全員勞動生產率；三是后勤系統與生產一線聯動。組織后勤服務系統及職能部門管理人員進入生產第一線，與一線工人共同突擊生產，急用戶之所急，把滿足市場需求作為第一要務；四是實行調度制度，確保生產流程順暢。由企業管理中心負責對成機生產企業、配套協作企業開展日調度制度，及時解決生產、供應流程中的“卡脖子”環節，確保供應、生產、管理、服務“一條龍”。五是嚴抓產品質量，重視安全生產，創造良好的生產、工作環境。集團堅持把質量管理、安全文明生產管理擺在各項管理工作的首位，避免或減少各類不安全事故及質量事故發生，提升管理水平，提高工作效率，推進生產進程。
為此，方圓集團針對當前的有利形勢，采取綜合措施，應對市場需求。一是發動突擊奮戰活動。持續推進“大干100天，以優異成績向方圓集團成立十七周年、建廠四十周年獻禮”活動，鼓舞士氣，突擊奮戰，全力滿足市場需求。二是調整結構，轉變方式，提高效率。購置數控機床等高、精、尖加工生產設備，迅速充實到生產一線，提高工作效率，提高全員勞動生產率；三是后勤系統與生產一線聯動。組織后勤服務系統及職能部門管理人員進入生產第一線，與一線工人共同突擊生產，急用戶之所急，把滿足市場需求作為第一要務；四是實行調度制度，確保生產流程順暢。由企業管理中心負責對成機生產企業、配套協作企業開展日調度制度，及時解決生產、供應流程中的“卡脖子”環節，確保供應、生產、管理、服務“一條龍”。五是嚴抓產品質量，重視安全生產，創造良好的生產、工作環境。集團堅持把質量管理、安全文明生產管理擺在各項管理工作的首位，避免或減少各類不安全事故及質量事故發生，提升管理水平，提高工作效率，推進生產進程。
