2009年，金隅集團下屬的水泥企業通過兼并重組、聯合，優化資源配置，提高產業集中度，發揮了規模效益。水泥企業由成立時的3家發展到23家；水泥、混凝土產能分別從400萬噸、60萬立方米，迅速增長到2500萬噸和600萬立方米。
據了解，作為金隅水泥實施結構調整、發展低碳經濟的又一重大成果――――年產7萬噸水泥助磨劑及混凝土減水劑生產線，自2009年8月份開工以來，順利完成了土建與裝修改造、設備安裝、單機試車、聯動試車、帶負荷試車等全過程，并在2009年底在金隅水泥節能科技有限公司舉行投產儀式。該生產線的投產，對進一步提高金隅水泥產品的均質性和穩定性具有深遠意義，同時也為金隅水泥增加了一個新的經濟增長點。
以結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧為前提大力發展的金隅水泥，在不增加行業總產能的基礎上淘汰落后、擴大規模，通過提高對區域市場的控制力，增加了協同效益，實現又好又快發展，形成了立足北京、走進津冀、遍及華北的良好局面。金隅水泥贏利能力顯著提升，市場控制力增強，展示出穩健發展的良好態勢。
金隅集團相關負責人表示，2010年金隅水泥將在兩方面加大兼并重組力度，提高產業集中度。
一是延伸產業鏈，提升產品價值。充分利用產業整合帶來的規模效應和集團品牌優勢，積極打造水泥產業鏈，大力發展水泥下游產品――――混凝土生產等。在北京地區，金隅水泥新建混凝土攪拌站和綠色改造共新增混凝土產能230萬立方米。在天津地區，短短幾個月的時間，金隅水泥就擁有了9個攪拌站，年產能200萬立方米。
二是提升行業價值，實現增長方式的轉變。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產業集中度不斷增強、規模不斷擴大，使水泥價值的實現不再簡單依賴于量的增加，而是能夠提升到社會價值增長的平均值左右，行業價值的提升使水泥的可持續發展成為可能。
據了解，金隅水泥在華北的水泥生產線布局已基本完成，目前金隅水泥正在尋找轉型之路。據負責人介紹，金隅水泥從發展循環經濟目標出發，降低企業能耗、控制生產成本，實現企業挖潛增效，對旗下全部水泥生產企業的低溫余熱發電項目進行統籌規劃并統一建造，分步實施新型干法水泥廢氣純低溫余熱項目。集團萬元產值能耗同比下降6.8％，年節煤4.3萬噸、節電3700萬千瓦時、節水97萬立方米，節能效益達5700萬元以上。環保產業成為金隅水泥又一新興產業。因此金隅未來在環保上的投入將逐年加大。目前，金隅水泥不僅成為“花園式工廠”，而且被喻為“城市凈化器”，為社會和諧、城市發展和環境安全做出了積極貢獻。
據了解，作為金隅水泥實施結構調整、發展低碳經濟的又一重大成果――――年產7萬噸水泥助磨劑及混凝土減水劑生產線，自2009年8月份開工以來，順利完成了土建與裝修改造、設備安裝、單機試車、聯動試車、帶負荷試車等全過程，并在2009年底在金隅水泥節能科技有限公司舉行投產儀式。該生產線的投產，對進一步提高金隅水泥產品的均質性和穩定性具有深遠意義，同時也為金隅水泥增加了一個新的經濟增長點。
以結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧為前提大力發展的金隅水泥，在不增加行業總產能的基礎上淘汰落后、擴大規模，通過提高對區域市場的控制力，增加了協同效益，實現又好又快發展，形成了立足北京、走進津冀、遍及華北的良好局面。金隅水泥贏利能力顯著提升，市場控制力增強，展示出穩健發展的良好態勢。
金隅集團相關負責人表示，2010年金隅水泥將在兩方面加大兼并重組力度，提高產業集中度。
一是延伸產業鏈，提升產品價值。充分利用產業整合帶來的規模效應和集團品牌優勢，積極打造水泥產業鏈，大力發展水泥下游產品――――混凝土生產等。在北京地區，金隅水泥新建混凝土攪拌站和綠色改造共新增混凝土產能230萬立方米。在天津地區，短短幾個月的時間，金隅水泥就擁有了9個攪拌站，年產能200萬立方米。
二是提升行業價值，實現增長方式的轉變。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產業集中度不斷增強、規模不斷擴大，使水泥價值的實現不再簡單依賴于量的增加，而是能夠提升到社會價值增長的平均值左右，行業價值的提升使水泥的可持續發展成為可能。
據了解，金隅水泥在華北的水泥生產線布局已基本完成，目前金隅水泥正在尋找轉型之路。據負責人介紹，金隅水泥從發展循環經濟目標出發，降低企業能耗、控制生產成本，實現企業挖潛增效，對旗下全部水泥生產企業的低溫余熱發電項目進行統籌規劃并統一建造，分步實施新型干法水泥廢氣純低溫余熱項目。集團萬元產值能耗同比下降6.8％，年節煤4.3萬噸、節電3700萬千瓦時、節水97萬立方米，節能效益達5700萬元以上。環保產業成為金隅水泥又一新興產業。因此金隅未來在環保上的投入將逐年加大。目前，金隅水泥不僅成為“花園式工廠”，而且被喻為“城市凈化器”，為社會和諧、城市發展和環境安全做出了積極貢獻。
