方圓集團計劃在2009年各項主要經濟指標均創歷史最高水平的基礎上，2010年再攀新高，比上年增長15%以上。支撐這一目標實現的工作措施是：加大投入，更新生產設備，提高全員勞動生產率；技術創新，優化工藝，提升產品品質和技術檔次；管理創新，優化資源配置，提高規模化運營能力；轉變方式，促進協作協調，提升專業化制造水平和現代化管理績效。
一是加大投入，優化生產方式。計劃投資近億元，從大連機床集團有限公司、重慶重工集團有限公司、濟南第二機床廠等單位引進現代化的專業加工、生產設備，其中部分設備單臺價值1000余萬元，從而大大提升方圓集團的綜合加工、生產、制造水平。在此基礎上，淘汰落后的生產方式，優化工藝，提高效率，降低成本。對相同工種進行歸并，整合資源，提高專業化生產水平，上批量、上規模、提效益。
二是持續創新，研制開發新產品。跟蹤先進技術，在相關相近的產業領域及時開發適銷對路的新產品，提升方圓產品檔次，向著大型化、專業化、先進化、環保節能的方向發展。2010年，計劃開發干粉砂漿攪拌成套設備、集裝箱式攪拌站、系列平頭式塔機、動臂式塔機等新產品20種，力求新產品的產值率達到30%以上，依靠新產品開發，提升方圓產品的市場競爭能力。
三是引進人才，完善激勵機制。建立長期有效的人才引進、培養、儲備機制，優化人才使用、發展環境，吸引優秀人才加盟方圓、奉獻方圓。全年計劃引進各類專業技術人才及高校畢業生150人，提高技術人員的研發能力、創新能力，提高方圓集團的整體技術水平。與此同時，鼓勵全員參與技術革新及合理化建議活動，降低生產成本，提高產品品質，提升競爭優勢。
四是創新理念，提升管理層次。方圓集團把促進管理人性化、專業化、信息化、現代化作為提升發展層次的核心。改變落后的管理方式和管理方法，與時代接軌，融入新的理念。制度人性化，體現企業的人文關懷；崗位專業化，用專業的人員從事專業化的管理；手段信息化，利用信息技術、網絡技術提高工作效率；程序文件一體化，用規范化的標準強化工序控制；管理現代化，用科學的方法完善管理流程，健全管理網絡。
五是對外聯合，著力發展高新技術產業。加強與國內外著名企業的技術合作，發揮方圓集團的資金優勢，凝聚合作優勢，著力發展高新技術產業，拓展企業發展空間，改造提升傳統產業，推動產業結構的優化升級。
一是加大投入，優化生產方式。計劃投資近億元，從大連機床集團有限公司、重慶重工集團有限公司、濟南第二機床廠等單位引進現代化的專業加工、生產設備，其中部分設備單臺價值1000余萬元，從而大大提升方圓集團的綜合加工、生產、制造水平。在此基礎上，淘汰落后的生產方式，優化工藝，提高效率，降低成本。對相同工種進行歸并，整合資源，提高專業化生產水平，上批量、上規模、提效益。
二是持續創新，研制開發新產品。跟蹤先進技術，在相關相近的產業領域及時開發適銷對路的新產品，提升方圓產品檔次，向著大型化、專業化、先進化、環保節能的方向發展。2010年，計劃開發干粉砂漿攪拌成套設備、集裝箱式攪拌站、系列平頭式塔機、動臂式塔機等新產品20種，力求新產品的產值率達到30%以上，依靠新產品開發，提升方圓產品的市場競爭能力。
三是引進人才，完善激勵機制。建立長期有效的人才引進、培養、儲備機制，優化人才使用、發展環境，吸引優秀人才加盟方圓、奉獻方圓。全年計劃引進各類專業技術人才及高校畢業生150人，提高技術人員的研發能力、創新能力，提高方圓集團的整體技術水平。與此同時，鼓勵全員參與技術革新及合理化建議活動，降低生產成本，提高產品品質，提升競爭優勢。
四是創新理念，提升管理層次。方圓集團把促進管理人性化、專業化、信息化、現代化作為提升發展層次的核心。改變落后的管理方式和管理方法，與時代接軌，融入新的理念。制度人性化，體現企業的人文關懷；崗位專業化，用專業的人員從事專業化的管理；手段信息化，利用信息技術、網絡技術提高工作效率；程序文件一體化，用規范化的標準強化工序控制；管理現代化，用科學的方法完善管理流程，健全管理網絡。
五是對外聯合，著力發展高新技術產業。加強與國內外著名企業的技術合作，發揮方圓集團的資金優勢，凝聚合作優勢，著力發展高新技術產業，拓展企業發展空間，改造提升傳統產業，推動產業結構的優化升級。
