方圓集團(tuán)計(jì)劃在2009年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平的基礎(chǔ)上，2010年再攀新高，比上年增長15%以上。支撐這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作措施是：加大投入，更新生產(chǎn)設(shè)備，提高全員勞動生產(chǎn)率；技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)檔次；管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模化運(yùn)營能力；轉(zhuǎn)變方式，促進(jìn)協(xié)作協(xié)調(diào)，提升專業(yè)化制造水平和現(xiàn)代化管理績效。
一是加大投入，優(yōu)化生產(chǎn)方式。計(jì)劃投資近億元，從大連機(jī)床集團(tuán)有限公司、重慶重工集團(tuán)有限公司、濟(jì)南第二機(jī)床廠等單位引進(jìn)現(xiàn)代化的專業(yè)加工、生產(chǎn)設(shè)備，其中部分設(shè)備單臺價(jià)值1000余萬元，從而大大提升方圓集團(tuán)的綜合加工、生產(chǎn)、制造水平。在此基礎(chǔ)上，淘汰落后的生產(chǎn)方式，優(yōu)化工藝，提高效率，降低成本。對相同工種進(jìn)行歸并，整合資源，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，上批量、上規(guī)模、提效益。
二是持續(xù)創(chuàng)新，研制開發(fā)新產(chǎn)品。跟蹤先進(jìn)技術(shù)，在相關(guān)相近的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及時(shí)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，提升方圓產(chǎn)品檔次，向著大型化、專業(yè)化、先進(jìn)化、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。2010年，計(jì)劃開發(fā)干粉砂漿攪拌成套設(shè)備、集裝箱式攪拌站、系列平頭式塔機(jī)、動臂式塔機(jī)等新產(chǎn)品20種，力求新產(chǎn)品的產(chǎn)值率達(dá)到30%以上，依靠新產(chǎn)品開發(fā)，提升方圓產(chǎn)品的市場競爭能力。
三是引進(jìn)人才，完善激勵機(jī)制。建立長期有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備機(jī)制，優(yōu)化人才使用、發(fā)展環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才加盟方圓、奉獻(xiàn)方圓。全年計(jì)劃引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才及高校畢業(yè)生150人，提高技術(shù)人員的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力，提高方圓集團(tuán)的整體技術(shù)水平。與此同時(shí)，鼓勵全員參與技術(shù)革新及合理化建議活動，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升競爭優(yōu)勢。
四是創(chuàng)新理念，提升管理層次。方圓集團(tuán)把促進(jìn)管理人性化、專業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化作為提升發(fā)展層次的核心。改變落后的管理方式和管理方法，與時(shí)代接軌，融入新的理念。制度人性化，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷；崗位專業(yè)化，用專業(yè)的人員從事專業(yè)化的管理；手段信息化，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工作效率；程序文件一體化，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化工序控制；管理現(xiàn)代化，用科學(xué)的方法完善管理流程，健全管理網(wǎng)絡(luò)。
五是對外聯(lián)合，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)與國內(nèi)外著名企業(yè)的技術(shù)合作，發(fā)揮方圓集團(tuán)的資金優(yōu)勢，凝聚合作優(yōu)勢，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
一是加大投入，優(yōu)化生產(chǎn)方式。計(jì)劃投資近億元，從大連機(jī)床集團(tuán)有限公司、重慶重工集團(tuán)有限公司、濟(jì)南第二機(jī)床廠等單位引進(jìn)現(xiàn)代化的專業(yè)加工、生產(chǎn)設(shè)備，其中部分設(shè)備單臺價(jià)值1000余萬元，從而大大提升方圓集團(tuán)的綜合加工、生產(chǎn)、制造水平。在此基礎(chǔ)上，淘汰落后的生產(chǎn)方式，優(yōu)化工藝，提高效率，降低成本。對相同工種進(jìn)行歸并，整合資源，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，上批量、上規(guī)模、提效益。
二是持續(xù)創(chuàng)新，研制開發(fā)新產(chǎn)品。跟蹤先進(jìn)技術(shù)，在相關(guān)相近的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及時(shí)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，提升方圓產(chǎn)品檔次，向著大型化、專業(yè)化、先進(jìn)化、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。2010年，計(jì)劃開發(fā)干粉砂漿攪拌成套設(shè)備、集裝箱式攪拌站、系列平頭式塔機(jī)、動臂式塔機(jī)等新產(chǎn)品20種，力求新產(chǎn)品的產(chǎn)值率達(dá)到30%以上，依靠新產(chǎn)品開發(fā)，提升方圓產(chǎn)品的市場競爭能力。
三是引進(jìn)人才，完善激勵機(jī)制。建立長期有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備機(jī)制，優(yōu)化人才使用、發(fā)展環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才加盟方圓、奉獻(xiàn)方圓。全年計(jì)劃引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才及高校畢業(yè)生150人，提高技術(shù)人員的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力，提高方圓集團(tuán)的整體技術(shù)水平。與此同時(shí)，鼓勵全員參與技術(shù)革新及合理化建議活動，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升競爭優(yōu)勢。
四是創(chuàng)新理念，提升管理層次。方圓集團(tuán)把促進(jìn)管理人性化、專業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化作為提升發(fā)展層次的核心。改變落后的管理方式和管理方法，與時(shí)代接軌，融入新的理念。制度人性化，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷；崗位專業(yè)化，用專業(yè)的人員從事專業(yè)化的管理；手段信息化，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工作效率；程序文件一體化，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化工序控制；管理現(xiàn)代化，用科學(xué)的方法完善管理流程，健全管理網(wǎng)絡(luò)。
五是對外聯(lián)合，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)與國內(nèi)外著名企業(yè)的技術(shù)合作，發(fā)揮方圓集團(tuán)的資金優(yōu)勢，凝聚合作優(yōu)勢，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
