我國最大的工程機械生產企業徐工集團緊緊抓住國家“四萬億”投資的發展機遇，主動迎擊金融危機和市場挑戰，2009年企業經營規模和效益取得歷史性最好成績，實現營業收入突破500億元。
據悉，這是徐工集團繼2006年、2007年、2008年分別實現200億元、300億元和400億元產業規模后，連續四年實現年凈增百億元的發展態勢。
2008年底世界金融危機蔓延以來，工程機械行業持續處于下滑態勢，去年1月整個行業下滑到了最低谷，同比下降50%，海外工程機械市場一片蕭條，1月份徐工出口銷量下降了近70%。
面對空前嚴峻的形勢，徐工經營層冷靜分析、積極應對，王民董事長堅定地提出了“三個不動搖”，即堅持全年500億目標不動搖、堅持自主創新不動搖、堅持2015年1000億世界級目標不動搖，極大了鼓舞了徐工干部員工的斗志。
王民說：“徐工發展的決心來自于中央、省、市一系列保增長、擴內需的重大政策機遇，來自于徐工幾十年積淀的品牌和市場實力，來自于搞好國企、振興裝備制造業和振興徐州老工業基地的責任與信念?！?
根據國內外市場形勢，徐工轉變經營理念和經營策略，從過去靠規模、靠速度的發展方式，轉變到靠技術、靠品質、靠精細管理來拓展徐工發展之路，提出西方不亮東方亮、集中最大力量抓好國內市場的經營戰略，響亮打出徐工質量牌、服務牌和誠信牌，全力拓展國內市場，全力撬開競爭對手的“飯盒子”。
上半年，徐工在工程機械行業率先發力，沖出市場低谷，在行業率先扭轉市場頹勢，下半年銷量一路上升，連續五個月實現較大幅度增長，12月份取得了單月銷售收入同比增長近60%的佳績。徐工主機和零部件產品市場份額均得到鞏固和提升，其中汽車起重機市場占有率繼續保持強勢，壓路機市場份額超過30%居行業榜首，裝載機在行業銷量下降的情況下內銷增長10.3%，混凝土泵車市場取得重大突破，旋挖鉆機、平地機、水平定向鉆、攤鋪機、銑刨機、隨車起重機市場占有率均有較大提高，新進入的挖掘機、載重汽車等銷售也呈現良好的增長勢頭。2009年徐工國內市場銷售量達32700余臺，同比增長近50%，牢牢保持了行業第一的位置。
面對海外市場困局，徐工從長遠謀劃，在調動一切可利用的資源和渠道，全力擴大產品出口的同時，積極推進海外發展戰略，鞏固發展海外代理商，擴建海外備件服務網點，并著手在國外增建裝配工廠，加快對國外高水平研發機構和高端市場營銷網絡的并購。2009年，徐工汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機出口收入均保持全行業首位。
據悉，這是徐工集團繼2006年、2007年、2008年分別實現200億元、300億元和400億元產業規模后，連續四年實現年凈增百億元的發展態勢。
2008年底世界金融危機蔓延以來，工程機械行業持續處于下滑態勢，去年1月整個行業下滑到了最低谷，同比下降50%，海外工程機械市場一片蕭條，1月份徐工出口銷量下降了近70%。
面對空前嚴峻的形勢，徐工經營層冷靜分析、積極應對，王民董事長堅定地提出了“三個不動搖”，即堅持全年500億目標不動搖、堅持自主創新不動搖、堅持2015年1000億世界級目標不動搖，極大了鼓舞了徐工干部員工的斗志。
王民說：“徐工發展的決心來自于中央、省、市一系列保增長、擴內需的重大政策機遇，來自于徐工幾十年積淀的品牌和市場實力，來自于搞好國企、振興裝備制造業和振興徐州老工業基地的責任與信念?！?
根據國內外市場形勢，徐工轉變經營理念和經營策略，從過去靠規模、靠速度的發展方式，轉變到靠技術、靠品質、靠精細管理來拓展徐工發展之路，提出西方不亮東方亮、集中最大力量抓好國內市場的經營戰略，響亮打出徐工質量牌、服務牌和誠信牌，全力拓展國內市場，全力撬開競爭對手的“飯盒子”。
上半年，徐工在工程機械行業率先發力，沖出市場低谷，在行業率先扭轉市場頹勢，下半年銷量一路上升，連續五個月實現較大幅度增長，12月份取得了單月銷售收入同比增長近60%的佳績。徐工主機和零部件產品市場份額均得到鞏固和提升，其中汽車起重機市場占有率繼續保持強勢，壓路機市場份額超過30%居行業榜首，裝載機在行業銷量下降的情況下內銷增長10.3%，混凝土泵車市場取得重大突破，旋挖鉆機、平地機、水平定向鉆、攤鋪機、銑刨機、隨車起重機市場占有率均有較大提高，新進入的挖掘機、載重汽車等銷售也呈現良好的增長勢頭。2009年徐工國內市場銷售量達32700余臺，同比增長近50%，牢牢保持了行業第一的位置。
面對海外市場困局，徐工從長遠謀劃，在調動一切可利用的資源和渠道，全力擴大產品出口的同時，積極推進海外發展戰略，鞏固發展海外代理商，擴建海外備件服務網點，并著手在國外增建裝配工廠，加快對國外高水平研發機構和高端市場營銷網絡的并購。2009年，徐工汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機出口收入均保持全行業首位。
