建鑫集團破解難題提高效率

　　安徽建鑫集團公司抓住學習實踐活動契機，緊扣發展主題，充分發揮黨員和職工群體智慧，破解企業發展瓶頸問題，提升企業核心競爭力，力促企業又好又快發展。

　　建鑫集團公司始建于1988年，下轄8個企業，總資產3.96億元，年均從業人員1600余人。公司主要從事混凝土、建筑、房地產開發等行業。學習實踐活動開展以來，該公司堅持工學結合，將學習實踐活動與破解企業發展難題結合起來。混凝土公司車輛調度一直是困擾企業提升生產能力、優化服務的難題，為了解決這一影響公司發展的瓶頸問題，公司組織人員到上海、深圳等地考察學習，果斷投資20萬元，在銅陵市首家上馬GPS管理系統。GPS管理系統的引進，使公司混凝土車輛的調度實現科學、合理的智能調度管理，解決了車輛調度、管理難問題，提高了運輸效率、服務質量，同時還大大降低了企業運營成本，僅車輛油耗一項就節約10%左右。

　　根據學習實踐活動中明確的發展思路，該公司全力以赴加快新上項目建設。在銅陵東部城區金橋工業園新上蒸壓加氣混凝土砌塊項目，目前已被國家發改委列為國債項目候選，計劃投資1.26億元。