截止到11月8日，蕪湖海螺4臺水泥磨09年累計生產水泥突破303萬噸，各項經濟技術指標保持較優水平，產量比去年同期增長了65萬噸，創造了新的歷史記錄。
在世界金融風暴的影響下，公司上下在深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會議精神的基礎上，全面圍繞公司年度生產經營目標任務，及時調整生產經營思路，改變工作重心，采取多種措施，優化現場生產組織、強化設備運行管理、深化員工責任心教育、不斷提高各種形式的發運量，為磨機的持續高效運轉創造了良好的前提條件。
為進一步提高水泥磨臺產，公司領導組織相關部門負責人在水泥分廠召開了“提臺產、降電耗”專題研討會，提出了一系列提產降耗的措施。經過一段時間的實施，有效的提高了磨機的臺產，降低了生產電耗；合理安排人員對設備進行維護保養，將各項工作細化分工到相關人員，確保設備運行受控穩定；強化以操作管理和系統日常檢查為重點，精心編制檢修計劃，合理安排各工段對磨機實施檢修，減少了磨機的停機時間和停機次數，提高磨機運行效率，保證了磨機的高效運轉。
四季度，公司在突破300萬噸水泥生產任務基礎上，將繼續深入貫徹集團公司管理轉型要求，扎實開展各項工作，為超額完成全年生產水泥340萬噸任務努力沖刺。
在世界金融風暴的影響下，公司上下在深入貫徹落實股份公司四屆六次董事會議精神的基礎上，全面圍繞公司年度生產經營目標任務，及時調整生產經營思路，改變工作重心，采取多種措施，優化現場生產組織、強化設備運行管理、深化員工責任心教育、不斷提高各種形式的發運量，為磨機的持續高效運轉創造了良好的前提條件。
為進一步提高水泥磨臺產，公司領導組織相關部門負責人在水泥分廠召開了“提臺產、降電耗”專題研討會，提出了一系列提產降耗的措施。經過一段時間的實施，有效的提高了磨機的臺產，降低了生產電耗；合理安排人員對設備進行維護保養，將各項工作細化分工到相關人員，確保設備運行受控穩定；強化以操作管理和系統日常檢查為重點，精心編制檢修計劃，合理安排各工段對磨機實施檢修，減少了磨機的停機時間和停機次數，提高磨機運行效率，保證了磨機的高效運轉。
四季度，公司在突破300萬噸水泥生產任務基礎上，將繼續深入貫徹集團公司管理轉型要求，扎實開展各項工作，為超額完成全年生產水泥340萬噸任務努力沖刺。
