主營挖掘機業務的三一重機即將注入到上市公司三一重工，這兩家企業的實際控制人三一集團兌現了股改時的承諾。
日前，記者遠赴“中國百強縣之首”江蘇省昆山市，探訪三一重機產業園。
在臺資企業林立而民營經濟發達的昆山，三一重機在當地經濟領域占有一席之地，據稱是昆山民營企業利稅第一大戶。
踏進三一重機辦公樓，記者恍若走進了三一重工長沙總部，兩者建筑物格局如出一轍。
三一集團副總裁、三一重機總經理戴晴華興奮地對記者說，占地1000畝的產業園明年上半年全面建成，屆時將成為中國最大的控掘機制造基地。
挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，對制造企業的技術、資金和人才要求極高，同時它也是極具風險的產業。“2003年前后，外資企業在中國挖掘機市場快速擴張，不少企業都垮掉了，像北建、長江、上建等曾經的知名國產品牌基本在行業內銷聲匿跡了。戴晴華回憶道。
但是，挖掘機又恰恰是工程機械制造商實力的體現，所以，三一要硬著頭皮去做，而且要做到最好。”戴晴華說，我臨危受命，如履薄冰。
當年，產品技術上沒有過關，平均24小時就出一次故障，售后服務也跟不上。“當時，我們曾爭論過學習韓國還是日本的問題，對我們而言，韓國產品已經是很高的目標了。但是，梁穩根董事長的態度很堅決，‘做到韓國的水平就是失敗’，要求我們以小松、日立等日本品牌為標桿。
2004年，國家宏觀調控，挖掘機銷售慘淡，資金的壓力令戴晴華喘不過氣來；從湖南金融界融來的資金，解了燃眉之急。
2004年，是三一挖掘機全面向日本學習的時期，結構件實現外協，制造工藝大幅提升。
戴晴華說，“年千臺銷量是挖掘機廠家的生死線，只有達到了千臺，企業的配套能力、制造能力、服務能力等才能談起，否則生存都是問題。”而直到2006年，三一也僅有600臺的年銷售。
2007年，三一銷售挖掘機1600多臺，終于跨過“生死線”，并一舉國內主要品牌。“江蘇及周邊的安徽、山東是挖掘機產業密集地區，人才儲備充足，配套廠家齊全。”三一重機開始大展拳腳，駛上高速發展軌道。
戴晴華說，到了2008年，三一已經形成了從6.5噸到200噸的全系列產品，以及以SY215C、SY235C為代表的明星機型。
他指出，2005—2008年這4年，三一重機銷售額分別為6億元、8億元、12億元、25億元，實現了跨越式發展。
“三一要在挖掘機的各個噸級遍地開花，目前，我們在外資勢力最為強大的大型和超大型挖掘領域也取得了突破，量產30噸、40噸級挖掘機以及研制出200噸挖掘機等。現在，重機的目標是年產10000臺，銷售100億，而我的夢想是年產30000臺。
戴晴華認為，三一集團將三一重機注入到上市公司，將實現多贏。三一集團兌現了股改時的承諾，“要將集團內成熟的工程機械資產放入三一重工股份。”作為上市公司的一部分，三一重機的品牌影響力將得到提升，當地政府和社會的支持力度將更大。三一挖掘機事業的凝聚力更強，將吸引更多優秀的國際人才加盟。而三一重工的產品線將更豐富，發展前景更加廣闊。
日前，記者遠赴“中國百強縣之首”江蘇省昆山市，探訪三一重機產業園。
在臺資企業林立而民營經濟發達的昆山，三一重機在當地經濟領域占有一席之地，據稱是昆山民營企業利稅第一大戶。
踏進三一重機辦公樓，記者恍若走進了三一重工長沙總部，兩者建筑物格局如出一轍。
三一集團副總裁、三一重機總經理戴晴華興奮地對記者說，占地1000畝的產業園明年上半年全面建成，屆時將成為中國最大的控掘機制造基地。
挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，對制造企業的技術、資金和人才要求極高，同時它也是極具風險的產業。“2003年前后，外資企業在中國挖掘機市場快速擴張，不少企業都垮掉了，像北建、長江、上建等曾經的知名國產品牌基本在行業內銷聲匿跡了。戴晴華回憶道。
但是，挖掘機又恰恰是工程機械制造商實力的體現，所以，三一要硬著頭皮去做，而且要做到最好。”戴晴華說，我臨危受命，如履薄冰。
當年，產品技術上沒有過關，平均24小時就出一次故障，售后服務也跟不上。“當時，我們曾爭論過學習韓國還是日本的問題，對我們而言，韓國產品已經是很高的目標了。但是，梁穩根董事長的態度很堅決，‘做到韓國的水平就是失敗’，要求我們以小松、日立等日本品牌為標桿。
2004年，國家宏觀調控，挖掘機銷售慘淡，資金的壓力令戴晴華喘不過氣來；從湖南金融界融來的資金，解了燃眉之急。
2004年，是三一挖掘機全面向日本學習的時期，結構件實現外協，制造工藝大幅提升。
戴晴華說，“年千臺銷量是挖掘機廠家的生死線，只有達到了千臺，企業的配套能力、制造能力、服務能力等才能談起，否則生存都是問題。”而直到2006年，三一也僅有600臺的年銷售。
2007年，三一銷售挖掘機1600多臺，終于跨過“生死線”，并一舉國內主要品牌。“江蘇及周邊的安徽、山東是挖掘機產業密集地區，人才儲備充足，配套廠家齊全。”三一重機開始大展拳腳，駛上高速發展軌道。
戴晴華說，到了2008年，三一已經形成了從6.5噸到200噸的全系列產品，以及以SY215C、SY235C為代表的明星機型。
他指出，2005—2008年這4年，三一重機銷售額分別為6億元、8億元、12億元、25億元，實現了跨越式發展。
“三一要在挖掘機的各個噸級遍地開花，目前，我們在外資勢力最為強大的大型和超大型挖掘領域也取得了突破，量產30噸、40噸級挖掘機以及研制出200噸挖掘機等。現在，重機的目標是年產10000臺，銷售100億，而我的夢想是年產30000臺。
戴晴華認為，三一集團將三一重機注入到上市公司，將實現多贏。三一集團兌現了股改時的承諾，“要將集團內成熟的工程機械資產放入三一重工股份。”作為上市公司的一部分，三一重機的品牌影響力將得到提升，當地政府和社會的支持力度將更大。三一挖掘機事業的凝聚力更強，將吸引更多優秀的國際人才加盟。而三一重工的產品線將更豐富，發展前景更加廣闊。
