江西萬年青水泥股份有限公司全力推進以“強對標、搶市場、促增長”為主題的學習實踐科學發展觀活動，加大結構調整力度，夯實企業發展后勁。今年前7個月，萬年青水泥熟料標煤耗每噸同比下降3.46千克，節約標煤1.37萬噸；水泥粉磨電耗每噸同比下降3.38千瓦時，節電1631.6萬千瓦時，節能減排成效明顯。
江西萬年青公司將循環經濟理念融入到聯合重組和項目建設中，繼2008年3月聯合重組贛南的江西國興集團下屬3個子公司和尋烏萬年豐公司之后，今年6月又借力南方萬年青平臺，重組了贛東北重要的水泥生產企業——江西錦溪水泥有限公司，進一步強化了骨干企業之間的市場協同，促進了行業的健康發展，江西萬年青公司在贛東北和贛南核心市場的控制力進一步加強。
在致力于整合省內優質水泥資源的同時，江西萬年青公司突出主業上項目，以先進的干法水泥淘汰落后產能，去年年底分別在萬年基地、瑞金基地新開工2條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線。在項目建設中，企業堅持以“投資經濟、運行經濟”為出發點，對新建項目進行反復優化和嚴格質量控制，實現用項目優化結構、用項目增強后勁、用項目提升優勢的目的。現在，2條生產線建設工程正緊鑼密鼓地順利推進，預計年底可投產發揮效益。
在聯合重組、項目建設取得規模優勢的同時，江西萬年青公司以技術創新推進節能減排，發展循環經濟。今年上半年，公司2條新建的余熱發電項目實現并網發電，與2007年以來建成的余熱發電項目一起，每年可發電2.3億千瓦時，折合節約標煤6.9萬噸，減排二氧化碳20萬噸，另有1條余熱發電項目將于今年年底并網發電。
江西萬年青公司還積極探索粉煤灰使用、無煙煤煅燒及工業副石膏替代天然石膏等技術，以新材料、新工藝、新技術推進節能減排工作。玉山基地工業副石膏替代天然石膏的先進經驗已經在公司其他基地全面推廣，取得了企業經濟效益和社會效益的“兩兼顧”、“雙豐收”。各基地從穩定熟料質量入手，積極推廣應用節能粉磨、電機變頻節能、水泥添加劑等新技術，結合生產實際，配合助磨劑使用和混合材結構調整試驗，降低熟料耗比，提高磨機臺產，優化了各項技術經濟指標。
江西萬年青公司將循環經濟理念滲透到企業內部管理、機制創新的各方面。今年以來，江西萬年青公司實施對標管理攻堅決戰，通過學習實踐科學發展觀活動和績效考評等制度設計，解放思想、轉變觀念、提振信心，把全員的注意力和工作熱情集中到節能降耗、增產增效上來。萬年基地強化中控操作員培訓，噸熟料發電量超過公司考核要求；玉山基地強化進廠煤過程監控管理，適時調控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加強調度，“移峰填谷”取得顯著成效；贛州基地積極探索無煙煤煅燒方法，有效降低了熟料生產成本。經過今年前8個月的對標決戰，企業各工序技術經濟指標持續優化。
為了進一步消化市場價格下滑的壓力，獲取良好的經濟效益，江西萬年青公司在總結前期工作的基礎上，又對今年后幾個月的成本目標進行了細化部署，提出了更高的趕超目標，并通過層層簽訂書面責任狀的方式，明確考核激勵責任。企業各生產基地心無旁騖，潛心對標管理，各顯神通，紛紛制訂并落實工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。
今年以來，受國際金融危機的影響，水泥市場極度疲軟，主要市場價格下滑至近年來的低點。江西萬年青公司以循環經濟的思維實施營銷創新，迅速調整營銷布局，實施營銷整合，以強化市場協同為抓手，緊緊抓住國家擴大內需、加快新農村建設的有利時機，充分利用公司的資源及品牌優勢，順應市場變化調整營銷策略。公司利用多基地點對點的優勢，積極做好新工程項目對接工作，今年上半年，重點工程銷量、農村市場份額增長迅速。
公司還主動加強與鐵路部門的溝通聯系，爭取政策性支持，大大伸展了產品的銷售半徑。江西萬年青公司通過對包裝機技改、整治棧臺秩序，提高了裝車效率，減少了客戶等候時間，以優質的服務吸引更多客戶，為產品銷售全方位創造條件。今年上半年，公司銷售水泥406.43萬噸，同比增長37.93%。
通過多層次多渠道借力循環經濟，江西萬年青公司夯實了發展基礎，增強了發展后勁，企業生產經營、項目管理呈現出良好發展勢頭。
江西萬年青公司將循環經濟理念融入到聯合重組和項目建設中，繼2008年3月聯合重組贛南的江西國興集團下屬3個子公司和尋烏萬年豐公司之后，今年6月又借力南方萬年青平臺，重組了贛東北重要的水泥生產企業——江西錦溪水泥有限公司，進一步強化了骨干企業之間的市場協同，促進了行業的健康發展，江西萬年青公司在贛東北和贛南核心市場的控制力進一步加強。
在致力于整合省內優質水泥資源的同時，江西萬年青公司突出主業上項目，以先進的干法水泥淘汰落后產能，去年年底分別在萬年基地、瑞金基地新開工2條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線。在項目建設中，企業堅持以“投資經濟、運行經濟”為出發點，對新建項目進行反復優化和嚴格質量控制，實現用項目優化結構、用項目增強后勁、用項目提升優勢的目的。現在，2條生產線建設工程正緊鑼密鼓地順利推進，預計年底可投產發揮效益。
在聯合重組、項目建設取得規模優勢的同時，江西萬年青公司以技術創新推進節能減排，發展循環經濟。今年上半年，公司2條新建的余熱發電項目實現并網發電，與2007年以來建成的余熱發電項目一起，每年可發電2.3億千瓦時，折合節約標煤6.9萬噸，減排二氧化碳20萬噸，另有1條余熱發電項目將于今年年底并網發電。
江西萬年青公司還積極探索粉煤灰使用、無煙煤煅燒及工業副石膏替代天然石膏等技術，以新材料、新工藝、新技術推進節能減排工作。玉山基地工業副石膏替代天然石膏的先進經驗已經在公司其他基地全面推廣，取得了企業經濟效益和社會效益的“兩兼顧”、“雙豐收”。各基地從穩定熟料質量入手，積極推廣應用節能粉磨、電機變頻節能、水泥添加劑等新技術，結合生產實際，配合助磨劑使用和混合材結構調整試驗，降低熟料耗比，提高磨機臺產，優化了各項技術經濟指標。
江西萬年青公司將循環經濟理念滲透到企業內部管理、機制創新的各方面。今年以來，江西萬年青公司實施對標管理攻堅決戰，通過學習實踐科學發展觀活動和績效考評等制度設計，解放思想、轉變觀念、提振信心，把全員的注意力和工作熱情集中到節能降耗、增產增效上來。萬年基地強化中控操作員培訓，噸熟料發電量超過公司考核要求；玉山基地強化進廠煤過程監控管理，適時調控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加強調度，“移峰填谷”取得顯著成效；贛州基地積極探索無煙煤煅燒方法，有效降低了熟料生產成本。經過今年前8個月的對標決戰，企業各工序技術經濟指標持續優化。
為了進一步消化市場價格下滑的壓力，獲取良好的經濟效益，江西萬年青公司在總結前期工作的基礎上，又對今年后幾個月的成本目標進行了細化部署，提出了更高的趕超目標，并通過層層簽訂書面責任狀的方式，明確考核激勵責任。企業各生產基地心無旁騖，潛心對標管理，各顯神通，紛紛制訂并落實工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。
今年以來，受國際金融危機的影響，水泥市場極度疲軟，主要市場價格下滑至近年來的低點。江西萬年青公司以循環經濟的思維實施營銷創新，迅速調整營銷布局，實施營銷整合，以強化市場協同為抓手，緊緊抓住國家擴大內需、加快新農村建設的有利時機，充分利用公司的資源及品牌優勢，順應市場變化調整營銷策略。公司利用多基地點對點的優勢，積極做好新工程項目對接工作，今年上半年，重點工程銷量、農村市場份額增長迅速。
公司還主動加強與鐵路部門的溝通聯系，爭取政策性支持，大大伸展了產品的銷售半徑。江西萬年青公司通過對包裝機技改、整治棧臺秩序，提高了裝車效率，減少了客戶等候時間，以優質的服務吸引更多客戶，為產品銷售全方位創造條件。今年上半年，公司銷售水泥406.43萬噸，同比增長37.93%。
通過多層次多渠道借力循環經濟，江西萬年青公司夯實了發展基礎，增強了發展后勁，企業生產經營、項目管理呈現出良好發展勢頭。
