8月13日，上海。中聯重科品牌管理部部長劉小平在第五屆中國最佳品牌建設案例評選大會現場，進行了《中聯重科旗下“中聯”、“浦沅”、“中標”三大行業主導品牌統合為“中聯”品牌》品牌建設案例的講解。中聯重科品牌統一的案例贏得與會品牌專家的好評。
為實現國際化的發展目標，中聯重科從2008年開始實施被譽為“握指成拳”的品牌統一戰略，即在確定國內品牌定位為“單一品牌”的基礎上，將旗下“中聯”、“浦沅”、“中標”三大行業主導品牌統合為“中聯”品牌。品牌統一前，原“中聯”品牌主要產品為混凝土機械和建筑起重機，前者排名行業第二，后者排名行業第一；“浦沅”品牌誕生于上世紀六十年代，主要產品為汽車起重機，綜合實力排名行業第二；“中標”品牌主要產品為環衛環保設備，行業地位全國排名第一。
通過分階段、分步驟的有效實施，中聯重科品牌統一已經取得了顯著的階段性成果。首先，品牌價值得到迅速提升：在有關機構進行的品牌價值評估中，“中聯”品牌價值由2007年的42.19億元上升到2009年的58.19億元，品牌價值增長37%；其次，品牌統一迅速提升了“中聯”品牌的影響力，加速了中聯重科全球資源整合的步伐：在國際范圍內，中聯重科通過并購世界著名的混凝土機械制造商CIFA，混凝土機械總體實力躍居行業全球第一；在國內，通過兼并陜西新黃工機械有限公司、湖南車橋廠、華泰重工等知名大中型企業，進一步完善了中聯重科的產業鏈；其三，金融危機環境下業績表現不俗：集團2008年主營收入243億元，同比增長66%；09年繼續保持穩健增長勢頭。因為全面統籌了品牌認知、傳播與產品售后服務，“中聯”品牌統一得到了客戶的高度認同，同時也引起了復評會議現場媒體、品牌管理界專家的高度關注。
中聯重科品牌統一工作的成功推進，標志著中國工程機械行業正在努力探索用品牌推動企業發展的先進模式，必然對工程機械行業的發展產生積極的影響。包括來自北京大學的陳剛教授和interbrand中國區CEO陳富國等多位品牌管理專家和參加第五屆中國最佳品牌建設案例評選大會的各界人士認為，中聯重科的品牌統一是2008年中國品牌建設的重要事件，其后續的進展與走向值得業內人士密切關注與研究。
為實現國際化的發展目標，中聯重科從2008年開始實施被譽為“握指成拳”的品牌統一戰略，即在確定國內品牌定位為“單一品牌”的基礎上，將旗下“中聯”、“浦沅”、“中標”三大行業主導品牌統合為“中聯”品牌。品牌統一前，原“中聯”品牌主要產品為混凝土機械和建筑起重機，前者排名行業第二，后者排名行業第一；“浦沅”品牌誕生于上世紀六十年代，主要產品為汽車起重機，綜合實力排名行業第二；“中標”品牌主要產品為環衛環保設備，行業地位全國排名第一。
通過分階段、分步驟的有效實施，中聯重科品牌統一已經取得了顯著的階段性成果。首先，品牌價值得到迅速提升：在有關機構進行的品牌價值評估中，“中聯”品牌價值由2007年的42.19億元上升到2009年的58.19億元，品牌價值增長37%；其次，品牌統一迅速提升了“中聯”品牌的影響力，加速了中聯重科全球資源整合的步伐：在國際范圍內，中聯重科通過并購世界著名的混凝土機械制造商CIFA，混凝土機械總體實力躍居行業全球第一；在國內，通過兼并陜西新黃工機械有限公司、湖南車橋廠、華泰重工等知名大中型企業，進一步完善了中聯重科的產業鏈；其三，金融危機環境下業績表現不俗：集團2008年主營收入243億元，同比增長66%；09年繼續保持穩健增長勢頭。因為全面統籌了品牌認知、傳播與產品售后服務，“中聯”品牌統一得到了客戶的高度認同，同時也引起了復評會議現場媒體、品牌管理界專家的高度關注。
中聯重科品牌統一工作的成功推進，標志著中國工程機械行業正在努力探索用品牌推動企業發展的先進模式，必然對工程機械行業的發展產生積極的影響。包括來自北京大學的陳剛教授和interbrand中國區CEO陳富國等多位品牌管理專家和參加第五屆中國最佳品牌建設案例評選大會的各界人士認為，中聯重科的品牌統一是2008年中國品牌建設的重要事件，其后續的進展與走向值得業內人士密切關注與研究。
