3月26日晚間，華新水泥發布2020年年度業績報告稱，2020年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為56.31億元，同比下降11.22%；營業收入約為293.57億元，同比下降6.62%。
2020年，公司實現水泥和熟料銷售總量7601萬噸，較上年下滑1.2%；骨料銷量2,305萬噸，同比增長31%；環保業務處置總量294萬噸，同比減少3%；商品混凝土銷量461萬方，同比增長9%。全年實現營業收入293.57億元，同比上年下滑6.6%；實現利潤總額76.64億元，歸屬于母公司股東的凈利潤56.31億元，分別較上年同期下滑12.08%和11.2%。
公司為中國制造業500強和財富中國500強企業。截至2020年底，公司在湖北、湖南、云南、重慶、四川、貴州、西藏、河南、廣東、上海、江蘇、江西、陜西等13省市及海外塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦、柬埔寨、尼泊爾、坦桑尼亞六國擁有近250家分子公司，具備水泥產能1.15億噸/年（粉磨能力，含聯營企業產能）、水泥設備制造5萬噸/年、商品混凝土2710萬方/年、骨料5500萬噸/年、綜合環保墻材3.6億塊/年、砂漿30萬噸/年、超高強混凝土幕墻掛板80萬平方/年、民建幕墻板8萬平米/年、石灰30萬噸/年、水泥包裝袋7億只/年及廢棄物處置616萬噸/年（含在建）的總體產能。
報告顯示，2020年，水泥業務的收入占公司營業收入總額的85%，在公司的所有業務中居主導地位。
報告對2020年水泥行業情況進行了說明：
水泥是一種重要的基礎建筑材料，廣泛應用于國家基礎設施建設、城市基礎設施和住房開發、鄉村振興基礎設施和民用建筑建設。同時，由于水泥具有原材料分布廣泛、生產成本相對較低、工程使用效能良好等特征，在今后相當長的時間里，水泥仍將是一種不可替代的建筑材料。
2020年，中國經濟顯示了強大的抗壓韌性和發展活力。面對新冠肺炎疫情的巨大沖擊和復雜的國內外社會環境，全年GDP增速為2.3%，是全球唯一正增長的主要經濟體。中國經濟的持續恢復及穩定回升，為水泥行業的發展提供了較好的宏觀環境。
2020年，中央加強宏觀政策逆周期調節力度，積極的財政政策和穩健的貨幣政策持續顯效發力，尤其是抗疫特別國債等政策刺激，與水泥需求相關的固定資產投資、房地產投資、基建投資指標快速回升明顯，水泥行業克服了疫情和汛情的不利影響，全年水泥產量23.77億噸，同比增長1.63%；全國熟料產量15.79億噸，同比增長3.07%。同時，水泥行業繼續受益于供給側結構性改革和環境治理等國家政策，行業供需關系保持著高位平臺期的動態平衡，全年實現利潤1,833億元，繼續保持較好的景氣水平（數據來源：數字水泥網、中國水泥協會）。
據中國水泥協會信息研究中心初步統計，截至2020年底，全國新型干法水泥生產線累計共有1609條（注：剔除部分已關停和拆除生產線，不包括日產700噸以下規模生產線），設計熟料年產能18.3億噸，實際熟料年產能超過20億噸。從數據來看，供給側結構性改革雖已歷時四年，但水泥行業去產能進展緩慢，行業的健康發展、可持續發展依然受到產能過剩、區域失衡的嚴峻挑戰。
報告顯示，2021年，公司將弘揚“誠信、奉獻、求實、創新”的企業文化，堅持“安全第一、客戶至上、結果導向、誠實守信、創新發展、以人為本”的價值觀，追逐“美好的世界從我們開始”的公司愿景，秉承“清潔我們的生活環境，提供信賴的建筑材料”的公司使命，統一思想、明確目標、找準路徑、堅決落實，深化實施“一體化轉型發展、海外發展、高新建材業務拓展、傳統工業+數字化創新”四大戰略，在國內水泥業務穩運行的基礎上，加快骨料、墻材、混凝土業務一體化布局，穩步提升環保業務危廢處置量，加速發展海外業務，新材料業務取得市場突破，確保“十四五”開好局、起好步。
報告對2020年經營計劃完成情況和2021年經營計劃以及舉措進行了如下說明：
1、2020年經營計劃完成情況
2020年，公司積極有效地應對疫情和超長雨季等不利因素的影響，全年實現營業收入293.57億元，完成年度預算的101.2%。其中：水泥及熟料銷售收入完成預算的101.8%，混凝土銷售收入完成預算的109.2%，骨料銷售收入完成預算的104.1%，環保銷售收入完成預算的111.9%。
2020年，公司實際總體投資的預算完成率為60.7%。2020年末，總資產規模為439.29億元，公司資產負債率為41.4%。
2、2021年經營計劃
2021年，公司計劃銷售水泥及熟料約8,400萬噸，銷售骨料4,980萬噸，銷售混凝土1,400萬方，環保業務總處置量300萬噸。
2021年公司計劃資本支出145億元。其中水泥擴展類項目投資35.5億元，骨料擴展類項目投資71.5億元，混凝土擴展類項目投資8.8億元，環保擴展類項目投資5.7億元，其它業務擴展類項目投資10億元。
2021年，公司總資產預計約540億元，資產負債率預計維持在42%左右。
為實現上述經營目標，公司將采取下列舉措：
（1）實施組織結構變革。通過建立起“區域管理”、“業務運營”、“職能管理”三個板塊為架構的矩陣式組織結構，實現扁平化、專業化、高效率的管理模式。
（2）持續優化營運管理，安全、環保生產。基于國家最新的環保政策，制定沿江工廠環境保護要求，推進工廠污染物控制制度化、流程化試點，打造出環保超低排放的標桿工廠。持續實施成本對標管理，借助最佳實踐共享庫，制定針對性的成本改進方案。
（3）持續開展營銷創新，促進一體化業務發展。積極在具備條件的一線及大城市快速推進、實施托盤化項目試點。優化完善現有體系，建立與完善非水泥業務的相關流程與制度。
（4）堅定不移推動公司產業鏈一體化發展。積極把握中國骨料行業規模化、工業化、現代化、綠色化發展，混凝土行業市場環境開始發生正向轉變，碳中和下的國家能源消費轉型等機遇，并購與新建相結合，全產業鏈拓展提升公司的產能規模和實力。
（5）堅持走“華新制造”之路，加快數字化、智能化轉型發展步伐。加強工業智能團隊建設，進一步快速提高團隊專業技能和自主研發能力，以保障更多“快、多、好、省”的智能化項目落地運用。加快推進環保、新業務、海外業務的信息化建設，實現水泥、骨料、混凝土一體化業務各職能、各系統數據的互聯互通，全面提高生產和運營的數字化水平。
