火紅5月，懷寧海螺喜訊連連：月度生產水泥32.71萬噸，完成計劃的109.03%，比去年同期增長16.46萬噸，增長率為101.3%，6臺磨機綜合運轉率96.32%，其中2#、6#磨運轉率達100%，創下了水泥磨投產以來最高紀錄。
懷寧海螺擁有6臺Ф3.8×13m水泥磨，年產水泥360萬噸。為認真貫徹海螺集團年初工作會議確定的“市場份額最大化，效益最大化”的目標，公司各部門通力協作，密切配合，銷售部門通過制定貼近市場的銷售政策，將銷售計劃兌現作為重中之中，今年1-5月份，共銷售水泥121.25萬噸，同比增長51.25萬噸，增長率為73.21%，為生產部門創造了有利條件。
在生產過程中，水泥分廠牢牢把握生產主動權，以月度生產計劃兌現為目標，一是加強生產過程控制，有效組織生產。加強計量秤管理，根據磨機工藝運行狀況及混合材品種改變，及時優化鋼球級配和操作參數，提高磨機臺產；二是夯實裝備管理，確保運行高效。通過強化“我運行、我維護、我管理”的裝備管理理念，優化維修管理體系，加大設備例檢力度，做好定檢、預檢預修工作；三是著力解決一系列制約系統運行的瓶頸問題，強化輔材保供，優化了生產組織；四是不斷強化職能部門在生產管理中的牽頭作用，借助每月的專項檢查、專業例會、事故分析會的開展，持續推進系統高效運行，不斷提高設備運轉率。
懷寧海螺擁有6臺Ф3.8×13m水泥磨，年產水泥360萬噸。為認真貫徹海螺集團年初工作會議確定的“市場份額最大化，效益最大化”的目標，公司各部門通力協作，密切配合，銷售部門通過制定貼近市場的銷售政策，將銷售計劃兌現作為重中之中，今年1-5月份，共銷售水泥121.25萬噸，同比增長51.25萬噸，增長率為73.21%，為生產部門創造了有利條件。
在生產過程中，水泥分廠牢牢把握生產主動權，以月度生產計劃兌現為目標，一是加強生產過程控制，有效組織生產。加強計量秤管理，根據磨機工藝運行狀況及混合材品種改變，及時優化鋼球級配和操作參數，提高磨機臺產；二是夯實裝備管理，確保運行高效。通過強化“我運行、我維護、我管理”的裝備管理理念，優化維修管理體系，加大設備例檢力度，做好定檢、預檢預修工作；三是著力解決一系列制約系統運行的瓶頸問題，強化輔材保供，優化了生產組織；四是不斷強化職能部門在生產管理中的牽頭作用，借助每月的專項檢查、專業例會、事故分析會的開展，持續推進系統高效運行，不斷提高設備運轉率。
