引領公司順利轉型，是擺在徐長海面前的一件頭等大事。
5月15日，北京住總第三開發建設有限公司（以下簡稱“住三”）董事長兼總經理徐長海向記者講述了住三擬從建筑商轉型為房地產開發商的想法。與其他國有房企宏偉藍圖的描述不同，徐長海認為住三轉型要從自己當前能做的事情開始。
轉型契機
“我們房地產項目操作不多，經驗不豐富，資金也不夠雄厚，就不能一下子宣布斥資多少億進軍房地產，”徐長海說，當前土地價格不高、開發資本金比例下調，正是進入房地產行業的一個好機會。但是，好機會并不意味著能成功進入，諸多不可測的因素決定，國企轉型房地產必須走可行性強、風險小的道路。
住三是北京住總集團（以下簡稱“住總”）下屬的主力企業之一，主要承擔建筑業務。在住總確定的房地產、建筑、設計、商業地產四條主營業務中，住三公司在建筑業務中擔綱主力。
記者獲悉，住三2009年產值的預定目標是9億元，這在建筑業不景氣和當前經濟形勢下，是個不小的挑戰。
“如果繼續做大資產盤子，我們也只有業務轉型，”徐長海說，建筑業的微薄利潤決定了住三必須尋求業務轉型。而要完成既定的經營收入目標，住三公司也必須開辟新的業務點。
實際上，在住總的戰略中，一向注重產業鏈帶來的利潤。
目前，住總的模式在北京國企中可謂獨樹一幟。其房地產開發項目多數是保障房等微薄利潤工程，但是住總利用自己的建筑、材料供應等一條龍的服務，來延伸產業鏈，從產業鏈中的每個環節尋求利潤點。
無論對住總，還是對住三來說，其拉長產業鏈的做法前提是，公司必須有足夠多的房地產開發項目。對于整個集團來說，當前主要問題不是產業鏈做得夠不夠精細，而是上游房產項目太少。
為此，住三轉型戰也承擔了整個集團的期許。而徐長海也對記者說，住總集團對住三公司的轉型也表了態：原則上不干預。
轉型路徑
當前，全國范圍大規模開展的保障性安居工程建設工作，或許正是住三轉型的一個路徑。
在徐長海看來，當前進軍保障房開發正是機會。
現在很多地方正在做保障性安居工程，但是當地的國有企業規模和實力都比較小，而這樣的項目又不想給民營企業做。北京的大型國有企業此時深入二三線城市，專做保障性安居工程，正是一個機會。
此前，國有房地產企業定位座保障性住房先例很多。例如，中冶集團牽手國家開發銀行在南京做棚戶區改造；又如中房集團在通州做的拆遷改造項目。
對于住總來說，轉型做保障房并非沒有競爭，上述眾多的央企、地方國企等都是住總的競爭對手。
不過，徐長海認為，住總做保障性安居工程有其特殊的優勢。
首先就是自身施工隊伍非常強大，而且有國內一流的設計資質。很多地方政府做保障性安居工程，與開發商合作的模式是，希望能夠將全部的開發業務交給開發商。而住總從設計到施工的產業鏈，正好可以做一個全程承包商。
其次，住總本身實力比較強，而且有眾多銀行戰略合作伙伴，在資金上具有一定的優勢。
5月18日，住三與北京世博元房地產有限公司石家莊分公司簽署了“關于開發建設石家莊市平安公園東地塊合作協議書”。
據悉，該建設項目計劃總投資8.5億，地上總建筑面積約24萬平方米，其中住宅項目約11萬平方米，配套商業及公建項目約13萬平方米。
該地塊位于石家莊市中心，現有建筑大多為上世紀七、八十年代建造的磚混結構樓房及陳舊平房。建筑結構老化，配套設施不完善，居住條件落后，符合石家莊市舊城改造“三年大變樣”的改造條件，是石家莊城市建設的重要組成部分。
據了解，住三計劃在石家莊市建立公司分部，未來把石家莊作為二線城市重點進軍對象。并且，石家莊平安公園東地塊有一部分將用來做房地產開發，這或許是住三業務轉型的第一步。
5月15日，北京住總第三開發建設有限公司（以下簡稱“住三”）董事長兼總經理徐長海向記者講述了住三擬從建筑商轉型為房地產開發商的想法。與其他國有房企宏偉藍圖的描述不同，徐長海認為住三轉型要從自己當前能做的事情開始。
轉型契機
“我們房地產項目操作不多，經驗不豐富，資金也不夠雄厚，就不能一下子宣布斥資多少億進軍房地產，”徐長海說，當前土地價格不高、開發資本金比例下調，正是進入房地產行業的一個好機會。但是，好機會并不意味著能成功進入，諸多不可測的因素決定，國企轉型房地產必須走可行性強、風險小的道路。
住三是北京住總集團（以下簡稱“住總”）下屬的主力企業之一，主要承擔建筑業務。在住總確定的房地產、建筑、設計、商業地產四條主營業務中，住三公司在建筑業務中擔綱主力。
記者獲悉，住三2009年產值的預定目標是9億元，這在建筑業不景氣和當前經濟形勢下，是個不小的挑戰。
“如果繼續做大資產盤子，我們也只有業務轉型，”徐長海說，建筑業的微薄利潤決定了住三必須尋求業務轉型。而要完成既定的經營收入目標，住三公司也必須開辟新的業務點。
實際上，在住總的戰略中，一向注重產業鏈帶來的利潤。
目前，住總的模式在北京國企中可謂獨樹一幟。其房地產開發項目多數是保障房等微薄利潤工程，但是住總利用自己的建筑、材料供應等一條龍的服務，來延伸產業鏈，從產業鏈中的每個環節尋求利潤點。
無論對住總，還是對住三來說，其拉長產業鏈的做法前提是，公司必須有足夠多的房地產開發項目。對于整個集團來說，當前主要問題不是產業鏈做得夠不夠精細，而是上游房產項目太少。
為此，住三轉型戰也承擔了整個集團的期許。而徐長海也對記者說，住總集團對住三公司的轉型也表了態：原則上不干預。
轉型路徑
當前，全國范圍大規模開展的保障性安居工程建設工作，或許正是住三轉型的一個路徑。
在徐長海看來，當前進軍保障房開發正是機會。
現在很多地方正在做保障性安居工程，但是當地的國有企業規模和實力都比較小，而這樣的項目又不想給民營企業做。北京的大型國有企業此時深入二三線城市，專做保障性安居工程，正是一個機會。
此前，國有房地產企業定位座保障性住房先例很多。例如，中冶集團牽手國家開發銀行在南京做棚戶區改造；又如中房集團在通州做的拆遷改造項目。
對于住總來說，轉型做保障房并非沒有競爭，上述眾多的央企、地方國企等都是住總的競爭對手。
不過，徐長海認為，住總做保障性安居工程有其特殊的優勢。
首先就是自身施工隊伍非常強大，而且有國內一流的設計資質。很多地方政府做保障性安居工程，與開發商合作的模式是，希望能夠將全部的開發業務交給開發商。而住總從設計到施工的產業鏈，正好可以做一個全程承包商。
其次，住總本身實力比較強，而且有眾多銀行戰略合作伙伴，在資金上具有一定的優勢。
5月18日，住三與北京世博元房地產有限公司石家莊分公司簽署了“關于開發建設石家莊市平安公園東地塊合作協議書”。
據悉，該建設項目計劃總投資8.5億，地上總建筑面積約24萬平方米，其中住宅項目約11萬平方米，配套商業及公建項目約13萬平方米。
該地塊位于石家莊市中心，現有建筑大多為上世紀七、八十年代建造的磚混結構樓房及陳舊平房。建筑結構老化，配套設施不完善，居住條件落后，符合石家莊市舊城改造“三年大變樣”的改造條件，是石家莊城市建設的重要組成部分。
據了解，住三計劃在石家莊市建立公司分部，未來把石家莊作為二線城市重點進軍對象。并且，石家莊平安公園東地塊有一部分將用來做房地產開發，這或許是住三業務轉型的第一步。
