早先就聽說住總集團在經濟危機中獨善其身的故事，那么以建筑安裝工程為主營業務的北京住總第二開發建設有限公司（下稱住二公司）也成功“躲避”了這次經濟危機么？
3月17日下午，住二公司的工會主席、高級職業經理人趙巨圖先生和黨委副書記、高級政工師邢建華先生，接受了記者的采訪。而董事長正忙于天津的項目。
“我們2008年的各項目標都基本完成，而且有些指標上稍有超額。”邢書記說。
雖然住二公司2009年的行政工作報告中說“2008年對于住二公司來說是艱難的一年”，但從去年各項指標的完成情況來看，住二公司算是交上了一份比較滿意的答卷。
2008年，住二公司的建筑業計劃總產值為7.5億元，實際完成8億元，完成年計劃的107%；施工面積計劃為110萬平方米，實際完成 117 萬平方米，完成年度計劃的106.36%；新開工面積計劃為33萬平方米，實際完成39.76萬平方米，完成年度計劃的118%；竣工面積計劃為竣工66.61萬平方米，實際完成48.97萬平方米，完成年度計劃的74.64%。
從財務指標來看，公司去年利潤總額指標400萬元，實際完成400萬元；凈資產收益率指標3.46%，實際完成3.98%；主營業務利潤率指標9%，實際完成9%；2008年直接對外部銀行貸款（2000萬）本息償還率達到100%，并在集團公司幫助下，已繳清所有歷史欠稅。
保障性住房政策支持
“作為施工企業，我們并沒有感覺到經濟危機對公司業務產生多大的沖擊。”邢書記說，“我們一直經營的就是像兩限房、經濟適用房這樣的惠民工程，這樣的工程受市場沖擊的力度比較小。而去年底的四萬億投資方案中，有9000億的保障性住房建設投資。受惠于這個投資計劃，住二公司也分到了保障性住房這塊蛋糕。”
據介紹，現在住二公司在京內有五、六個項目同時在建，多為保障性住房工程，如西三旗的旗勝家園工程、在東壩的朝陽新城工程、在小營有個經濟適用房工程和大興宇稱物流工程等。另外在成都、天津和呼和浩特的三個分公司中，平均每個分公司也有兩到三個在建項目。
“現在住二公司的活源有兩塊，一是集團公司的開發部拿到的保障性住房項目，會在集團內部進行分配；還有一塊是住二公司自己在外面投標中的項目。”趙巨圖主席介紹說，“有些開發公司覺得保障性住房的利潤率比較低，不愿意再去費力競爭這類項目。但我們不一樣，因為住二公司擅長開發中低端住宅項目，并且具有設計、施工、裝修、裝飾、物流、物業一體化優勢。這就讓施工的成本降至最低，即便是這些保障性住房項目我們也能有贏利，至少能保證不虧損。”
2009年的目標持平
雖然這次經濟危機對住二公司的沖擊被成功“躲避”了，但也不是完全沒有影響。只是這種影響以另外一種形式表現罷了。
“其實在危機之前，我們就有自己的‘危機’了。”邢書記說。他指的是行業內普遍存在的“三角債”問題。“其實在我們這個行業中，已經不僅僅是‘三角債’了，這個債務鏈條特別復雜，牽涉到各方的利益。簡單地說，就是上游開發商欠我們的工程款遲遲不能到賬，而我們又不得不支付下游農民工的工資。而開發商又是我們的上帝，不能得罪，這讓我們左右為難。”
“現在經濟危機來了，這種情況就加劇了。其實開發商也不是故意拖欠的，但是他們的房子賣不出去，拿不到現錢，就沒法支付我們工程款。而我們是國企，又必須保證農民工工資100%支付。公司在這方面有非常嚴格的規定。從這個方面來說，經濟危機對我們的影響也是不小的。”
各種因素綜合考慮之下，住二公司將2009年的目標定為基本與去年持平的水平。在報告中，將公司2009年的任務定為：計劃建筑業總產值：7.5億元；計劃施工面積：110萬平方米；計劃新中標面積：50萬平方米；計劃新簽合同額：7.2億元。
“去年我們使員工的工資的增長率達到了6%。在2009年，即使環境更加惡劣，我們也是主張既不裁員又不減薪的。我們需要通過開辟新的經營渠道、尋找并增加活源的方式來度過危機，而不是靠裁員和降薪來過冬。”趙主席說。
3月17日下午，住二公司的工會主席、高級職業經理人趙巨圖先生和黨委副書記、高級政工師邢建華先生，接受了記者的采訪。而董事長正忙于天津的項目。
“我們2008年的各項目標都基本完成，而且有些指標上稍有超額。”邢書記說。
雖然住二公司2009年的行政工作報告中說“2008年對于住二公司來說是艱難的一年”，但從去年各項指標的完成情況來看，住二公司算是交上了一份比較滿意的答卷。
2008年，住二公司的建筑業計劃總產值為7.5億元，實際完成8億元，完成年計劃的107%；施工面積計劃為110萬平方米，實際完成 117 萬平方米，完成年度計劃的106.36%；新開工面積計劃為33萬平方米，實際完成39.76萬平方米，完成年度計劃的118%；竣工面積計劃為竣工66.61萬平方米，實際完成48.97萬平方米，完成年度計劃的74.64%。
從財務指標來看，公司去年利潤總額指標400萬元，實際完成400萬元；凈資產收益率指標3.46%，實際完成3.98%；主營業務利潤率指標9%，實際完成9%；2008年直接對外部銀行貸款（2000萬）本息償還率達到100%，并在集團公司幫助下，已繳清所有歷史欠稅。
保障性住房政策支持
“作為施工企業，我們并沒有感覺到經濟危機對公司業務產生多大的沖擊。”邢書記說，“我們一直經營的就是像兩限房、經濟適用房這樣的惠民工程，這樣的工程受市場沖擊的力度比較小。而去年底的四萬億投資方案中，有9000億的保障性住房建設投資。受惠于這個投資計劃，住二公司也分到了保障性住房這塊蛋糕。”
據介紹，現在住二公司在京內有五、六個項目同時在建，多為保障性住房工程，如西三旗的旗勝家園工程、在東壩的朝陽新城工程、在小營有個經濟適用房工程和大興宇稱物流工程等。另外在成都、天津和呼和浩特的三個分公司中，平均每個分公司也有兩到三個在建項目。
“現在住二公司的活源有兩塊，一是集團公司的開發部拿到的保障性住房項目，會在集團內部進行分配；還有一塊是住二公司自己在外面投標中的項目。”趙巨圖主席介紹說，“有些開發公司覺得保障性住房的利潤率比較低，不愿意再去費力競爭這類項目。但我們不一樣，因為住二公司擅長開發中低端住宅項目，并且具有設計、施工、裝修、裝飾、物流、物業一體化優勢。這就讓施工的成本降至最低，即便是這些保障性住房項目我們也能有贏利，至少能保證不虧損。”
2009年的目標持平
雖然這次經濟危機對住二公司的沖擊被成功“躲避”了，但也不是完全沒有影響。只是這種影響以另外一種形式表現罷了。
“其實在危機之前，我們就有自己的‘危機’了。”邢書記說。他指的是行業內普遍存在的“三角債”問題。“其實在我們這個行業中，已經不僅僅是‘三角債’了，這個債務鏈條特別復雜，牽涉到各方的利益。簡單地說，就是上游開發商欠我們的工程款遲遲不能到賬，而我們又不得不支付下游農民工的工資。而開發商又是我們的上帝，不能得罪，這讓我們左右為難。”
“現在經濟危機來了，這種情況就加劇了。其實開發商也不是故意拖欠的，但是他們的房子賣不出去，拿不到現錢，就沒法支付我們工程款。而我們是國企，又必須保證農民工工資100%支付。公司在這方面有非常嚴格的規定。從這個方面來說，經濟危機對我們的影響也是不小的。”
各種因素綜合考慮之下，住二公司將2009年的目標定為基本與去年持平的水平。在報告中，將公司2009年的任務定為：計劃建筑業總產值：7.5億元；計劃施工面積：110萬平方米；計劃新中標面積：50萬平方米；計劃新簽合同額：7.2億元。
“去年我們使員工的工資的增長率達到了6%。在2009年，即使環境更加惡劣，我們也是主張既不裁員又不減薪的。我們需要通過開辟新的經營渠道、尋找并增加活源的方式來度過危機，而不是靠裁員和降薪來過冬。”趙主席說。
