區域領先戰略明確，符合公司及水泥行業發展實際公司調整原先“三北”戰略為更明確的“區域領先”戰略即主要目標區域水泥市場占有率30%以上。水泥具有典型的區域性，規模是區域制勝的最重要籌碼，通過增加產能規模將有效降低噸水泥成本（尤其是采用純低溫技術新型干法水泥設備），提高規模經濟性，阻礙競爭對手進入并提高區域水泥定價權。相比于相對寬泛的“三北”戰略，我們認為區域領先戰略更實用、具體，可操做性也更強，符合公司及水泥行業本身發展規律。
公司處于快速成長期，產能擴張迅速，區域領先目標有望今年實現公司2008年水泥產量為2053萬噸，預計2009年水泥產量為3000萬噸，增長約50%左右；2008年產能為3700萬噸左右，預計09年產能為6000萬噸左右，增幅為45%左右，公司仍處于快速擴張期。公司產能主要分布于京津冀、內蒙、陜西、山西、吉林等地，隨著新建產能的落實，公司將在主要區域市場實現市場占有率30%的目標。
原材料及用電成本下降，將提升公司盈利性公司08年煤、電成本各占40%、20%，隨著原材料煤炭成本下調、趨穩，在08年侵蝕公司毛利率最關鍵因素將得以消除，這有助于公司毛利率穩定和提高，同時由于公司純低溫新型干法水泥設備的陸續投入使用，噸水泥可發電40度，節約成本約8元左右，09年綜合考慮將用電成本將節約0.9-1.28億元，這將有效提升公司盈利性。
公司處于快速成長期，產能擴張迅速，區域領先目標有望今年實現公司2008年水泥產量為2053萬噸，預計2009年水泥產量為3000萬噸，增長約50%左右；2008年產能為3700萬噸左右，預計09年產能為6000萬噸左右，增幅為45%左右，公司仍處于快速擴張期。公司產能主要分布于京津冀、內蒙、陜西、山西、吉林等地，隨著新建產能的落實，公司將在主要區域市場實現市場占有率30%的目標。
原材料及用電成本下降，將提升公司盈利性公司08年煤、電成本各占40%、20%，隨著原材料煤炭成本下調、趨穩，在08年侵蝕公司毛利率最關鍵因素將得以消除，這有助于公司毛利率穩定和提高，同時由于公司純低溫新型干法水泥設備的陸續投入使用，噸水泥可發電40度，節約成本約8元左右，09年綜合考慮將用電成本將節約0.9-1.28億元，這將有效提升公司盈利性。
