為增強質量意識，提高員工業務素質，加強制度化管理，經過江蘇博特公司領導層精心組織、周密安排，于10月份在工廠的后勤、調度和倉庫等相關部門開展了“質量建設月”活動。本次活動不只是針對產品質量，還針對所有崗位、所有員工的工作質量。
開展“質量建設月”活動的目的在于讓員工擺脫舊模式、舊觀念，明確工作流程，通過學習新的管理知識，提升工作能力和水平，從而突破管理瓶頸，解決各部門各崗位的工作質量問題。自10月份開展活動以來，廠區工作取得了顯著的效果。工廠廠長李德榮介紹說：“‘質量建設月’活動主要強調兩點：一是清晰工作流程；二是明確工作職責。為了能取得好的效果，工廠在“十一”長假后便組織骨干參加培訓，讓工廠所有員工分期分批學習“6S”管理理念，學會充分利用各種資源，并且定期組織員工進行心得交流，同時廠區通過懸掛橫幅、張貼標語等形式進行宣傳，以達到效率高、品質優、成本低、交期短、安全高、士氣旺的目標。”在談到如何繼續開展本次活動時，李廠長強調，“6S”理念真正體現了“細節決定成敗”，我們想做事，想成功，就必須持之以恒，從小事抓起，從細節做起，這樣才能有所收獲。目前，該活動正緊張有序的進行著，工廠管理有條不紊，員工工作面貌煥然一新，工作效率較之以前也有了顯著地提高。
據了解，本次活動將延長至12月月底，以此來進一步完善工廠管理，明確工作職責，規范廠區日常工作進程。
