2017年9月21日-23日，長空萬里，秋風送爽，以“群策群力 謀篇布局 繼往開來”為主題的聯泓新材料戰略研討會在泰山腳下的華美達酒店召開。聯泓集團、聯泓新材料董事長鄭月明及總裁室全體成員、各職能管理部門負責人、子公司班子成員近40人參加了此次研討會，聯想控股先進制造與專業服務投資部執行董事張曦應邀出席會議。
聯泓新材料經過五年的建設與運營（2012-2017），順利實現了一次性開車成功和長周期安全平穩運行，擁有了較好的產業基礎和運營團隊，產品實現了全產全銷，部分拳頭產品在業內樹立了良好的口碑，基本上完成了戰略1.0的目標。2017年是聯泓新材料承前啟后的一年，研究部署聯泓未來5年的發展戰略，對于聯泓新材料未來持續快速發展具有重要的意義。
9月21日上午，聯泓新材料助理總裁曾利萍作了《聯泓新材料發展戰略（2018-2022）研究》報告，報告對聯泓新材料內外部環境和優劣勢作了綜合分析，提出了聯泓戰略2.0的目標和實施路徑。下午，副總裁趙海力作了《滕州基地挖潛增效與運營提升方案》報告，結合滕州基地裝置的運行狀況，提出了優化DMTO雙烯收率、EO裝置催化劑改進、公用工程優化改造等挖潛增效措施，以及PP、EVA和EOD等產品結構調整和新產品開發運營提升方案。
22日上午，助理總裁韓慧龍作了《聯泓科技發展規劃（2018-2022）》報告，結合EOD行業現狀，對聯泓科技的行業地位和競爭力作了深入分析，提出了聯泓科技未來5年的發展策略和目標。下午，助理總裁李軍作了《甲醇采購與產品銷售策略》報告，通過對國內外甲醇的市場分析，提出了主要原料甲醇的采購策略和PP、EVA新產品市場開發策略。副總裁蔡文權作了《聯泓新材料上市相關事項討論》主題發言。
與會人員本著“開放思想、群策群力、實事求是、坦誠交流”的原則，進行了充分的交流和熱烈的討論，提出了許多建設性的意見和建議。
最后，鄭月明董事長做了會議總結，并對進一步戰略完善和執行落地作了安排和部署，號召大家不忘初衷、保持創業激情，以“一覽眾山小”的豪情，團結和帶領全體員工，克服困難，堅定地向著聯泓戰略2.0前行。
會后組織了登泰山的團建活動，讓大家體驗登山的艱辛和登頂的快樂，感受“上下同欲者勝”的團隊力量。
