12月23日，中國中材集團公司2009年工作會議在北京召開。會議的主要任務是深入學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神，總結集團2008年工作，分析形勢，謀劃對策，部署集團2009年工作任務，與各單位簽訂2009年經營目標責任書。
中國建材聯合會會長張人為，國務院駐集團監事會主席孫廣運，中材集團總經理譚仲明、黨委書記于世良，中材集團副總經理劉志江、張海、李建倫、于國波、周育先，中材集團黨委副書記張江、總會計師徐衛兵出席會議。于世良主持會議。
譚仲明代表集團領導班子作了題為《堅定信心，把握局勢，繼續推動集團又好又快發展》的工作報告。報告中說，2008年集團深入貫徹落實科學發展觀，繼續實施“創一流企業”戰略，積極應對國際金融危機，克服國內外環境變化帶來的影響，緊緊抓住發展這一主題，堅持創新、做優產業、拓展市場、加強管理，繼續保持快速穩健發展，圓滿完成了2008年的工作任務。2008年全年實現營業收入比上年增長30%，實現利潤增長54%，實現凈利潤增長5%。
一年來，集團核心競爭力明顯增強，對經濟社會發展的貢獻進一步提高，駕馭企業風險的能力顯著提高，各項工作都取得了顯著成績：一是積極應對金融危機，主營業務進一步壯大；二是應對成本壓力，全面強化管理；三是繼續推進企業組織結構調整，管理關系更趨合理；四是加強技術創新體系建設，核心競爭力進一步增強；五是黨建工作優勢充分發揮。
譚仲明在報告中，全面深刻分析了當前的經濟形勢，指出了集團面對金融危機的挑戰和機遇，提出了集團的目標與任務。譚仲明強調，受國際金融危機影響，加上我國經濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，目前我國經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大，企業經營困難增多，我國經濟面臨前所未有的挑戰。但同時，我們應該清醒地看到，集團經過連續多年的快速發展和核心競爭力的培育，已經積累起一定的應對危機的經濟實力。譚仲明還強調，機會寓于挑戰之中，惡性經濟危機孕育著良性產業升級；部分企業的困境，意味著另一些企業的發展和崛起。我們要有備而來，審時度勢，捕捉機遇，順勢發展壯大。
2009年集團的經營目標是：完成營業收入、利潤總額、凈利潤分別比上年增長15%。為完成這一目標，譚仲明提出了2009年工作任務：一要直面環境變化，順勢發展產業；二要繼續完善企業內部組織結構；三要練好內功，持續提升企業整體管理水平；四要提高自主創新能力，強化企業技術進步；五要加強安全管理，維護企業穩定，營造和諧發展環境；六要繼續推進地勘單位改革與發展；七要不斷開創集團黨建工作新局面，建設和諧“中材”。
張人為代表中國建材聯合會對中材集團2008年所取得的成績表示祝賀。他說，集團的工作報告客觀總結了集團在2008年所取得的成績，2009年的安排重點突出，實事求是，分析深刻，符合中央經濟工作會議及中央企業負責人會議的精神。他強調指出，面對今年極不平凡的發展情況和極其復雜的經濟環境，中材集團能夠克服困難，圓滿完成全年各項工作任務，繼續保持快速穩健的發展態勢，實屬來之不易，這充分說明中材集團發展思路是清晰的，發展方向是正確的，應對危機、解決困難的措施是及時的。特別是中材集團能夠及時召開多次戰略研討會，對經濟危機所產生的影響進行分析，能夠前瞻地把握問題，提出措施，掌握現金流，這是非常好的做法。
張人為指出，面對危機，希望中材集團堅定信心，取得長足的發展；加大市場的開發力度；加強資金管理，特別是現金管理；加強內部管理，練好內功；強化風險防范；加強新材料新能源產業建設；保持優良傳統，加強思想政治工作，保持穩定的局面。同時，他強調，建材行業的發展要以市場需求為導向，理性發展，不能盲目單純追求“大”；要堅持以“節能”為中心的結構調整，實現建材行業節約發展；要堅持發展富有技術含量、高附加值的制品業，實現建材行業的協調發展；要堅持循環經濟的發展模式，實現可持續發展；要堅持自主創新，實現科學發展，提高核心競爭力。
孫廣運在會上發表了重要講話。他說，非常高興參加中材集團工作會議，譚仲明作的工作報告很好，很實在。報告全面總結了2008年的工作，清晰分析了面臨的形勢，提出了2009年的工作要求，希望大家認真學習貫徹落實。在過去的一年中，中材集團認真貫徹十七大精神，落實科學發展觀，保持了快速健康平穩發展，在企業規模、經濟效益、管理水平、科技實力、社會效益等方面都取得了很大成績。
孫廣運指出，新的一年，集團面臨很多困難，要解放思想、振奮精神、堅定信心。他強調，要牢牢把握兩個環節，一是抓好根本。要千方百計提高主業競爭力，把主業做強做大，強化管理，練好內功，加大組織結構調整，加強內部建設，保持穩定。二是要快速反應，靈活應對。根據形勢靈活調整戰略，使產品適應市場，加強資金籌集調度，生財聚財，防止資金鏈斷裂，要保持靈敏嗅覺，推進兼并重組，低成本并購擴張。他希望在明年有可能面臨較大困難的情況下，中材集團要克服困難，理清思路，壯大實力，在困境中得到更大鍛煉，在困境中取得更大成績。
于世良作會議總結。他說，本次會議取得了預期效果，集團一年來的工作業績令人備受鼓舞，要倍加珍惜。本次會議讓大家加深了對當前經濟形勢的認識，使大家更加清醒，更感到責任重大；理清了工作思路，明確了下一階段的工作目標和任務；進一步堅定了應對金融危機、實現集團快速穩健發展的信心。
會議期間，譚仲明與所屬50家單位分別簽訂了2009年經營目標責任書。張江宣讀了集團關于表彰先進集體和勞動模范的決定。于國波宣讀了集團關于表彰2008年度集團科技進步獎的決定。
中國建材聯合會會長張人為，國務院駐集團監事會主席孫廣運，中材集團總經理譚仲明、黨委書記于世良，中材集團副總經理劉志江、張海、李建倫、于國波、周育先，中材集團黨委副書記張江、總會計師徐衛兵出席會議。于世良主持會議。
譚仲明代表集團領導班子作了題為《堅定信心，把握局勢，繼續推動集團又好又快發展》的工作報告。報告中說，2008年集團深入貫徹落實科學發展觀，繼續實施“創一流企業”戰略，積極應對國際金融危機，克服國內外環境變化帶來的影響，緊緊抓住發展這一主題，堅持創新、做優產業、拓展市場、加強管理，繼續保持快速穩健發展，圓滿完成了2008年的工作任務。2008年全年實現營業收入比上年增長30%，實現利潤增長54%，實現凈利潤增長5%。
一年來，集團核心競爭力明顯增強，對經濟社會發展的貢獻進一步提高，駕馭企業風險的能力顯著提高，各項工作都取得了顯著成績：一是積極應對金融危機，主營業務進一步壯大；二是應對成本壓力，全面強化管理；三是繼續推進企業組織結構調整，管理關系更趨合理；四是加強技術創新體系建設，核心競爭力進一步增強；五是黨建工作優勢充分發揮。
譚仲明在報告中，全面深刻分析了當前的經濟形勢，指出了集團面對金融危機的挑戰和機遇，提出了集團的目標與任務。譚仲明強調，受國際金融危機影響，加上我國經濟生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，目前我國經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大，企業經營困難增多，我國經濟面臨前所未有的挑戰。但同時，我們應該清醒地看到，集團經過連續多年的快速發展和核心競爭力的培育，已經積累起一定的應對危機的經濟實力。譚仲明還強調，機會寓于挑戰之中，惡性經濟危機孕育著良性產業升級；部分企業的困境，意味著另一些企業的發展和崛起。我們要有備而來，審時度勢，捕捉機遇，順勢發展壯大。
2009年集團的經營目標是：完成營業收入、利潤總額、凈利潤分別比上年增長15%。為完成這一目標，譚仲明提出了2009年工作任務：一要直面環境變化，順勢發展產業；二要繼續完善企業內部組織結構；三要練好內功，持續提升企業整體管理水平；四要提高自主創新能力，強化企業技術進步；五要加強安全管理，維護企業穩定，營造和諧發展環境；六要繼續推進地勘單位改革與發展；七要不斷開創集團黨建工作新局面，建設和諧“中材”。
張人為代表中國建材聯合會對中材集團2008年所取得的成績表示祝賀。他說，集團的工作報告客觀總結了集團在2008年所取得的成績，2009年的安排重點突出，實事求是，分析深刻，符合中央經濟工作會議及中央企業負責人會議的精神。他強調指出，面對今年極不平凡的發展情況和極其復雜的經濟環境，中材集團能夠克服困難，圓滿完成全年各項工作任務，繼續保持快速穩健的發展態勢，實屬來之不易，這充分說明中材集團發展思路是清晰的，發展方向是正確的，應對危機、解決困難的措施是及時的。特別是中材集團能夠及時召開多次戰略研討會，對經濟危機所產生的影響進行分析，能夠前瞻地把握問題，提出措施，掌握現金流，這是非常好的做法。
張人為指出，面對危機，希望中材集團堅定信心，取得長足的發展；加大市場的開發力度；加強資金管理，特別是現金管理；加強內部管理，練好內功；強化風險防范；加強新材料新能源產業建設；保持優良傳統，加強思想政治工作，保持穩定的局面。同時，他強調，建材行業的發展要以市場需求為導向，理性發展，不能盲目單純追求“大”；要堅持以“節能”為中心的結構調整，實現建材行業節約發展；要堅持發展富有技術含量、高附加值的制品業，實現建材行業的協調發展；要堅持循環經濟的發展模式，實現可持續發展；要堅持自主創新，實現科學發展，提高核心競爭力。
孫廣運在會上發表了重要講話。他說，非常高興參加中材集團工作會議，譚仲明作的工作報告很好，很實在。報告全面總結了2008年的工作，清晰分析了面臨的形勢，提出了2009年的工作要求，希望大家認真學習貫徹落實。在過去的一年中，中材集團認真貫徹十七大精神，落實科學發展觀，保持了快速健康平穩發展，在企業規模、經濟效益、管理水平、科技實力、社會效益等方面都取得了很大成績。
孫廣運指出，新的一年，集團面臨很多困難，要解放思想、振奮精神、堅定信心。他強調，要牢牢把握兩個環節，一是抓好根本。要千方百計提高主業競爭力，把主業做強做大，強化管理，練好內功，加大組織結構調整，加強內部建設，保持穩定。二是要快速反應，靈活應對。根據形勢靈活調整戰略，使產品適應市場，加強資金籌集調度，生財聚財，防止資金鏈斷裂，要保持靈敏嗅覺，推進兼并重組，低成本并購擴張。他希望在明年有可能面臨較大困難的情況下，中材集團要克服困難，理清思路，壯大實力，在困境中得到更大鍛煉，在困境中取得更大成績。
于世良作會議總結。他說，本次會議取得了預期效果，集團一年來的工作業績令人備受鼓舞，要倍加珍惜。本次會議讓大家加深了對當前經濟形勢的認識，使大家更加清醒，更感到責任重大；理清了工作思路，明確了下一階段的工作目標和任務；進一步堅定了應對金融危機、實現集團快速穩健發展的信心。
會議期間，譚仲明與所屬50家單位分別簽訂了2009年經營目標責任書。張江宣讀了集團關于表彰先進集體和勞動模范的決定。于國波宣讀了集團關于表彰2008年度集團科技進步獎的決定。
