10月的華山，秋高氣爽,丹桂飄香。重組并購六個月后的土方機械公司，更是熱火朝天，一派生機勃勃。7日上午，中聯重科董事長詹純新在高級總裁張建國、董事長助理陳旭輝的陪同下前來視察工作，并連續召開了公司管理團隊會議和三級機構以上負責人動員大會。
在下午召開的三級機構以上負責人動員大會上，詹純新董事長發表了重要講話。他在介紹中聯重科的發展歷史時說，中聯經歷了創業、改制上市規模化及全球化發展等三個階段，期間有創立、改制上市及實施核裂變與聚變戰略三個關鍵點。他用誠信、創新、堅毅、執著和責任概括了中聯重科16年來始終秉承“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念，引領企業不斷高速發展的企業品格與精神。按照“裂變+聚變=全球化”的發展戰略，中聯重科的中長期發展目標是到2015年營業收入突破1000億，進入全球工程機械前十位。同時他也為土方機械公司勾畫了一個美麗的藍圖：要把華山工業園、渭南工業園建成一個“安居樂業，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”的園區，成為當地的富裕群體。要把土方機械公司打造成陜西省內知名企業，進入陜西25家過百億企業之列，做國內工程機械行業的排頭兵企業。同時，他還從人才、團隊、資本及技術、市場、戰略、品牌、文化、國家宏觀政策等方面分析論證了實現這一目標的可行性與必要性。
詹純新董事長指出，要實現宏偉的發展目標，就必須有超常規的發展思路和發展辦法，要加強隊伍建設，借流程再造的東風，抓好班子建設、干部隊伍建設、員工隊伍建設，班子之間要團結、勤政、廉潔，改變習慣，加強溝通交流，形成一個和諧、融洽的有責任心與事業心的團隊。他要求在第四季度這100天，在新的流程下各個部門一盤棋，高效運轉，為明年的生產經營、市場的開拓和新產品開發做好準備，為今后，乃至2015年實現100個億的奮斗目標做好準備。
主持會議的中聯重科高級總裁張建國在講話中要求大家要抓住兩個“一百”為關鍵點，第一個關鍵點是一百億，從現在開始，所有的工作都要圍繞一百個億的戰略目標；第二個關鍵點是一百天，四季度的工作不僅關系到公司今年的工作，還關系到明年的工作。而明年的工作對于土方機械公司2015年實現100個億的目標又是最關鍵的一步。他要求大家認真學習和領會董事長的講話精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，為今后的工作打下一個堅實的基礎。
在下午召開的三級機構以上負責人動員大會上，詹純新董事長發表了重要講話。他在介紹中聯重科的發展歷史時說，中聯經歷了創業、改制上市規模化及全球化發展等三個階段，期間有創立、改制上市及實施核裂變與聚變戰略三個關鍵點。他用誠信、創新、堅毅、執著和責任概括了中聯重科16年來始終秉承“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念，引領企業不斷高速發展的企業品格與精神。按照“裂變+聚變=全球化”的發展戰略，中聯重科的中長期發展目標是到2015年營業收入突破1000億，進入全球工程機械前十位。同時他也為土方機械公司勾畫了一個美麗的藍圖：要把華山工業園、渭南工業園建成一個“安居樂業，融洽祥和，知書達禮，生機勃勃”的園區，成為當地的富裕群體。要把土方機械公司打造成陜西省內知名企業，進入陜西25家過百億企業之列，做國內工程機械行業的排頭兵企業。同時，他還從人才、團隊、資本及技術、市場、戰略、品牌、文化、國家宏觀政策等方面分析論證了實現這一目標的可行性與必要性。
詹純新董事長指出，要實現宏偉的發展目標，就必須有超常規的發展思路和發展辦法，要加強隊伍建設，借流程再造的東風，抓好班子建設、干部隊伍建設、員工隊伍建設，班子之間要團結、勤政、廉潔，改變習慣，加強溝通交流，形成一個和諧、融洽的有責任心與事業心的團隊。他要求在第四季度這100天，在新的流程下各個部門一盤棋，高效運轉，為明年的生產經營、市場的開拓和新產品開發做好準備，為今后，乃至2015年實現100個億的奮斗目標做好準備。
主持會議的中聯重科高級總裁張建國在講話中要求大家要抓住兩個“一百”為關鍵點，第一個關鍵點是一百億，從現在開始，所有的工作都要圍繞一百個億的戰略目標；第二個關鍵點是一百天，四季度的工作不僅關系到公司今年的工作，還關系到明年的工作。而明年的工作對于土方機械公司2015年實現100個億的目標又是最關鍵的一步。他要求大家認真學習和領會董事長的講話精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，為今后的工作打下一個堅實的基礎。
