隨著中聯重科聯合金融投資機構弘毅投資、高盛、曼達林基金與意大利CIFA公司9月28日在長沙簽署整體收購交割協議，以現金收購的方式，正式完成對CIFA股份的全額收購，全球最大規模的混凝土機械制造企業由此誕生。而這一天，恰好是中聯重科創立16周年。成長迅猛的中聯重科，在吸引世界同行關注同時，也開始加快自己全球化進程的腳步。
中聯重科創立于1992年，是中國工程機械行業標志性企業，并致力于成為全球領先的工程機械制造公司。CIFA總部位于意大利米蘭市，有著80年的專業研發、制造和銷售經驗，是混凝土機械行業排名世界前三的著名品牌。其產品約占西歐市場份額的20%，在中東地區和俄羅斯等市場發展迅速。
相關專家稱，通過此次交易，中國建筑設備制造龍頭企業與歐洲領先的混凝土機械制造商合并，最終產生了全球最大的混凝土機械制造企業。此次收購將引發全球工程機械、尤其是混凝土機械行業的全面整合與洗牌，對于中國工程機械行業國際化進程具有里程碑式的重大意義。本次收購也是中聯重科加快進入國際市場、成為國際化企業，實施國際化戰略的重要舉措。
2008年3月31日，中聯重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金聯合競標對意大利CIFA公司的股權收購。憑借一系列重組并購的成功經驗，中聯重科對于收購CIFA一直高度重視，在前期盡職調查和投標等過程就已經開始投入大量人力物力進行準備。在正式公告競購成功后，中聯重科與CIFA就迅速展開了一系列高效的前期協同工作。與三家公司的合作，給中聯重科帶來了豐富的國際業務整合經驗。收購完成后，弘毅將利用中聯股東和CIFA股東的雙重身份、國際化背景、行業整合經驗，協調雙方團隊進行有效的溝通，實現整合目標；高盛將利用其全球的資源在公司的全球化進程中提供經驗支持；曼達林將利用其在意大利的背景，在融合兩個公司文化理念過程中進行積極協調。
據悉，收購后CIFA仍將保留原有的經營團隊，實行本地化管理，MaurizioFerrari先生將繼續擔任新CIFA的董事長，并出任中聯重科的副總裁。他表示：“CIFA的員工和管理層對與中聯重科合并感到非常高興，因為，中聯重科能夠帶來制造業的豐富經驗和雄厚實力，這將為CIFA創造良好的機會，更好地滿足客戶需求。同時，中聯重科還能帶來充足的資源，幫助CIFA進入新的市場。雙方的業務覆蓋區域和產品線非常互補。”
目前，中國混凝土機械產品在品牌知名度和用戶認可度方面，在中國以外區域還落后于歐洲同行業領先制造商。中聯收購后將繼續利用CIFA品牌知名度優勢，實施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌戰略，細分客戶群，更好地滿足客戶的不同需求特點。兩公司在銷售渠道、技術研發、品牌、制造工藝、原材料、零部件采購和產能利用上協同效應明顯,中聯重科也將借助此次收購促使公司的管理能力得到提升,亦使得公司國際化戰略結構進一步完善。雙方優勢資源的互補與共享，使中聯通過整合快速成為國際化企業、世界領先的工程機械制造商，進而改變全球的行業格局。
對于中國企業來講，在企業并購中，最難解決的就是因為文化差異而導致企業文化的矛盾、沖突問題。因此企業并購中的跨文化管理，文化融合是非常關鍵的問題。
據了解，一直以來，企業文化的包容并蓄，是中聯重科成功實施一系列重組并購的關鍵所在。這次收購后，中聯重科將繼續秉承這一傳統優勢，充分認識企業文化融合對于公司整合的重要性，尊重文化差異，確保兩家企業文化的融合。公司計劃通過采取雙方管理層的定期交流、員工交流等形式，加強對彼此文化的了解，從而促進雙方的互動與融合。良好的合作加深了雙方的理解和認可。
出于對以“誠信、創新”為核心理念的中聯文化的信服，對中文并不熟悉的CIFA公司董事長Ferrari先生的辦公室里，赫然掛著“至誠無息博厚悠遠”的漢字條幅，他表示：“兩家公司的企業文化與創新精神相近，合并后的公司管理團隊實力雄厚、經驗豐富。我堅信，我們攜手將成為全球領先的企業，共同開創一個成功的未來。”
對于此次國內工程機械行業最大的跨國并購行為，中聯重科董事長兼首席執行官詹純新表示：“此項重大交易，將產生一個充分整合的、全球領先的大型建筑工程設備制造企業，其業務將覆蓋六大洲。”
中聯重科創立于1992年，是中國工程機械行業標志性企業，并致力于成為全球領先的工程機械制造公司。CIFA總部位于意大利米蘭市，有著80年的專業研發、制造和銷售經驗，是混凝土機械行業排名世界前三的著名品牌。其產品約占西歐市場份額的20%，在中東地區和俄羅斯等市場發展迅速。
相關專家稱，通過此次交易，中國建筑設備制造龍頭企業與歐洲領先的混凝土機械制造商合并，最終產生了全球最大的混凝土機械制造企業。此次收購將引發全球工程機械、尤其是混凝土機械行業的全面整合與洗牌，對于中國工程機械行業國際化進程具有里程碑式的重大意義。本次收購也是中聯重科加快進入國際市場、成為國際化企業，實施國際化戰略的重要舉措。
2008年3月31日，中聯重科攜手弘毅投資、高盛和曼達林基金聯合競標對意大利CIFA公司的股權收購。憑借一系列重組并購的成功經驗，中聯重科對于收購CIFA一直高度重視，在前期盡職調查和投標等過程就已經開始投入大量人力物力進行準備。在正式公告競購成功后，中聯重科與CIFA就迅速展開了一系列高效的前期協同工作。與三家公司的合作，給中聯重科帶來了豐富的國際業務整合經驗。收購完成后，弘毅將利用中聯股東和CIFA股東的雙重身份、國際化背景、行業整合經驗，協調雙方團隊進行有效的溝通，實現整合目標；高盛將利用其全球的資源在公司的全球化進程中提供經驗支持；曼達林將利用其在意大利的背景，在融合兩個公司文化理念過程中進行積極協調。
據悉，收購后CIFA仍將保留原有的經營團隊，實行本地化管理，MaurizioFerrari先生將繼續擔任新CIFA的董事長，并出任中聯重科的副總裁。他表示：“CIFA的員工和管理層對與中聯重科合并感到非常高興，因為，中聯重科能夠帶來制造業的豐富經驗和雄厚實力，這將為CIFA創造良好的機會，更好地滿足客戶需求。同時，中聯重科還能帶來充足的資源，幫助CIFA進入新的市場。雙方的業務覆蓋區域和產品線非常互補。”
目前，中國混凝土機械產品在品牌知名度和用戶認可度方面，在中國以外區域還落后于歐洲同行業領先制造商。中聯收購后將繼續利用CIFA品牌知名度優勢，實施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌戰略，細分客戶群，更好地滿足客戶的不同需求特點。兩公司在銷售渠道、技術研發、品牌、制造工藝、原材料、零部件采購和產能利用上協同效應明顯,中聯重科也將借助此次收購促使公司的管理能力得到提升,亦使得公司國際化戰略結構進一步完善。雙方優勢資源的互補與共享，使中聯通過整合快速成為國際化企業、世界領先的工程機械制造商，進而改變全球的行業格局。
對于中國企業來講，在企業并購中，最難解決的就是因為文化差異而導致企業文化的矛盾、沖突問題。因此企業并購中的跨文化管理，文化融合是非常關鍵的問題。
據了解，一直以來，企業文化的包容并蓄，是中聯重科成功實施一系列重組并購的關鍵所在。這次收購后，中聯重科將繼續秉承這一傳統優勢，充分認識企業文化融合對于公司整合的重要性，尊重文化差異，確保兩家企業文化的融合。公司計劃通過采取雙方管理層的定期交流、員工交流等形式，加強對彼此文化的了解，從而促進雙方的互動與融合。良好的合作加深了雙方的理解和認可。
出于對以“誠信、創新”為核心理念的中聯文化的信服，對中文并不熟悉的CIFA公司董事長Ferrari先生的辦公室里，赫然掛著“至誠無息博厚悠遠”的漢字條幅，他表示：“兩家公司的企業文化與創新精神相近，合并后的公司管理團隊實力雄厚、經驗豐富。我堅信，我們攜手將成為全球領先的企業，共同開創一個成功的未來。”
對于此次國內工程機械行業最大的跨國并購行為，中聯重科董事長兼首席執行官詹純新表示：“此項重大交易，將產生一個充分整合的、全球領先的大型建筑工程設備制造企業，其業務將覆蓋六大洲。”
