進入2008年，方圓集團緊盯市場，采取措施，靈活應對，積極應變，穩中求進，收到良好效果。1—9月份，集團累計完成銷售收入17億元，實現利稅1.6億元，上繳稅金7500萬元，各項主要經濟指標比上年同期均有增長。
跨入十月份，2008年僅剩下最后一個季度，方圓集團全體員工深感時間緊迫、責任重大、任務艱巨，集團發出“大干第四季度”的動員令，動員全體員工振奮精神，創新突破，向年終目標沖刺，力求圓滿完成全年任務，推動企業持續、穩步、健康發展。重點抓住以下幾個方面的工作：
一、堅定信心，激發斗志。要求集團全體員工認清當前形勢，掀起大干第四季度的熱潮，全體員工埋頭苦干，扎實工作，迎難而上，大膽突破，推進各項工作，全面滿足各類市場的多種需求。要大膽創新，用新的理念、新的思路、新的措施，強化管理，多創效益，實現“穩中求進”。
二、擴大宣傳，搞活營銷。重金投入，參加中原建材機械博覽會、全國建筑機械交易會、上海國際工程機械博覽會等大型展覽會、交易會，擴大宣傳，提升形象，內引外聯，構架合作橋梁。調整營銷策略和營銷布局，加強隊伍建設，落實獎勵政策，充分調動銷售人員的積極性。采取靈活多樣的促銷方式，薄利多銷，拼搶市場，有利必爭，擴大銷售，搞活市場營銷。
三、開發新品，提升層次。圍繞建設機械產品系列化、大型化、高端化的目標，加快產品開發，迅速將新型混凝土攪拌站、大型塔式起重機等產品推向市場，培植新的經濟增長點，帶動方圓集團建設機械產品上檔次、擴規模、提效益。確保全年有10個以上的新產品投放市場，新產品產值率達到20%以上。
四、加大投入，開拓空間。與韓國大韓制粉工業株式會社合作的煙臺大韓方圓制粉有限公司已完成基建工程，進入設備安裝、調試階段。第四季度，將盡快落實人員，搞好原料采購，確保年內投入生產，產品投放市場，產生經濟效益，推動方圓集團多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的發展進程。
五、節能減排，提高效益。廣泛開展技術革新、技術改造、合理化建議活動，在產品設計、開發、制造、服務的每一個環節開展創新，通過持續創新，淘汰一批老產品，優化一批老產品，降低成本，提高批量，讓老產品煥發生機。通過全員創新，推進節能減排，計劃完成投資300萬元，集中改造噴漆工藝，保持生態環境，為構建和諧社會建功立業。
六、提升層次，拓展市場。發揮國際貿易公司的作用，加快推行國際代理制，加大國際市場的開發力度，不斷提升國際市場的銷售比例，力爭2008年國際貿易占到總銷售額的30%以上，形成市場營銷的國際化。
七、嚴抓管理，提升質量。堅定“質量就是效益，質量就是企業生命”的觀念，嚴抓基礎工藝，嚴抓員工意識，扎扎實實做好質量管理、質量監督、質量檢驗工作，堅決制止粗制濫造行為，精工細作，再創名牌，將方圓產品的質量提升一個新的層次，為圓滿完成全年生產任務奠定堅實的品質基礎。
跨入十月份，2008年僅剩下最后一個季度，方圓集團全體員工深感時間緊迫、責任重大、任務艱巨，集團發出“大干第四季度”的動員令，動員全體員工振奮精神，創新突破，向年終目標沖刺，力求圓滿完成全年任務，推動企業持續、穩步、健康發展。重點抓住以下幾個方面的工作：
一、堅定信心，激發斗志。要求集團全體員工認清當前形勢，掀起大干第四季度的熱潮，全體員工埋頭苦干，扎實工作，迎難而上，大膽突破，推進各項工作，全面滿足各類市場的多種需求。要大膽創新，用新的理念、新的思路、新的措施，強化管理，多創效益，實現“穩中求進”。
二、擴大宣傳，搞活營銷。重金投入，參加中原建材機械博覽會、全國建筑機械交易會、上海國際工程機械博覽會等大型展覽會、交易會，擴大宣傳，提升形象，內引外聯，構架合作橋梁。調整營銷策略和營銷布局，加強隊伍建設，落實獎勵政策，充分調動銷售人員的積極性。采取靈活多樣的促銷方式，薄利多銷，拼搶市場，有利必爭，擴大銷售，搞活市場營銷。
三、開發新品，提升層次。圍繞建設機械產品系列化、大型化、高端化的目標，加快產品開發，迅速將新型混凝土攪拌站、大型塔式起重機等產品推向市場，培植新的經濟增長點，帶動方圓集團建設機械產品上檔次、擴規模、提效益。確保全年有10個以上的新產品投放市場，新產品產值率達到20%以上。
四、加大投入，開拓空間。與韓國大韓制粉工業株式會社合作的煙臺大韓方圓制粉有限公司已完成基建工程，進入設備安裝、調試階段。第四季度，將盡快落實人員，搞好原料采購，確保年內投入生產，產品投放市場，產生經濟效益，推動方圓集團多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的發展進程。
五、節能減排，提高效益。廣泛開展技術革新、技術改造、合理化建議活動，在產品設計、開發、制造、服務的每一個環節開展創新，通過持續創新，淘汰一批老產品，優化一批老產品，降低成本，提高批量，讓老產品煥發生機。通過全員創新，推進節能減排，計劃完成投資300萬元，集中改造噴漆工藝，保持生態環境，為構建和諧社會建功立業。
六、提升層次，拓展市場。發揮國際貿易公司的作用，加快推行國際代理制，加大國際市場的開發力度，不斷提升國際市場的銷售比例，力爭2008年國際貿易占到總銷售額的30%以上，形成市場營銷的國際化。
七、嚴抓管理，提升質量。堅定“質量就是效益，質量就是企業生命”的觀念，嚴抓基礎工藝，嚴抓員工意識，扎扎實實做好質量管理、質量監督、質量檢驗工作，堅決制止粗制濫造行為，精工細作，再創名牌，將方圓產品的質量提升一個新的層次，為圓滿完成全年生產任務奠定堅實的品質基礎。
