進入2008年，方圓集團緊盯市場，采取措施，靈活應(yīng)對，積極應(yīng)變，穩(wěn)中求進，收到良好效果。1—9月份，集團累計完成銷售收入17億元，實現(xiàn)利稅1.6億元，上繳稅金7500萬元，各項主要經(jīng)濟指標比上年同期均有增長。
跨入十月份，2008年僅剩下最后一個季度，方圓集團全體員工深感時間緊迫、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，集團發(fā)出“大干第四季度”的動員令，動員全體員工振奮精神，創(chuàng)新突破，向年終目標沖刺，力求圓滿完成全年任務(wù)，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。重點抓住以下幾個方面的工作：
一、堅定信心，激發(fā)斗志。要求集團全體員工認清當前形勢，掀起大干第四季度的熱潮，全體員工埋頭苦干，扎實工作，迎難而上，大膽突破，推進各項工作，全面滿足各類市場的多種需求。要大膽創(chuàng)新，用新的理念、新的思路、新的措施，強化管理，多創(chuàng)效益，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”。
二、擴大宣傳，搞活營銷。重金投入，參加中原建材機械博覽會、全國建筑機械交易會、上海國際工程機械博覽會等大型展覽會、交易會，擴大宣傳，提升形象，內(nèi)引外聯(lián)，構(gòu)架合作橋梁。調(diào)整營銷策略和營銷布局，加強隊伍建設(shè)，落實獎勵政策，充分調(diào)動銷售人員的積極性。采取靈活多樣的促銷方式，薄利多銷，拼搶市場，有利必爭，擴大銷售，搞活市場營銷。
三、開發(fā)新品，提升層次。圍繞建設(shè)機械產(chǎn)品系列化、大型化、高端化的目標，加快產(chǎn)品開發(fā)，迅速將新型混凝土攪拌站、大型塔式起重機等產(chǎn)品推向市場，培植新的經(jīng)濟增長點，帶動方圓集團建設(shè)機械產(chǎn)品上檔次、擴規(guī)模、提效益。確保全年有10個以上的新產(chǎn)品投放市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到20%以上。
四、加大投入，開拓空間。與韓國大韓制粉工業(yè)株式會社合作的煙臺大韓方圓制粉有限公司已完成基建工程，進入設(shè)備安裝、調(diào)試階段。第四季度，將盡快落實人員，搞好原料采購，確保年內(nèi)投入生產(chǎn)，產(chǎn)品投放市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，推動方圓集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的發(fā)展進程。
五、節(jié)能減排，提高效益。廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動，在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新，淘汰一批老產(chǎn)品，優(yōu)化一批老產(chǎn)品，降低成本，提高批量，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機。通過全員創(chuàng)新，推進節(jié)能減排，計劃完成投資300萬元，集中改造噴漆工藝，保持生態(tài)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會建功立業(yè)。
六、提升層次，拓展市場。發(fā)揮國際貿(mào)易公司的作用，加快推行國際代理制，加大國際市場的開發(fā)力度，不斷提升國際市場的銷售比例，力爭2008年國際貿(mào)易占到總銷售額的30%以上，形成市場營銷的國際化。
七、嚴抓管理，提升質(zhì)量。堅定“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的觀念，嚴抓基礎(chǔ)工藝，嚴抓員工意識，扎扎實實做好質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗工作，堅決制止粗制濫造行為，精工細作，再創(chuàng)名牌，將方圓產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個新的層次，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實的品質(zhì)基礎(chǔ)。
跨入十月份，2008年僅剩下最后一個季度，方圓集團全體員工深感時間緊迫、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，集團發(fā)出“大干第四季度”的動員令，動員全體員工振奮精神，創(chuàng)新突破，向年終目標沖刺，力求圓滿完成全年任務(wù)，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。重點抓住以下幾個方面的工作：
一、堅定信心，激發(fā)斗志。要求集團全體員工認清當前形勢，掀起大干第四季度的熱潮，全體員工埋頭苦干，扎實工作，迎難而上，大膽突破，推進各項工作，全面滿足各類市場的多種需求。要大膽創(chuàng)新，用新的理念、新的思路、新的措施，強化管理，多創(chuàng)效益，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”。
二、擴大宣傳，搞活營銷。重金投入，參加中原建材機械博覽會、全國建筑機械交易會、上海國際工程機械博覽會等大型展覽會、交易會，擴大宣傳，提升形象，內(nèi)引外聯(lián)，構(gòu)架合作橋梁。調(diào)整營銷策略和營銷布局，加強隊伍建設(shè)，落實獎勵政策，充分調(diào)動銷售人員的積極性。采取靈活多樣的促銷方式，薄利多銷，拼搶市場，有利必爭，擴大銷售，搞活市場營銷。
三、開發(fā)新品，提升層次。圍繞建設(shè)機械產(chǎn)品系列化、大型化、高端化的目標，加快產(chǎn)品開發(fā)，迅速將新型混凝土攪拌站、大型塔式起重機等產(chǎn)品推向市場，培植新的經(jīng)濟增長點，帶動方圓集團建設(shè)機械產(chǎn)品上檔次、擴規(guī)模、提效益。確保全年有10個以上的新產(chǎn)品投放市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到20%以上。
四、加大投入，開拓空間。與韓國大韓制粉工業(yè)株式會社合作的煙臺大韓方圓制粉有限公司已完成基建工程，進入設(shè)備安裝、調(diào)試階段。第四季度，將盡快落實人員，搞好原料采購，確保年內(nèi)投入生產(chǎn)，產(chǎn)品投放市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，推動方圓集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的發(fā)展進程。
五、節(jié)能減排，提高效益。廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動，在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新，淘汰一批老產(chǎn)品，優(yōu)化一批老產(chǎn)品，降低成本，提高批量，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機。通過全員創(chuàng)新，推進節(jié)能減排，計劃完成投資300萬元，集中改造噴漆工藝，保持生態(tài)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會建功立業(yè)。
六、提升層次，拓展市場。發(fā)揮國際貿(mào)易公司的作用，加快推行國際代理制，加大國際市場的開發(fā)力度，不斷提升國際市場的銷售比例，力爭2008年國際貿(mào)易占到總銷售額的30%以上，形成市場營銷的國際化。
七、嚴抓管理，提升質(zhì)量。堅定“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的觀念，嚴抓基礎(chǔ)工藝，嚴抓員工意識，扎扎實實做好質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗工作，堅決制止粗制濫造行為，精工細作，再創(chuàng)名牌，將方圓產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個新的層次，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實的品質(zhì)基礎(chǔ)。
