記者從中國建材股份有限公司(下簡稱“中建材集團”)得到消息，19日晚，中建集團與浙江省國資委就三獅集團國有股權轉讓，行了簽訂儀式。
自今年1月，中建材集團收購建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團與浙江國資委簽訂框架協議，至19日的簽約儀式，中建材集團用了9個月的時間將三獅集團攬入旗下。
對于三獅而言，這意味著，國家發改委的“國家重點支持水泥工業結構調整大型企業(集團)名單”中，將有可能不再出現其“身影”了。
螳螂捕蟬，黃雀在后
根據協議，浙江國資委將其所持有的三獅股份全數轉讓給中建材集團，中國建材股份公司隨后會把三獅的股份全數買過來。
三獅水泥曾創造過輝煌。
僅用5年的時間，三獅就從一個虧損達500萬元的100萬噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產量達2000萬噸、總資產達40多億、由28家企事業單位組成的集團公司。
2年前，浙江省常務副省長章猛進考察三獅時指出，三獅在改革方式上要選擇國有全退，管理層和職工持股。“改革的速度要加快，在總體方案沒有批下來的情況下，可以先改起來，工作先做起來。”
但改革一直到現在都沒有完成。記者從三獅內部得到消息，在今年春天的職工代表大會上，三獅的改制方案仍舊沒有獲得通過。
與此同時，曾與三獅齊名水泥老國企陸續都完成了華麗的轉身。
雖然三獅集團董事長姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問題，三獅近兩年的經營遇到困難。
三獅內部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團的新線是賺錢的，但老的國企由于包袱沉重，困難很多。”
浙江省副省長葛慧君2007年在三獅考察時的講話印證了這一點。她對三獅的高層領導說：“對于在經營中遇到困難的企業，要認真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業費用支出，提高經濟效益，減少虧損面。”
2007年對于水泥行業來說是一個非常好的年份?！叭袠I整體盈利，虧損的企業都是經營很有問題的企業。”國信證券分析師楊昕告訴記者。
如今，三獅的發展模式的探索終于取得了突破。
有趣的是，三獅當初迅速壯大使用的也是中國建材現在的戰略。三獅集團當初僅用2年時間、近6000萬元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經營困境中的企業。
超越海螺
對于中國建材來說，三獅是該集團在水泥行業兼并重組以來的最大斬獲?！皬慕洜I規模、品牌價值等各方面來說，中國建材此前收購的水泥公司與三獅都無法相比。”數字水泥網副總陳柏林告訴記者。
去年8月，南方水泥有限公司成立，中國建材出資26.25億元，占注冊資本的75%。目前，南方水泥旗下已擁有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅等多家企業。
但中國建材對三獅的期望最高。本月初，中建材集團董事長宋志平在三獅表示，“南方水泥重組，以三獅為主”。
“此前南方水泥旗下的水泥廠小而散，三獅的加盟將大幅提高南方水泥在江浙地區的市場號召力和整合能力，江浙市場的協同效應會明顯加強?！标惏亓终J為，雖然在江浙，海螺與南方水泥正面交鋒的區域不多，但南方水泥的壯大勢必對海螺產生壓力。
楊昕分析：“在江浙地區的市場占有率在20%左右的海螺曾認為在其市場擴張的影響下，該地區的中小企業都會走向破產，南方水泥的崛起顯然讓海螺的這一期望破滅了?！?
事實上，三獅加盟中國建材更重要的影響是，中國建材已穩穩當當成為全國水泥行業的老大。
雄踞水泥行業榜首多年的海螺水泥，2007年產量為7580萬噸。而收購三獅之前，中國建材集團網站消息顯示，該公司現有水泥年產能8400萬噸。此前有人認為由于沒有經過嚴格的審計，建材集團的數據可能有些水分。但加上三獅每年2000萬噸的產量，中國建材的水泥產量將明顯超過海螺。
業內從去年開始就不太看好海螺對全國水泥行業的整合。事實證明，的確如此。楊昕預計，此后中國建材的整合速度仍然不會放慢，中國建材水泥業務的規模將進一步超越海螺。
業內普遍認為，中國建材入主三獅后，人事不會變動。
“三獅董事長姚季鑫是非常有能力的領導，在業界也很有影響力?！眹鹱C券賀國文對記者說，空降高層也不是中國建材的風格。
宋志平對三獅中高層的講話中也印證了這一點。他說：“重組南方水泥重要的著眼點不是礦山、土地和廠房、而是企業家、創業者、管理骨干、技術骨干和職工?！?
“也許中國建材的入主能夠推動三獅改制，不過三獅的改制仍然存在難度?！睒I內人士告訴記者，三獅高速發展時所采用的“混合經濟”，制約了三獅的改制步伐。據悉，三獅集團除母公司為絕對“國有”之外，下屬30多家子公司都有民企、外資的成分。
自今年1月，中建材集團收購建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日，中建材集團與浙江國資委簽訂框架協議，至19日的簽約儀式，中建材集團用了9個月的時間將三獅集團攬入旗下。
對于三獅而言，這意味著，國家發改委的“國家重點支持水泥工業結構調整大型企業(集團)名單”中，將有可能不再出現其“身影”了。
螳螂捕蟬，黃雀在后
根據協議，浙江國資委將其所持有的三獅股份全數轉讓給中建材集團，中國建材股份公司隨后會把三獅的股份全數買過來。
三獅水泥曾創造過輝煌。
僅用5年的時間，三獅就從一個虧損達500萬元的100萬噸濕法工藝的水泥廠，一躍成為產量達2000萬噸、總資產達40多億、由28家企事業單位組成的集團公司。
2年前，浙江省常務副省長章猛進考察三獅時指出，三獅在改革方式上要選擇國有全退，管理層和職工持股。“改革的速度要加快，在總體方案沒有批下來的情況下，可以先改起來，工作先做起來。”
但改革一直到現在都沒有完成。記者從三獅內部得到消息，在今年春天的職工代表大會上，三獅的改制方案仍舊沒有獲得通過。
與此同時，曾與三獅齊名水泥老國企陸續都完成了華麗的轉身。
雖然三獅集團董事長姚季鑫亦有上市打算，但由于體制問題，三獅近兩年的經營遇到困難。
三獅內部人士告訴記者：“這兩年，三獅集團的新線是賺錢的，但老的國企由于包袱沉重，困難很多。”
浙江省副省長葛慧君2007年在三獅考察時的講話印證了這一點。她對三獅的高層領導說：“對于在經營中遇到困難的企業，要認真分析梳理原因，采取有效措施努力降低企業費用支出，提高經濟效益，減少虧損面。”
2007年對于水泥行業來說是一個非常好的年份?！叭袠I整體盈利，虧損的企業都是經營很有問題的企業。”國信證券分析師楊昕告訴記者。
如今，三獅的發展模式的探索終于取得了突破。
有趣的是，三獅當初迅速壯大使用的也是中國建材現在的戰略。三獅集團當初僅用2年時間、近6000萬元的資金，以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了湖州、蘭溪、德清、杭州等地5家處于經營困境中的企業。
超越海螺
對于中國建材來說，三獅是該集團在水泥行業兼并重組以來的最大斬獲?！皬慕洜I規模、品牌價值等各方面來說，中國建材此前收購的水泥公司與三獅都無法相比。”數字水泥網副總陳柏林告訴記者。
去年8月，南方水泥有限公司成立，中國建材出資26.25億元，占注冊資本的75%。目前，南方水泥旗下已擁有了包括浙江虎山、浙江水泥、浙江尖峰、湖南韶峰、眾盛水泥、立馬水泥、桐廬三獅、桐星水泥、芽芽水泥、紹興三獅等多家企業。
但中國建材對三獅的期望最高。本月初，中建材集團董事長宋志平在三獅表示，“南方水泥重組，以三獅為主”。
“此前南方水泥旗下的水泥廠小而散，三獅的加盟將大幅提高南方水泥在江浙地區的市場號召力和整合能力，江浙市場的協同效應會明顯加強?！标惏亓终J為，雖然在江浙，海螺與南方水泥正面交鋒的區域不多，但南方水泥的壯大勢必對海螺產生壓力。
楊昕分析：“在江浙地區的市場占有率在20%左右的海螺曾認為在其市場擴張的影響下，該地區的中小企業都會走向破產，南方水泥的崛起顯然讓海螺的這一期望破滅了?！?
事實上，三獅加盟中國建材更重要的影響是，中國建材已穩穩當當成為全國水泥行業的老大。
雄踞水泥行業榜首多年的海螺水泥，2007年產量為7580萬噸。而收購三獅之前，中國建材集團網站消息顯示，該公司現有水泥年產能8400萬噸。此前有人認為由于沒有經過嚴格的審計，建材集團的數據可能有些水分。但加上三獅每年2000萬噸的產量，中國建材的水泥產量將明顯超過海螺。
業內從去年開始就不太看好海螺對全國水泥行業的整合。事實證明，的確如此。楊昕預計，此后中國建材的整合速度仍然不會放慢，中國建材水泥業務的規模將進一步超越海螺。
業內普遍認為，中國建材入主三獅后，人事不會變動。
“三獅董事長姚季鑫是非常有能力的領導，在業界也很有影響力?！眹鹱C券賀國文對記者說，空降高層也不是中國建材的風格。
宋志平對三獅中高層的講話中也印證了這一點。他說：“重組南方水泥重要的著眼點不是礦山、土地和廠房、而是企業家、創業者、管理骨干、技術骨干和職工?！?
“也許中國建材的入主能夠推動三獅改制，不過三獅的改制仍然存在難度?！睒I內人士告訴記者，三獅高速發展時所采用的“混合經濟”，制約了三獅的改制步伐。據悉，三獅集團除母公司為絕對“國有”之外，下屬30多家子公司都有民企、外資的成分。
