拉法基的中國攻略

　　自1994年在中國開設業務以來，拉法基在這塊土地上的戰略步伐就從未減速。“進軍中國，控制一家上市公司。”這是拉法基一開始就為自己設置好的路線。必購雙馬1997年，拉法基對秦嶺水泥心儀有加，卻以與政府談判未果而終；2003年，拉法基又將目光投向四川金頂在與華倫水泥的競爭中戰敗。2005年，拉法基瞄準*ST雙馬取得成功。 

　　2005年11月15日，拉法基多年的愿望終于在*ST雙馬身上實現。他成功收購了雙馬集團100％股權，間接收購由雙馬集團控股66.5％的上市公司*ST雙馬，使其變成為中國A股市場上首家由外資控股的上市公司。 

　　據了解，綿陽市政府在出售*ST雙馬時，提出了“高要求”，即：要求投資公司在4年內整個投資超過10億元，且自收購完成之日起，4年內要在綿陽市范圍內投資６至８個億，新建日產量為5000噸的新型干法水泥生產線，形成綿陽水泥生產基地。 

　　高“門檻”下，拉法基憑借規模優勢成為了惟一的競標者，最終奪標。 

　　然而，收購*ST雙馬并沒有想象的順利。來自企業改制壓力讓拉法基在股改中做出特別承諾：在成為*ST雙馬實際控制人后，兩年內將其擁有的拉法基都江堰廠50％的股權以合法方式轉讓給*ST雙馬；根據市場狀況按市場利率以股東借款方式或其他方式支持上市公司在其相關子公司所屬范圍內增建新型干法生產線；根據中國資本市場的發展狀況，以*ST雙馬為平臺整合其在西南地區的水泥資產，將上市公司做大做強。 

　　在答應所有上述條件后，2007年7月13日，拉法基完成了收購雙馬所需的全部手續。 

　　鞏固與擴張 

　　收購歷時兩年，可見*ST雙馬在拉法基心中的地位非同一般。 

　　顯然，控股*ST雙馬是拉法基進入中國資本的市場舉足輕重的一步，因為*ST雙馬對其開辟西南市場，乃至整個中國市場至關重要。 

　　拉法基希望占據在中國的地域和資源優勢(2609.990,15.94,0.61%,吧)，通過資產置入、濕法改造、建干法線等一系列整合，成為西南的水泥龍頭企業。 

　　申銀萬國分析師戴卉卉對此表示，由于墨守成規，*ST雙馬的經營狀況日趨下降，拉法基適時進入，給*ST雙馬帶去了前沿的技術、優質的資產、成熟的管理體系，以及向上的動力，這些美好的前景恰是大家都需要的。 

　　另從拉法基的股權承諾不難看出，雙馬是拉法基整合西南水泥資源的“平臺”，當宜賓廠、都江堰廠相繼納入*ST雙馬旗下后，雙馬水泥在四川的市場銷售覆蓋率明顯增加，江堰廠覆蓋了成都市區，江油廠覆蓋了阿壩州一帶，宜賓廠覆蓋了川東南。 

　　與此同時，2006年4月18日，拉法基瑞安水泥在貴陽成立貴州分公司；2007年7月10日，拉法基瑞安水泥有限公司在成都成立四川分公司；2007年10月，拉法基與云南政府簽署合作協議…… 

　　一手緊握“雙馬牌”，一手執瑞安，拉法基的四川攻略、西南攻略，乃至中國全攻略路線清晰可見。