李納軍如何控制混凝土生產成本

　　近年來，隨著國內預拌混凝土市場競爭日趨激烈，預拌混凝土企業的高利潤時代漸漸已成為過去。面對這種形勢,預拌混凝土企業在進行資金的再投入和市場擴張的同時，也要苦練內功，加強企業生產經營各環節的成本控制，通過強化內部管理堵住預拌混凝土企業的各種跑冒滴漏，達到控制成本、提高效益的目的。 

　　在產品的生產中，廢品的出現率占到產品2%，李納軍提出應加強重視產品的生產質量，對于廢品和生產后的廢料設法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業賺回點利潤。 

　　在生產的日常管理中，注重和強調安全的重要性。李納軍認為在產品的生產中一定要按照規定的操作規程來生產，防止因員工的操作不當而造成意外事故，為企業增加額外的費用。 

　　產品的生產，就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資，國家對這些項目進行了宏觀調控后，我們應該引起重視。李納軍建議在企業的日常生產中除了提倡節約用電之處，還應該采用一些節能設備，據有關資料顯示，普通的節能設備，它的節電率可以達到達20%-30%，省電就是賺錢，每月可以為企業省下千余元，這可是一筆不菲的資金。