從“一業獨大”到“雙主業多板塊”的產業結構調整，從“固守北京”到“布局全球”的市場結構調整，從“國有股一股獨大”到“多種所有制并存”的所有制結構調整……作為一家擁有58年歷史的首都國企，北京建工集團在新世紀第一個十年中的變化令人驚喜。特別是“十一五”期間，累計實現綜合經營額突破1000億元，利潤總額持續平穩增長，企業綜合實力進一步增強。
“在激烈的市場競爭中，企業如逆水行舟，不進則退。”站在新的起點上，北京建工集團董事長張文龍表示，“十二五”期間，建工集團將繼續堅持科學發展，加快轉變經濟發展方式，加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團。
記者：北京建工集團“十二五”面臨的形勢任務是什么？
張文龍：近年來，北京建工集團不斷創新求變，調整結構，優化產業，形成了“雙主業、多板塊”的經營格局，形成了區域市場的合理布局，也形成相對完善的集團管控體系，造就了一批具有活力的二級企業群。但在取得成績的同時，我們也面臨著一些亟待解決的問題，比如質量與速度、效益與規模沒有實現均衡發展，融資渠道比較單一，復合型人才、國際化人才仍然缺乏等等。只有盡快破解這些難題，才能實現北京建工集團的健康可持續發展。
“十二五”期間，我們將深入貫徹落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，培育自主創新能力，做強主業、優化結構，提升企業經濟效益，大力推進集團整體上市，構建“各成員企業形成核心競爭力，集團具有整體合力和高端競爭優勢”的發展格局。這是我們加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團的必由之路，也是實現這一目標的內在要求。
記者：北京建工集團在“十二五”期間要達到什么樣的目標？
張文龍：我們的“十二五”目標可以用“1、2、3、4、5、6”六個數字概括，就是：一個目標——建設具有國際競爭力的新型企業集團；兩強企業——位居中國企業500強同行業前列，成為全球最大225家國際承包商中知名企業；三型標準——成為學習型、創新型、質量效益型的企業集團；四跨格局——成為跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的企業集團；在五年內打造上市企業集團；“十二五”末實現年綜合經營額600億元。
記者：北京建工集團將如何實現這些目標？
張文龍：未來五年，我們將深入推進“四化一加強”戰略。
業務國際化，就是堅持以工程建設為第一主業，房地產開發為第二主業，加強培育環保、建筑節能、科研、設計等新興板塊的“雙主業、多板塊”業務格局，并以全國、全球市場為視野，按照“形成重點、形成規模、形成效益”的原則，建立布局合理、具有較強抗風險能力的國際化市場結構，北京、京外、境外三大市場形成5:3:2的格局。
產權多元化，就是不斷推進產權結構的多元化改造升級，進一步完善公司法人治理結構，鞏固改革改制成果，促進各子企業健康、持續、均衡發展。
資本市場化，就是堅定不移地推進集團整體上市工作，將上市作為提升管理、轉變經濟增長方式的重大戰略契機和重要途徑。
管理科學化，就是進一步提高企業管理的科學化水平，注重發展質量和效益，大力推動管理思想、管理方式、管理制度的創新，不斷強化企業的核心競爭力。
我們還要不斷加強黨建和宣傳思想工作，著力提升黨建科學化水平，充分發揮領導班子的領航作用，黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用和職工隊伍的主體作用，整合和創新企業文化，建設和諧企業，促進集團全面協調可持續發展。
記者：在談到“十二五”目標和發展戰略時，您兩次提到了“上市”。作為一家有著58年歷史的國企，做出這個戰略選擇的重要意義是什么？
張文龍：近幾年，央企紛紛上市，對中國的國有經濟實體的增長起到了重要作用。北京一些市屬企業通過資本市場化做強企業也給我們起了表率作用。同行企業中，中建總、中鐵建、上海建工等通過上市實現了快速發展。反觀我們自身，由于資本市場化起步較晚，因此不得不面對融資渠道單一、融資成本高的不利局面，這已經成為制約企業發展的關鍵問題。在市委市政府、市國資委召開的有關工作會議上，多次就企業上市、打造千億元企業集團等重大工作做了部署，提出了要大力推進市屬國有企業整體上市。對于北京建工集團來說，這是難得的機遇，也是我們打造“國際競爭力”的客觀需要。
我們將按照“整體上市、分步實施”的戰略，穩步、積極推進上市工作有序開展。成立北京建工控股公司作為上市平臺，以符合上市條件為前提，分批、分步整合注入集團的主要業務和資產。條件尚不具備的企業，通過調整和改進，達到要求后適時納入。積極培育北京建工土壤修復、建筑技術節能產業走創業板上市之路。適時引入適宜的戰略投資者，完成北京建工控股公司的股份制改造，最終實現集團整體上市。此外，還將繼續加強投資和開發力度，高度關注建筑相關領域的發展，積極投資和開發新領域，拓展新板塊，完善控股公司內部產業鏈條，并通過強化內部各板塊之間的聯動，實現綜合效益的最大實現，為集團整體上市并最終實現資本市場化奠定堅實的基礎。
