在房屋建設中，混凝土是至關重要的建筑材料，因此它的質量關系重大。在北京混凝土生產企業中，建工集團一建混凝土分公司一直享有很高的信譽。即便是在激烈的競爭下，一建混凝土分公司仍然連年保持達到國家標準130%的質量水平。可以說，一建混凝土用質量為自己打出品牌，闖出天地。
    
　　而這些成績的取得離不開一個人，那就是田增茂。

　　一項技改節省資金23萬 

　　田增茂走上工作崗位時只有初中學歷，而現在的他已經取得了成人本科的文憑。他說，人要進步，就得學習。企業也是如此，如果沒有技術的武裝，那么這家企業永遠不會發展。   
    
　　2000年，一建混凝土分公司在業內率先使用了GPS和IC卡身份識別系統。2005年，田增茂又在北京市率先采用了轉罐自動傳報系統，并對GPS進行了更新。各種技術的不斷升級讓這家公司在市場上屢屢告捷。
    
　　不過讓田增茂最得意的一件事是他對混凝土泵車的改造。去年，他用自己平時學到的技術知識，對公司的8臺泵車進行了技術改造，節省了23萬元。“知識和技術是企業發展的內在動力。”田增茂說。

　　一年時間救活一家企業 

　　2010年，一建混凝土分公司成功收購力天混凝土公司的股權。而田增茂也被公司委以重任，兼任力天公司的總經理。
    
　　當時，力天混凝土公司生產基本處在停滯狀態，還背著1000多萬的債務。針對這一情況，田增茂上任后首先與廠子留守人員逐一溝通，并做出了這樣的承諾：“想留下的我熱烈歡迎，想走的風風光光的送走。”這樣，原有人員吃下了定心丸，廠子的生產終于在短期內恢復了。
    
　　一年前，力天混凝土公司面臨倒閉；一年后，企業產能已從年產15萬立方米，增長到30萬立方米。

　　一個原則讓企業聲名遠揚 

　　田增茂常說，一名合格的企業負責人，對產品要講良心。
    
　　在混凝土的銷售過程中，價格競爭不可避免。一些小型攪拌站選擇降低產品質量以減少成本。面對日趨激烈的價格戰，田增茂始終奉行一個原則，即便賣不出去，質量也不能降低。這使得一建混凝土分公司在業內享有良好的口碑。
    
　　這兩年，一建混凝土分公司的業務范圍也發生了不小變化，保障用房與地鐵工程所用混凝土占企業混凝土總用量80%以上。田增茂說：“這兩類項目工程都是民生工程。我們要嚴把質量關，杜絕質量隱患，這是我們的責任。混凝土埋在墻中，而我們的良心，同樣在墻中。”