在房屋建設(shè)中，混凝土是至關(guān)重要的建筑材料，因此它的質(zhì)量關(guān)系重大。在北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)中，建工集團(tuán)一建混凝土分公司一直享有很高的信譽(yù)。即便是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，一建混凝土分公司仍然連年保持達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)130%的質(zhì)量水平。可以說(shuō)，一建混凝土用質(zhì)量為自己打出品牌，闖出天地。
    
　　而這些成績(jī)的取得離不開(kāi)一個(gè)人，那就是田增茂。

　　一項(xiàng)技改節(jié)省資金23萬(wàn) 

　　田增茂走上工作崗位時(shí)只有初中學(xué)歷，而現(xiàn)在的他已經(jīng)取得了成人本科的文憑。他說(shuō)，人要進(jìn)步，就得學(xué)習(xí)。企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有技術(shù)的武裝，那么這家企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展。   
    
　　2000年，一建混凝土分公司在業(yè)內(nèi)率先使用了GPS和IC卡身份識(shí)別系統(tǒng)。2005年，田增茂又在北京市率先采用了轉(zhuǎn)罐自動(dòng)傳報(bào)系統(tǒng)，并對(duì)GPS進(jìn)行了更新。各種技術(shù)的不斷升級(jí)讓這家公司在市場(chǎng)上屢屢告捷。
    
　　不過(guò)讓田增茂最得意的一件事是他對(duì)混凝土泵車的改造。去年，他用自己平時(shí)學(xué)到的技術(shù)知識(shí)，對(duì)公司的8臺(tái)泵車進(jìn)行了技術(shù)改造，節(jié)省了23萬(wàn)元。“知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。”田增茂說(shuō)。

　　一年時(shí)間救活一家企業(yè) 

　　2010年，一建混凝土分公司成功收購(gòu)力天混凝土公司的股權(quán)。而田增茂也被公司委以重任，兼任力天公司的總經(jīng)理。
    
　　當(dāng)時(shí)，力天混凝土公司生產(chǎn)基本處在停滯狀態(tài)，還背著1000多萬(wàn)的債務(wù)。針對(duì)這一情況，田增茂上任后首先與廠子留守人員逐一溝通，并做出了這樣的承諾：“想留下的我熱烈歡迎，想走的風(fēng)風(fēng)光光的送走。”這樣，原有人員吃下了定心丸，廠子的生產(chǎn)終于在短期內(nèi)恢復(fù)了。
    
　　一年前，力天混凝土公司面臨倒閉；一年后，企業(yè)產(chǎn)能已從年產(chǎn)15萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)到30萬(wàn)立方米。

　　一個(gè)原則讓企業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng) 

　　田增茂常說(shuō)，一名合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品要講良心。
    
　　在混凝土的銷售過(guò)程中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免。一些小型攪拌站選擇降低產(chǎn)品質(zhì)量以減少成本。面對(duì)日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)，田增茂始終奉行一個(gè)原則，即便賣不出去，質(zhì)量也不能降低。這使得一建混凝土分公司在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。
    
　　這兩年，一建混凝土分公司的業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了不小變化，保障用房與地鐵工程所用混凝土占企業(yè)混凝土總用量80%以上。田增茂說(shuō)：“這兩類項(xiàng)目工程都是民生工程。我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，這是我們的責(zé)任。混凝土埋在墻中，而我們的良心，同樣在墻中。”