由經濟參考報主辦的“后危機時代的可持續發展之路——反危機一攬子計劃實施一周年高峰論壇”5日下午13：30開幕，論壇圍繞“宏觀調控與經濟運行”、“擴內需、調結構、促改革”等話題進行討論。下面是中聯重工科技發展有限公司執行總裁張建國在論壇上的發言實錄。 

　　一年前發生的這場國際金融危機席卷全球，幾乎影響到世界的每個角落、每個行業，工程機械行業也同樣遭遇到了重創。經過一年的艱難打拼，今天，我們終于看到了工程機械行業全面復蘇的陽光。 

　　今年以來，全行業銷售數量和收入正在迅速恢復和增長，雖然目前整體出口仍處于衰退期，但近幾個月的出口降幅已呈收窄之勢。從行業最新的統計數據看，銷售收入降幅大幅收窄，行業銷售環比穩中有升。國內工程機械企業絕大部分開始止跌好轉，從去年第四季度開始一路下滑的趨勢已經明顯改善，各項數據環比呈增長趨勢，同比差距逐漸縮小。 

　　支撐我國工程機械工業發展有四條腿：第一條腿是國家基礎設施建設投資每年以30%以上的增速發展，有力拉動內需。這條腿基本不受國際金融危機影響。第二條腿是倉儲物流裝卸等行業的高速發展一直支撐著工業搬運車輛和移動式汽車起重機等產品市場發展，產品銷售額每年以30%以上增速發展，目前以內需拉動為主，仍然保持較好的發展趨勢。這條腿受國際金融危機影響相對較小。第三條腿是房地產業的高速增長，對工程機械的需求占據小半壁江山。 

　　但是去年第四季度以來，全國房地產開始下滑，今年與去年同期相比銷售總面積下降近20%，造成水泥、鋼材等行業不景氣，工程機械中的液壓挖掘機、混凝土機械、建筑裝修、電梯等產品遭到了冷遇。支撐市場的這條腿嚴重受傷。第四條腿是出口增長每年以70%左右的增速發展，從2004年出口36億美元到2008年約136億美元，四年時間增長了100億美元，翻了近兩番，在中國工程機械增長幅度中占41%的份額。  

　　但自2008年9月開始，出口訂單急劇減少，出口市場已受到明顯沖擊。預計今后2-3年內中國工程機械出口仍將受到制約，靠出口拉動獲得增長的難度越來越大。這條腿受到傷害程度最嚴重。 

　　近幾年來，我國工程機械行業總規模得到高速發展，就是因為這四條腿走得強勁有利，現在這四條腿兩個仍然有力，兩個已經跛了。 

　　危機來臨后，政府出臺的一系列救市措施起到了至關重要的作用。特別是適度寬松的貨幣政策，促進了貨幣信貸穩定增長；創新融資方式，拓寬了企業融資渠道，給企業的資金提供了保障。 

　　今年兩會后，政府加大了基礎建設投資。首先是鐵路投資，到“十一五”期間達到2萬億，比原計劃的投資額1.25萬億增加了0.75萬億。其次是其他的交通建設投資，計劃在未來3-5年交通建設包括公路、水陸和碼頭建設總投資達5萬億，比原來的《公路、水路交通“十一五”規劃》及交通運輸行業的中長期規劃增加了2.8萬億。第三是舉國關注的4萬億基本建設投資。 
　
　　工程機械行業主要受基礎設施建設投資拉動，與固定資產投資息息相關。上述三項重大投資措施好比三場強勁的春風，吹拂著工程機械行業。它直接使2009年、2010年的工程機械采購額每年增加約500-600億元，占2008年工程機械銷售額3000億元的16%-20%。 

　　2009年2月4日，國務院總理溫家寶主持國務院常務會議，審議并原則上通過了裝備制造業和紡織工業振興規劃。這是繼2006年初提出的《關于加快振興裝備制造業的若干意見》之后，再一次將裝備制造業納入到振興規劃之中。 

　　對于工程機械行業而言，振興規劃中提到的在新增中央投資中安排產業振興和技術改造專項；建立使用國產首臺裝備風險補償機制；支持裝備產品出口；對部分確有必要進口的關鍵部件及原材料，免征關稅和進口環節增值稅等都將使工程機械行業直接或者間接受益，將進一步推動國內工程機械制造企業走上自主創新的發展道路。 

　　各位嘉賓，女士們，先生們，請允許我簡單地介紹一下中聯重科。中聯重工科技發展股份有限公司簡稱中聯重科，創建于1992年，2000年10月在深交所上市，是我國首批創新型企業，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發制造。 

　　中聯重科自成立以來年均增長速度超過60%，目前生產具有完全自主知識產權的13大類別、28個系列，450多個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業。其中，2008年收購意大利CIFA公司后，混凝土機械產品市場占有率躍居全球第一。 

　　目前，生產經營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地。中聯重科在2008年全球工程機械行業排名第17位；全國工程機械行業利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列。 

　　中聯重科學先后完全了90多項國家“九五”、“十五”、“863”等國家重大裝備開發、科技攻關課題和專項，被科技部確定為“十一五”三項國家科技支撐計劃的承擔單位。中聯重科秉承“至誠無息 博厚悠遠”的企業文化理念，內源式發展與外延式發展并重。公司現有員工2萬多人，2008年實現產值243醫院，利稅超過30億元。 

　　中聯重科在危機中采取的法則是“適時調整戰略”。我們的董事長詹純新說：“其實春天與冬天是相對的，地球上有的人在過冬天，而有的人卻在過春天，行業也是如此。”中聯重科圍繞細分市場，制定了不同的產業發展規劃。 

　　金融風暴對發達國家影響較大，但對發展中國家影響較小，所以中聯海外市場的中心放在非洲、中東、南亞、東南亞等發展中國家和地區。同時，對看準的產品加大投入，如新設立了履帶起重機公司。在成功收購陜西黃工后，在渭南高新區設立國內最大的土方機械生產基地，項目建設周期為兩年，2011年投入批量生產，達產量后年銷售收入將超過100億元。

　　2009年5月，中聯重科通過融資租賃的方式，將產品成功地推向了澳大利亞市場，開創了中國企業在海外第一筆融資租賃業務，融資租賃的營銷方式成為中聯重科國際化的另一個重要手段。在重重困難中，中聯重科今年創造了較好的業績，前三季度實現主營業務收入238.2億元，同比增長44%；利潤20.21億元，同比增長32%；前三季度每股收益1.0041元，同比增長9.7%。各項主要經營指標遠遠超過國內外同行。 

　　種種跡象顯示，這場危機過后，國內市場既是處于大發展的突破期，又處于大暗戰的前夜，未來數年中國工程機械行業如果不能有效地避免因產能過剩而出現的價格戰，中國工程機械行業不排除重蹈白色家電悲劇的可能。所以，中聯重科認為，中國的工程機械制造業必須、也一定要走出去，這是行業的整體趨勢，在產能過剩的情況下，只有“走出去”才能突破瓶頸，才能有效整合全球資源的前提下實現“彎道超車”，向國際化大企業轉型。 

　　我們中聯重科有一個夢想，那就是：打造一個國際化工程機械產業集群，成為年銷售收入千億元的國際化大型企業！