在長春市伊通河東岸, 有一個大型商品混凝土生產基地———長春昌馳混凝土有限公司。公司董事長劉亞林幾年來不辱使命, 抓住機遇, 引進資金, 搞聯合經營, 進行產品結構調整, 同時在體制創新中發揮企業文化作用、建立學習型組織, 從而打造出過硬的昌馳品牌, 譜寫出企業飛躍發展的篇章。

      回顧篇

      “敢問路在何方? 路在腳下。”

      2002 年在上海, 商品混凝土已廣泛應用, 由于其科技含量高, 能滿足不同工程需要, 我市引入先進生產和管理技術勢在必行。此時上海“興宇”、“住總”兩大公司正欲輸出資金和技術, 并經考查后看好了極具潛力的長春市場, 此乃絕好商機。剛剛到任不久的劉亞林董事長, 緊緊依靠省、市政府和建工集團領導的支持, 抓住商機, 當仁不讓, 把企業實現產品結構調整的思路、長春市狀況和城建規模及省、市招商政策等誠懇的介紹給上海同行。“雙贏”的理念和科學務實的態度得到了上海同行的認可。經過兩大集團最后技術論證, 于2001 年3 月8 日在上海正式簽約合作項目, 開創了上海基建資金投資長春的先例。

      為了搶時間、創效益, 劉亞林在建工集團提出了2 個月投產計劃的基礎上又提出50 天完工的計劃, 這讓講求效率的上海人很吃驚, 因為建設同樣攪拌站至少需3 個月以上, 劉亞林自信地講: “我們可以公正,如到期完不成甘愿賠償損失。”為此確定了4 月1 日開工, 5 月中旬設備安裝調試, 5月20 日力爭投產的目標, 合約三方很快組建了項目班子, 項目按既定目標開始施工。會戰中先后有8 支隊伍參加, 劉董事長現場指揮, 運用科學方法統籌安排、采用先進施工技術、各施工單位密切配合協調工作。筒倉制做和土建施工首先同時進行。4 月8 日開始靜壓樁工作, 4 月22 日主機運抵現場, 5 月15 日安裝完畢并通過了驗收, 總共用了48 天, 這樣的速度在全國尚屬首例。為此, 省、市主要領導為項目題詞,吉林日報以“東方一枝花”為題做了兩個整版報道。這次成功合作為新成立的昌馳混凝土公司加快發展打下良好基礎。

      感謝篇

      “今天是個好日子”

      2006 年10 月10 日是昌馳公司的企業節日。祝賀商品混凝土產量在吉林省首家突破二十萬立方米, 祝賀公司成立6 周年, 總結本屆領導班子組建六年來的創業歷程, 為答謝新老用戶和各級領導支持, 公司舉行隆重慶祝大會。六年來, 昌馳公司產值從1700 萬起步到2006 年實現1 億5 千萬元。從欠稅大戶變為交稅大戶, 產品結構由單一的預制構件變成了以水泥和商品混凝土為主導產品的十幾個產品, 基本形成了自己的產業鏈。劉亞林在熱烈的掌聲中講話。他以感謝、回顧、展望為主題精辟地講述了公司發展歷程和遠景規劃, 代表公司董事會感謝全體員工為企業的發展努力工作; 感謝公司技術、管理人員密切配合; 感謝各級領導和所有用戶的支持與合作。他說: “我們公司擁有一個良好的基本職工隊伍, 還有一個合格的管理者團隊, 通過不斷學習、不斷創新、增強了企業內在活力和市場競爭力,這是我們企業和全體員工共同進步的根本保證。”

      昌馳公司是企業與員工共同生存、發展、進步的平臺。對管理者實行責、權、利統一, 真正做到了誰主管誰就有權負責。對員工實行量才施用, 做到人盡其才, 讓每個人都有發展的機會。同時實行績效獎勵政策,通過人性化管理最大限度地調動了全體員工愛崗敬業的積極性。昌馳公司是廣大用戶親密的合作伙伴。長期以來, 公司以穩定、優質的產品, 誠信負責的人格力量和互利互惠的原則在經營活動中得到了長期平穩的發展, 使昌馳公司產品的市場份額穩步增長, 步入了良性循環的快車道。

      展望篇

      “明天會更好”

      劉亞林認識到, 為適應迅速發展變化的市場和環境條件, 必須不斷地構建和強化企業的核心能力, 為此需要建設學習型組織以增強應變能力, 掌握新生存技能, 這將是昌馳公司領導層的重要使命。

      在制定昌馳公司“十一五”規劃中, 劉亞林大量收集有關信息資料, 廣泛征求各方面意見, 按科學發展觀總體概括為3 個“100 萬”。一是引資合作, 建設年產百萬噸水泥粉磨站, 2006 年底投產; 二是合理布設商品混凝土攪拌站, 2007 年上半年達到年產百萬立方米能力; 三是“十一五”末完成年產百萬新型墻體材料項目。昌馳公司于2005 年通過了ISO9001-2000 質量認證和防凍液國家強制認證。公司先后獲省、市“守合同重信用單位”、“吉林省明星企業”、“吉林省質量誠信企業”等榮譽。做為公司董事長的劉亞林在榮譽面前帶領一班人, 審時度勢, 瞄準“十一五”的宏偉目標, 籌劃著昌馳公司更加美好的未來。