徐總在擔任宏業建設集團有限公司總經理期間，經過十年的悉心經營，使一個名不見傳的小公司逐步發展成為省二級企業，他既做過關系到企業未來發展前途的決策，又組織過細致的具體工作，所有這些，對公司的未來產生過不同的影響。
    一九九三年，集團公司的前身宏業建筑公司在臨海市成立，當時全國的建筑業已有逐漸下滑的跡象，公司在這種背景下開展業務，壓力之大可想而知。徐總當時的認為是：只有手中有業務才會創利潤。積極開拓業務成了公司上下的共識。他充分利用自己信息廣的優勢，不顧工作勞累辛苦，親自參與工程的投標、施工、竣工驗收等工作，公司員工也在徐總的鼓勵支持下，以公司的生存發展當作頭等大事，為公司接業務。團結一致，不辭辛勞的努力終于有了回報。當年公司承接小的工程維持了公司的營運，承接大的工程獲得了較為可觀的利潤。“注重信譽，視質量為生命”作為公司的經營方針，成就了一批批高質量的工程，也成就了公司首先生存，繼而發展的目標。公司的管理隊伍、施工隊伍經過嚴格的篩遠，經過高標準的鍛煉，成為一支有豐富經驗、效率高的力量。
    在接下來的幾年，公司已不僅僅為了有競爭力的生存而努力，而是要謀求發展。發展的硬件是高素質、能力強的管理施工人員及技術先進的施工機械設備，發展的軟件是適應公司經營管理的規章制度，追求質量的信念。為了在全市的建筑業中領先一步，宏業首先制訂了適合公司實際需要的規章制度，招聘了一批具有專業知識的大中專畢業生，充實公司的力量，購買必要的施工機械設備。
經過近一年的運作，公司規章制度不斷完善，新招聘人員也得到了鍛煉，機械設備得到充分應用，創造了效益。
    1995年，臺州市政府所在地從臨海遷到椒江后，經濟發展的重心也隨之轉移到椒江。臨海市于宏業而言，是創業地也是發展地，但徐總意識到，椒江將為公司的進一步發展提供更大的空間，更多的機會。 他提出公司遷到椒江的規劃，讓公司員工討論決定。希望在討論和辯論中，公司上下能達成共識，同意到椒江發展。那時，公司出現三種情況：一種認為應該抓住市政府遷址的契機，遷到椒江尋求更廣闊的發展空間；一種認為拋棄現有的社會關系和基礎，到一個陌生的環境中，很難站穩腳跟，因此堅決反對公司遷往椒江；第三種則比較茫然，利與弊的比較中，無法選擇。徐總很清楚，公司一旦落戶椒江，相當于二次創業，其難度和風險不亞于公司初創。但風險總是和機遇并存，敢于承擔風險，才能抓住機遇。經過大量細致的工作，公司大部分員工抱著二次創業的信心，和公司一同前往椒江，其余的人則隨其意愿留存臨海。
    以后的事實證明，公司到椒江發展的決策是正確的。在第二次創業的過程中，公司上下團結一心，以只爭朝夕的決心踏踏實實開展工作，兩三年的時間，公司和其他建筑、建材等公司建立了協作關系，為以后成立企業集團奠定了基礎。公司年產值也突破億元大關。并且在幾年中保持穩定增長。
    1999年，公司下屬的房地產公司開發的宏業大樓落實，標志著經過三年的勱精圖治，公司不僅立足于新的空間，而且有了更強的實力。同年，公司對原有的規章制度進行修訂，歷時兩年，經過不斷完善，一套行之有效的管理制度為公司的順暢運轉提供了保障。公司承接的幾項大的工程，分別獲得“錢江杯”優質工程獎和“括蒼杯”優質工程獎。公司的社會形象也得到很大提高，被臺州市政府、市工商局評為“臺州市重合同守信用單位”。
    2000年，公司取得IS09002管理體系認證，管理水平又上了一個臺階。在此基礎上，公司業務繼續發展，承接的工程中有幾項經驗收被評為優良工程。同年，公司投資水泥制品業，成立了臺州宏業混凝土有限公司，順應建設部推廣散裝水泥的要求。此項投資獲得市政府的有力支持，潛力巨大。截止2000年底，集團公司的結構形成房地產開發、建筑施工、商品混凝土生產銷售的合理布局。
    2001年，集團公司注冊為省級企業，企業資質由原工業與民用建筑工程施工貳級，批準為房屋建筑工程施工總承包貳級，由此帶來的是企業不斷增加的業務量。
    2002年，公司下屬房地產開發的宏業C幢綜合樓結頂，宏業混凝土有限公司正式施工，進入建設期，預計于12月中旬投入生產。
    2003年，宏業混凝土有限公司正式投產，并開始源源不斷的向各大工地輸送優質的商品混凝土。第二季度，由集團公司總承包，建筑面積達30萬平米，座落在市府西側的臺州第一個小高層時尚小區“東京灣”破土試樁，并在年底正式動工……
    經過近十年的不懈努力，集團公司已發展成為臺州市較有規模的綜合性企業。在未來的日子里，在徐總的帶領下，宏業將走向更輝煌的明天！