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　　人物檔案：王維勇，1963年出生，上海人。重慶欣材混凝土集團股份有限公司董事長。公司在重慶OTC市場掛牌，并得到了西南證券等關注，企業從傳統的行業向“非傳統”轉型。

　　推薦單位：重慶股份轉讓中心

　　推薦理由：為打破傳統的“事后管理”模式，欣材集團成立了信息技術公司，集團借助互聯網平臺，實現了集團內各管理環節“全過程即時動態控制”，突破了商品混凝土行業區域性、地域性的管理瓶頸，開創了混凝土行業全國連鎖性經營的先河。公司在重慶OTC市場掛牌。

　　在混凝土行業，王維勇早已是名人，而其掌舵的欣材集團最近才逐漸被行業外的人所熟知。2012年10月30日，欣材集團在重慶OTC市場正式掛牌，吸引了不少投資人的關注。今年10月，西南證券正式入股欣材集團，持有欣材集團5%的股份。欣材集團成為西南證券在重慶投資參股的第一家民營企業。

　　王維勇說，他不僅將混凝土作為一個賺錢的行業，更將感情注入其中，并努力將它打造成“行業標桿”。

　　子承父業

　　王維勇說，他從事混凝土行業從出生就注定了。“我父親是中國混凝土第一人。”王維勇介紹，1978年，他的父親擔任了十三冶旗下寶鋼項目的“攪拌站站長”，也就是混凝土工程的負責人。幾年后，父親在上海建立起了數家攪拌站。王維勇耳濡目染，也決定進入這個行業。

　　在上海，王維勇繼承了父業，并在十三冶下屬的多個公司里擔任管理職位。

　　10年前，欣材集團成立。2006年，王維勇的夫人來到重慶，并通過收購股權等方式，與家族一起控股了該企業。2011年，王維勇來到重慶，成為欣材集團董事長，欣材集團開始了新的發展之路。

　　決心改革

　　王維勇到重慶時，欣材集團已在行業里小有名氣。“從2003年起，龍湖便同我們合作，現在已經走過了10個年頭。”王維勇說，產品質量上的零投訴，讓欣材集團贏得了大型地產公司的信賴。

　　不過，王維勇很快也發現了不少問題：傳統和粗放。于是，王維勇下決心對公司進行改革。

　　“按照集團的配比，如果擁有12個公司，就要有12個總經理；如果一個公司有三個財務人員，就需要36個財務人員。開銷大不說，管理上也很混亂。”王維勇說，好的管理人員和財務都不好找，集權改革勢在必行。

　　王維勇將一般職位全部收歸集團，只設一名總經理，其他12個公司的負責人相當于“車間主任”，都對總經理負責，權力有限。

　　“漏洞堵住了，直接為集團帶來了利益。”王維勇說，公司的發展再次步入正軌。

　　引入信息化

　　在集權改革中，王維勇還引入了信息化系統，開始通過信息化管理集團業務。“信息化管理平臺建立后，可以實現跨區域的管理。”王維勇說，不用去現場，通過相關數據和監控，便能清楚地了解公司的業務和動向。

　　“什么時候水泥進場，進去多少噸，出來多少噸，都能查詢出來，甚至能夠精確到一分一秒。”王維勇說，公司的工資系統也實現了信息化，以前三個人做的事情，現在一個人就可以完成。

　　王維勇說，通過信息化和深化改革，欣材集團已成為混凝土行業知名的企業，“下一步，要做行業的管理標桿”。

　　下一步上市

　　“在OTC市場成功掛牌后，下一步可慮登陸主板市場。”王維勇說，混凝土行業被許多人當成“暴發戶”行業，如果不擴大規模或延伸產業鏈，基本上不存在資金短缺的問題，但如果要做大，就需要大量的資金支持。

　　王維勇說，西南證券的入股，讓他們擁有了更多的發展機會。他透露，公司目前已和一家國資背景的重慶公司談定了入股合作。王維勇還坦言，登陸OTC市場為公司帶來了很好的宣傳效果。“接下來，公司還在考慮利用OTC為跳板進軍主板市場。”王維勇說。

　　對話>

　　很多渝商

　　都值得我們學習

　　重慶晨報：除了龍湖，還有哪些知名公司與欣材集團有合作？

　　王維勇：中海、招商、金科、魯能，以前還有華宇，都和我們有合作。欣材集團進入重慶的時間較早，那時候，我們是重慶本地同行業中的首家管理比較規范的混凝土企業，很多大企業都在關注我們。

　　重慶晨報：目前，許多企業都在談論分權，為什么欣材集團還要集權？

　　王維勇：這個行業不同，如果選擇分權，必須要考慮德才兼備的人，品德的了解需要很長時間，我們沒辦法去了解。如果口子開了，那么漏洞就會越來越多。在這個行業中，好人都容易被拉下水，更不要說品行不好的人了。

　　重慶晨報：在全國和重慶，欣材集團處于怎樣的地位？

　　王維勇：目前，我們在重慶位列前五左右，我們的目標是進入前三強。

　　重慶晨報：你平常有什么愛好？

　　王維勇：學習。很多渝商都有值得我學習的地方。比如，金夫人的周生俊，鄉村基的李紅和譚木匠等，都是我們學習的榜樣。此外，我常常邀請一些人來公司辦講座，為員工和管理層帶來新的知識。