華新拋出的“十字型”發展戰略，在湖南和河南的發展可能受到其他競爭對手的阻擊。湖南、河南兩省是今年各路水泥巨頭的混戰之地，華新水泥和中國建材都曾與湖南省內的各級政府簽訂過合作協議，在湖南的發展，雙方贏面各半。反觀河南市場，則是水泥業內難啃的一塊硬骨頭，不僅龍頭企業輪番試探未果，同力、中聯、天瑞這三家本土企業也幾乎將當地市場瓜分殆盡，是否能夠順利拿下河南，即便是注滿油料，華新也并無勝算。
至于對水泥上下游的延伸，開拓骨料市場將涉及到對礦山資源的占有，而整合混凝土市場則涉及到公司對原來的銷售終端進行重新整合，由于目前國內攪拌站多為個體民營經營，市場集中度極低，可以預見的整合難度也相當大，短期內難見成效。應該說，華新開拓的這兩部分市場還在播種期，幾乎不會對其2008年的整體業績造成影響。
