詹純新，湖南省選出的中共十六大、十七大代表，中聯(lián)重科董事長。“埋頭創(chuàng)業(yè)、抬頭議政”，以“為社會(huì)做點(diǎn)事”為人生信條的詹純新，為記者勾勒了一個(gè)優(yōu)秀的國企帶頭人、黨代表的成長故事和心路歷程。
基本滿意的答卷：企業(yè)從10歲長到15歲
1992年，在詹純新的帶領(lǐng)下，長沙建設(shè)機(jī)械研究院7名職工靠50萬元借款，創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)公司。時(shí)隔15年，這個(gè)當(dāng)時(shí)廠房只有200平方米的“小作坊”，如今已位居中國工程機(jī)械第二位、躋身全球工程機(jī)械50強(qiáng)。
對話
記者：您做過的選擇和決策無數(shù)。現(xiàn)在看來，最重要的抉擇是什么？
詹純新：1978年，我從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后留校任教，2年后回到長沙。回來后沒有進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)了研究院，一干就是12年。
1992年，我服從組織安排，擔(dān)任了研究院的副院長，這不是我的選擇。但此后帶領(lǐng)研究院走科技產(chǎn)業(yè)化的路子是我和我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們選擇的，這是最得意的選擇。
記者：當(dāng)選十七大代表，您將以一個(gè)國企黨代表的身份再次赴京，您交上了一份怎么樣的答卷？
詹純新：應(yīng)該說交了一份基本滿意的答卷。2002年，中聯(lián)的銷售收入只有7個(gè)億，員工只有一千多人。現(xiàn)在員工增加到1萬多人，業(yè)務(wù)拓展了十幾倍，利潤也是十幾倍地增長。中國企業(yè)500強(qiáng)、世界工程機(jī)械50強(qiáng)、漂亮“50”（未來10年中國最具成長性的50家藍(lán)籌公司），都留下了中聯(lián)的名字。
從十六大到十七大，一個(gè)企業(yè)從10歲到了15歲（中聯(lián)重科即將滿15周歲），就像人的成長一樣，真正精彩的應(yīng)該在成人以后。那時(shí)候，成年了，敢于在國際市場上去摔打、考量自己。
記者：十七大召開在即，您作為一個(gè)黨代表，怎么去代表國企、代表國企職工的心聲？事先會(huì)做民意走訪，民意調(diào)查嗎？
詹純新：我們企業(yè)有董事長信箱，在長沙、常德、上海三地的六個(gè)產(chǎn)業(yè)園都有。每個(gè)人都可以寫信，每封信都會(huì)有批復(fù)和回復(fù)。這樣的信件我每天都能看到2-3封，幫助解決了一些老百姓的實(shí)際問題。我也通過這樣的渠道，知道老百姓在想什么。只有知道他們在想什么，才能知道自己應(yīng)該做什么。
中聯(lián)的兩種顏色：藍(lán)色理想與純白誠信
在工程機(jī)械領(lǐng)域，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡酥圃炝耸澜缱罹傻脑O(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)高位嫁接，提升自主創(chuàng)新能力，詹純新曾多次赴德國悟道。詹純新鍥而不舍地求解國企方程式的背后，是浪漫的“藍(lán)色夢想”。
對話
記者：很想知道您的時(shí)間是怎么分配的？
詹純新：我要做的事情其實(shí)很簡單。一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，知道明年、今后5年、10年要做到什么樣；二是企業(yè)文化建設(shè)；三是歷練出一個(gè)適合中聯(lián)的管理模式和制度。時(shí)間基本上各三分之一吧。
記者：看到中聯(lián)的廠房，藍(lán)色、白色的色調(diào)，這是您喜愛的顏色？中聯(lián)的顏色是什么？
詹純新：藍(lán)色、白色。藍(lán)色是大海的顏色，代表著寬廣的胸懷。中聯(lián)的理想也是藍(lán)色的，做企業(yè)特別是做世界級企業(yè)需要這種寬廣；白色很純，代表著誠信。
