2005年4月29日，中國證監(jiān)會發(fā)布《關于上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，宣布啟動股權分置改革試點工作。
2005年5月9日，股權分置試點工作正式啟動，證監(jiān)會圈定4家股權分置試點企業(yè)，分別是三一重工、金牛能源、紫江企業(yè)、清華同方。
2005年5月9日，三一重工首家推出每10股送3股派8元現金的改革方案；經過與流通股東的多方溝通，5月24日，三一重工方案被最終定格在每10股送3.5股派8元現金，并主動提高減持門檻，作出增加兩項重要減持條件的承諾。
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案獲得高票通過，成為中國“股權分置改革第一股”。
2005年6月17日，三一重工股票簡稱變更為“Ｇ三一”。
2005年12月28日，三一重工董事長梁穩(wěn)根先生以其挺立股改潮頭，推動中國證券市場改革的事跡無可辯駁地榮登“2005CCTV中國經濟年度人物”領獎臺。
2006年6月19日，三一重工4家限售法人股解禁、開始上市流通。中國證券市場全流通大幕正式開啟。
市值的魅力：
三一雖介入工程機械領域短短13年，銷售收入即實現了由不到一個億到近百億的快速增長。但按傳統(tǒng)的銷售額、利潤、總資產、凈資產等考核，要問鼎行業(yè)第一還尚需時日。
股改成功后，由于市值管理的提出，將徹底改變這一傳統(tǒng)方式而與國際接軌。比如微軟99年銷售額只有148億美金，而其市值卻高達4340億美金，成為全球首富。同樣，按市值排列，三一的365億市值遙遙領先于第二名275億而雄居行業(yè)榜首。
這就是市值的魅力所在，它給后起之秀的崛起搭建了一個快速超越的平臺，它通過投資者用真金實銀搭砌的可隨時變現的財富彰顯了企業(yè)的實力。
更有趣的是，因為在同一行業(yè)擁有三家上市公司（三一、中聯、山河）而獨領風騷的長沙由于股改的成功更加璀璨奪目。三家公司的股價此起彼伏、爭奇斗艷，風光無限地引領著工程機械行業(yè)一路高歌，它昭示著一個優(yōu)勢產業(yè)群體的快速崛起。
