2008年是讓中國混凝土機械行業歡欣鼓舞的一年,因為08年九月末,中聯重科成功收購全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA集團。此次并購更是被評為“2008年中國十大并購”。
然而并購之初,質疑之聲紛至沓來。在并購剛剛落下帷幕之際,就有分析人士認為此次收購價格過高,認為中聯與競爭對手三一“鷸蚌相爭,漁翁得利”。而在中聯收購CIFA凱旋而歸時,其股票復牌三天連遭跌停。鑒于此,許多人認為中聯此次收購步伐過大,認為并購大企業不代表就變成大企業,還有謠傳說CIFA是經營難以為繼而出售。
此次收購真的那樣前途黑暗嗎?我們并不想就此多做探究。我們只想說,也許中國企業海外并購失敗的案例太多太多,成功的經驗太少太少。然而,難道我們就因此而畏首畏尾,對中國企業國際化消極悲觀嗎?墨子有云“明知不可為而為之”,企業策略雖然都從利益角度出發,但中聯此次決策承擔的風險卻顯示了一個中國企業在國際市場做大做強的理想和決心!
有人說“當你擁有她的時候,她不是話題;當她成為話題之時,可能她正在遠離。”CIFA這位意大利公主在喧囂中來到了中聯的懷抱,中聯也在爭議中走向了世界的舞臺,但愿它們擁有一段美滿的“婚姻”。
然而并購之初,質疑之聲紛至沓來。在并購剛剛落下帷幕之際,就有分析人士認為此次收購價格過高,認為中聯與競爭對手三一“鷸蚌相爭,漁翁得利”。而在中聯收購CIFA凱旋而歸時,其股票復牌三天連遭跌停。鑒于此,許多人認為中聯此次收購步伐過大,認為并購大企業不代表就變成大企業,還有謠傳說CIFA是經營難以為繼而出售。
此次收購真的那樣前途黑暗嗎?我們并不想就此多做探究。我們只想說,也許中國企業海外并購失敗的案例太多太多,成功的經驗太少太少。然而,難道我們就因此而畏首畏尾,對中國企業國際化消極悲觀嗎?墨子有云“明知不可為而為之”,企業策略雖然都從利益角度出發,但中聯此次決策承擔的風險卻顯示了一個中國企業在國際市場做大做強的理想和決心!
有人說“當你擁有她的時候,她不是話題;當她成為話題之時,可能她正在遠離。”CIFA這位意大利公主在喧囂中來到了中聯的懷抱,中聯也在爭議中走向了世界的舞臺,但愿它們擁有一段美滿的“婚姻”。