據悉在“應對全球變暖的企業社會責任”單元中，卡特彼勒集團總裁瑞拉文發言中介紹了卡特彼勒集團在中國的社會責任實踐情況。以下是他的發言實錄：
非常高興在今天下午這個主題演講中談可持續發展當中社會企業責任的這樣一個問題。
我想，這對于任何公司，甚至是一些國家的經濟，其實中國的經濟可持續發展，高質、高效的發展是至關重要的。接下來幾分鐘，我會向大家介紹卡特彼勒在中國的企業社會責任方面所做的事，以及在可持續發展的方面的一些行動，希望能夠和大家分享一些我們的一些經驗，推進我們的討論。
分享是最佳的實踐。首先，當我們談到社會責任時，它是仁者見仁、智者見智，大家理解不一樣，就像進展和發展兩個詞，可能也是代表不同的東西。對于我們來說，社會責任實際上和可持續發展這個概念是不可分割的。就是說，在追尋發展和進步的過程中，要保證它所采取的方式不會對未來的子孫后代產生一定的影響，不去剝奪他們構造更好的生活的權利，必須要有這樣的一個進程。
我想對中國舉行的“兩會”當中，重要領導人也正確地理解了這一點，在這個過程中他們認識到發展和經濟增長兩者要相輔相成、共同前進，這不是一個選項，是必須做的事。
在西方，我們有這樣的一個優勢，在面對這些挑戰和這些潛在的歷史沖突方面，我們有更長的經驗。相比中國和其他發展中國家，這是為什么中國領導人可以繼續從西方那邊學習值得經驗，以及去汲取必要的技術和產品，在這個過程中，要尤其重視可持續發展的問題，對卡特彼勒來說，我們和中國一些省份，包括山東省進行了一些可持續發展的合作伙伴的關系，在這個過程中，進行了最佳范例和最佳實踐的分享過程。對中國來講，情況比較特殊。中國的工業化速度是世界上其他國家所沒有經歷過的。除非中國進一步改善，他們生產能源，進行基礎設施的不斷建設，對環境保護方面有更多的改進措施，不然，很難形成真正意義上的可持續發展。
對西方公司來說，我們并不是有很多的解決方案和答案，但是我們想，我們可以通過可持續發展的這樣一些合作伙伴計劃，更多的去滿足中國實際需要。最近我們在中國業務的成功，最重要是因為我們有了比較明確的監管法規、有效的執法和金融方面的激勵措施。我們認為這些財政方面的激勵措施是重要的組成部分。因為沒有公共部門的支持，私營企業很難單獨完成可持續發展的項目。
在這里，我可以提供很多的新產品和技術的例子，中國必須要對這些所有的經驗進行自我的評估，尋找自己的挑戰、自己重點關注的領域和自己可運用的能源。在這個過程中，需要發揮很大的創造力、需要時間，同時還需要承諾。我想中國在這點上，理解得很清楚。
在這個論壇期間，我也期待能夠和其他公司所采取的方式進行交互的交流。在這個過程中，我和大家分享一下卡特彼勒在中國實現可持續發展的一些做法。比如，我們向中國的自然保護基金進行了1200萬美元的捐助，希望建立一個大河合作伙伴計劃，主要是為了對整個全球河流區域進行發展方面的保護，包括長江的上游。中國自然保護基金會，總部現在是在云南省。他們對中國水體系保護做出了巨大的貢獻，我們也希望通過這樣的方式給中國必須的回報。同時我們也和全球組織進行培訓，尤其在中國，像工程機械所應用的工地上，給工人提供安全的指導，同時，在這個過程中，我們還針對自己的公司設立了硬性的指標，比如，減少溫室氣體排放25%，增加能效25%，同時實現零廢物，在這個過程中，實現綠色、環保建筑的這些標準。
同時我們在開放產品服務和解決方案過程中，幫助我們的客戶也實現了更好的可持續發展。我們非常自豪的是，在中國，我們做的這點尤其成功。比如，在山西的京城煤礦，我們用發電機把那些煤層沼氣轉化為清潔的電力能源，這樣就會消除450萬噸綠色氣體的排放。我想，這也是一個非常成功的運作典范。它可以在中國的煤礦行業進行非常廣泛的復制和應用，它對整個煤礦行業綠色氣體的排放是貢獻驚人的。同時我們擴大中國再制造再生產的過程中，和國家發改委，和質檢總局進行相關合作，制定相關的政策和措施。進一步減少在翻新過程中，產品所產生的廢物和所需要的能量，所需的成本也非常低。
在這個過程中，我們還制訂了一些，比如農村鋪設更為高效的農村道路項目，同時還制造中小規模的清潔柴油機的項目。
最后，我想說，追求可持續發展是一個商業決定，它為我們提供了非常巨大的機會。不僅僅是為了改善環境，同時也更好地滿足了我們顧客的需求，讓我們在競爭中能夠脫穎而出，獲得可盈利的增長。在這個過程中，我們必須考慮，如何讓可持續發展使我們所有人都從中受益。我們必須以更加緊迫的觀念來執行這樣一個項目，對所有的可選方案進行實施。代表卡特彼勒公司，非常感謝有機會分享我自己的經驗。謝謝。
