徐工，如同其生產(chǎn)的重型機(jī)械一樣，體格龐大，力量驚人，就像一頭巨牛。而且，徐工也有著牛的諸多品性，忍辱負(fù)重，勤奮踏實(shí)，還有那么一點(diǎn)點(diǎn)的傲氣。此外，這個有著六十余年歷史的老國企，一向內(nèi)斂沉穩(wěn)，只知低頭做事，而面對無孔不入的媒體，又頗像忠厚的老牛那般“不善言辭”。
在當(dāng)今工程機(jī)械市場的速度賽中，徐工這頭巨牛，盡管身背重負(fù)，還要和眾多的競爭對手同場競技。徐工這頭巨牛如何與那些撒開了腿狂奔的對手競爭？徐工集團(tuán)董事長王民如何帶領(lǐng)這頭負(fù)重奔跑的巨牛在世界舞臺上起舞？
上世紀(jì)90年代，徐工在政府主導(dǎo)下并購了一批徐州地區(qū)的小企業(yè)，大多是經(jīng)營不善的小國企。政府力圖借規(guī)模效應(yīng)把這些“雞犬”帶上天，但結(jié)果是徐工被拉下了地。
1999年，王民上任的時候，徐工集團(tuán)已走入谷底，企業(yè)人心渙散，債務(wù)重重，毫無生氣。當(dāng)時賬面上的負(fù)資產(chǎn)就有5個億，許多企業(yè)都靠貸款給員工發(fā)工資。
為了解決內(nèi)部之困，徐工必須引入投資者，拿他們的錢來止渴。但是，對凱雷這個戰(zhàn)略投資者的引入，卻使徐工走上了輿論的風(fēng)口浪尖。現(xiàn)在，徐工的一舉一動都被拿到顯微鏡下來觀察，這無疑增加了徐工改制的難度。
但是，像中聯(lián)、三一、柳工這些企業(yè)基本沒有太多的包袱，都是輕裝上陣，正借著國內(nèi)市場火暴的需求撒腿狂奔。而徐工這個負(fù)重奔跑的巨牛，如何應(yīng)對眾多雄心勃勃的競爭對手，保持徐工的絕對領(lǐng)先地位，這是徐工需要深思的。
在當(dāng)今工程機(jī)械市場的速度賽中，徐工這頭巨牛，盡管身背重負(fù)，還要和眾多的競爭對手同場競技。徐工這頭巨牛如何與那些撒開了腿狂奔的對手競爭？徐工集團(tuán)董事長王民如何帶領(lǐng)這頭負(fù)重奔跑的巨牛在世界舞臺上起舞？
上世紀(jì)90年代，徐工在政府主導(dǎo)下并購了一批徐州地區(qū)的小企業(yè)，大多是經(jīng)營不善的小國企。政府力圖借規(guī)模效應(yīng)把這些“雞犬”帶上天，但結(jié)果是徐工被拉下了地。
1999年，王民上任的時候，徐工集團(tuán)已走入谷底，企業(yè)人心渙散，債務(wù)重重，毫無生氣。當(dāng)時賬面上的負(fù)資產(chǎn)就有5個億，許多企業(yè)都靠貸款給員工發(fā)工資。
為了解決內(nèi)部之困，徐工必須引入投資者，拿他們的錢來止渴。但是，對凱雷這個戰(zhàn)略投資者的引入，卻使徐工走上了輿論的風(fēng)口浪尖。現(xiàn)在，徐工的一舉一動都被拿到顯微鏡下來觀察，這無疑增加了徐工改制的難度。
但是，像中聯(lián)、三一、柳工這些企業(yè)基本沒有太多的包袱，都是輕裝上陣，正借著國內(nèi)市場火暴的需求撒腿狂奔。而徐工這個負(fù)重奔跑的巨牛，如何應(yīng)對眾多雄心勃勃的競爭對手，保持徐工的絕對領(lǐng)先地位，這是徐工需要深思的。
