中聯重科對于宏觀經濟及行業大勢的準確判斷和預測不僅給高管們帶來了投資信心，也為其自身的發展規劃提供了有利的參考和依據。
布局高遠運籌帷幄
正是對于行業走勢的準確判斷使中聯重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現了企業穩健發展。所以在提到企業自身發展時，中聯重科也是信心滿滿，“盡管現在形勢不是很好，但是中聯重科經營的基本面是好的。作為制造業企業，我們沒有在產能上做過大的投入，而產能也足以支撐這幾年的發展?！笔聦嵰沧C明了這一點，中聯重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規模企業的40%多，而2012年三季度的數據顯示，整個固定資產仍然只有60多億。
中聯重科均衡的產品結構也是企業能夠穩健發展的一大優勢。中聯重科能生產13個大類，86個系列，800多個品種的產品，是工程機械行業品類最齊全的企業，其產品線之長甚至超過行業全球頂尖企業卡特彼勒，被冠以工程機械行業“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業整體陷入低迷，中聯重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環衛機械、土方機械等實現了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產品組合，使得中聯重科在行業大勢走低的情況下實現了穩健增長。
而從產業布局角度來看，中聯重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業，而是實行多元化發展，形成多個增長點，持續推動公司實現超越行業平均水平的增長。按中聯重科的規劃，未來3至5年內，中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，對重型卡車和農業機械等板塊進行戰略布局，形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業周期帶來的不利影響。
此外，作為跨國企業，中聯重科同樣注重對全球行業發展態勢的研究，把企業經營放在國際競爭的大格局之中。據了解，中聯重科在國內行業還處于黃金發展期時就制定了明晰的國際化戰略，提出了中聯重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業”。在2008年，中聯重科對意大利巨頭CIFA公司實現并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權回購，也加速推進中聯重科的國際化發展進程。中聯重科在會上也更加明確了國際化戰略的決心：行業要發展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。
布局高遠運籌帷幄
正是對于行業走勢的準確判斷使中聯重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現了企業穩健發展。所以在提到企業自身發展時，中聯重科也是信心滿滿，“盡管現在形勢不是很好，但是中聯重科經營的基本面是好的。作為制造業企業，我們沒有在產能上做過大的投入，而產能也足以支撐這幾年的發展?！笔聦嵰沧C明了這一點，中聯重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規模企業的40%多，而2012年三季度的數據顯示，整個固定資產仍然只有60多億。
中聯重科均衡的產品結構也是企業能夠穩健發展的一大優勢。中聯重科能生產13個大類，86個系列，800多個品種的產品，是工程機械行業品類最齊全的企業，其產品線之長甚至超過行業全球頂尖企業卡特彼勒，被冠以工程機械行業“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業整體陷入低迷，中聯重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環衛機械、土方機械等實現了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產品組合，使得中聯重科在行業大勢走低的情況下實現了穩健增長。
而從產業布局角度來看，中聯重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業，而是實行多元化發展，形成多個增長點，持續推動公司實現超越行業平均水平的增長。按中聯重科的規劃，未來3至5年內，中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，對重型卡車和農業機械等板塊進行戰略布局，形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業周期帶來的不利影響。
此外，作為跨國企業，中聯重科同樣注重對全球行業發展態勢的研究，把企業經營放在國際競爭的大格局之中。據了解，中聯重科在國內行業還處于黃金發展期時就制定了明晰的國際化戰略，提出了中聯重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業”。在2008年，中聯重科對意大利巨頭CIFA公司實現并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權回購，也加速推進中聯重科的國際化發展進程。中聯重科在會上也更加明確了國際化戰略的決心：行業要發展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。
