2013年6月18日上午，中聯重科召開2012年度股東大會。審議通過了公司2012年度董事會工作報告、公司2012年度利潤分配預案、公司A股2012年度報告及摘要等議案。對于早些時候公司高管集體耗資逾億元增持1937.93萬股公司股票，中聯重科董事長詹純新在股東大會作出了回應。他表示，增持的信心來源于對宏觀經濟形勢的判斷以及對企業的自信。
敏銳洞察行業大勢
近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業轉入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業整體復蘇相對較弱。
中聯重科董事長詹純新早在三年前就提出產能過剩的問題,“由于前幾年的形勢非常好，加上行業內企業大多已經上市，從股市當中募集了資金，在好的形勢下大家投入很多，擴大產能。在整體增長的規模以及速度都放緩的情況下，產能在急劇增加，使得中國工程機械行業目前面臨的最大問題就是產能過剩。”怎樣應對產能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發展節奏！”
在中聯重科召開2012年度股東大會上，詹純新再次提到產能過剩的問題，“工程機械這個行業當GDP低于兩位數的時候，是一個產能過剩的行業。兩位數以上，大家日子都好過，十以下就要看你的核心競爭力在哪兒。也正因對這個判斷，中聯重科在整體戰略上早就想到了面對今天的局面，就是GDP低于兩位數會產能過剩，一定要靠自己的競爭力。”
而對于行業的未來發展，詹純新也給出了答案：“我們堅信中國經濟今后一定會在8-10%之間增長。整個中國再往前走，一定要實現農業現代化，就必須面臨新型城鎮化建設，這將給工程機械這個行業帶來很大的市場機遇。”此外，詹純新還分析表示：“中國經濟的運行還是個L型，過去我們講是V型，大家又說是U型，但是我現在體會到是L型，還在低谷運行，但緩慢復蘇的時間快到了。而對中國工程機械行業整體來講，這幾年借助于國家09年的拉動，四萬億的拉動，我們工程機械行業的世界水平至少中等偏上，已經具備了一定的國際競爭力。那么工程機械可以通過不斷的拓展國際市場來獲得新的增長。”
中聯重科對于宏觀經濟及行業大勢的準確判斷和預測不僅給高管們帶來了投資信心，也為其自身的發展規劃提供了有利的參考和依據。
布局高遠運籌帷幄
正是對于行業走勢的準確判斷使中聯重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現了企業穩健發展。所以在提到企業自身發展時，詹純新也是信心滿滿，“盡管現在形勢不是很好，但是中聯重科經營的基本面是好的。作為制造業企業，我們沒有在產能上做過大的投入，而產能也足以支撐這幾年的發展。”事實也證明了這一點，中聯重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規模企業的40%多，而2012年三季度的數據顯示，整個固定資產仍然只有60多億。
中聯重科均衡的產品結構也是企業能夠穩健發展的一大優勢。中聯重科能生產13個大類，86個系列，800多個品種的產品，是工程機械行業品類最齊全的企業，其產品線之長甚至超過行業全球頂尖企業卡特彼勒，被冠以工程機械行業“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業整體陷入低迷，中聯重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環衛機械、土方機械等實現了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產品組合，使得中聯重科在行業大勢走低的情況下實現了穩健增長。
而從產業布局角度來看，中聯重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業，而是實行多元化發展，形成多個增長點，持續推動公司實現超越行業平均水平的增長。按詹純新的規劃，未來3至5年內，中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，對重型卡車和農業機械等板塊進行戰略布局，形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業周期帶來的不利影響。
此外，作為跨國企業，中聯重科同樣注重對全球行業發展態勢的研究，把企業經營放在國際競爭的大格局之中。據了解，中聯重科在國內行業還處于黃金發展期時就制定了明晰的國際化戰略，提出了中聯重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業”。在2008年，中聯重科對意大利巨頭CIFA公司實現并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權回購，也加速推進中聯重科的國際化發展進程。詹純新在會上也更加明確了國際化戰略的決心：行業要發展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。
從詹純新的講話中我們也了解到，中聯重科自身的信心也源于企業正確的發展戰略和齊心的高管團隊。他表示：“企業發展戰略也就是方向、節奏、力度，我們的方向對了，節奏踩到了點，力度有弱有強。”另外他也提到：團隊的高管把全部家當都用于了增持，有的甚至還是借錢增持，但在短短幾個交易日內就增持了這么多股，團隊的一致行動力可見一斑。正是這來自于高管的齊心協力給了他更大的信心。
作為工程機械的領導企業，中聯重科通過準確把握大勢實現了自身的穩健發展，而今，又前瞻性的通過一系列戰略布局、產業調整等方式進行未來規劃。從詹純新的預測和信心中我們也能夠充分感受到，雖然目前行業持續低迷，但前景值得展望。
敏銳洞察行業大勢
近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業轉入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業整體復蘇相對較弱。
中聯重科董事長詹純新早在三年前就提出產能過剩的問題,“由于前幾年的形勢非常好，加上行業內企業大多已經上市，從股市當中募集了資金，在好的形勢下大家投入很多，擴大產能。在整體增長的規模以及速度都放緩的情況下，產能在急劇增加，使得中國工程機械行業目前面臨的最大問題就是產能過剩。”怎樣應對產能過剩？詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發展節奏！”
在中聯重科召開2012年度股東大會上，詹純新再次提到產能過剩的問題，“工程機械這個行業當GDP低于兩位數的時候，是一個產能過剩的行業。兩位數以上，大家日子都好過，十以下就要看你的核心競爭力在哪兒。也正因對這個判斷，中聯重科在整體戰略上早就想到了面對今天的局面，就是GDP低于兩位數會產能過剩，一定要靠自己的競爭力。”
而對于行業的未來發展，詹純新也給出了答案：“我們堅信中國經濟今后一定會在8-10%之間增長。整個中國再往前走，一定要實現農業現代化，就必須面臨新型城鎮化建設，這將給工程機械這個行業帶來很大的市場機遇。”此外，詹純新還分析表示：“中國經濟的運行還是個L型，過去我們講是V型，大家又說是U型，但是我現在體會到是L型，還在低谷運行，但緩慢復蘇的時間快到了。而對中國工程機械行業整體來講，這幾年借助于國家09年的拉動，四萬億的拉動，我們工程機械行業的世界水平至少中等偏上，已經具備了一定的國際競爭力。那么工程機械可以通過不斷的拓展國際市場來獲得新的增長。”
中聯重科對于宏觀經濟及行業大勢的準確判斷和預測不僅給高管們帶來了投資信心，也為其自身的發展規劃提供了有利的參考和依據。
布局高遠運籌帷幄
正是對于行業走勢的準確判斷使中聯重科長久以來都保持清醒的頭腦，實現了企業穩健發展。所以在提到企業自身發展時，詹純新也是信心滿滿，“盡管現在形勢不是很好，但是中聯重科經營的基本面是好的。作為制造業企業，我們沒有在產能上做過大的投入，而產能也足以支撐這幾年的發展。”事實也證明了這一點，中聯重科的固定資產投入從2011年年報看是60多億元，是同規模企業的40%多，而2012年三季度的數據顯示，整個固定資產仍然只有60多億。
中聯重科均衡的產品結構也是企業能夠穩健發展的一大優勢。中聯重科能生產13個大類，86個系列，800多個品種的產品，是工程機械行業品類最齊全的企業，其產品線之長甚至超過行業全球頂尖企業卡特彼勒，被冠以工程機械行業“全能冠軍”的稱號。在2012年，行業整體陷入低迷，中聯重科起重機械、路面機械同比下滑，但混凝土機械、環衛機械、土方機械等實現了較大幅度增長。覆蓋廣泛的產品組合，使得中聯重科在行業大勢走低的情況下實現了穩健增長。
而從產業布局角度來看，中聯重科并沒有全部“押寶”在工程機械行業，而是實行多元化發展，形成多個增長點，持續推動公司實現超越行業平均水平的增長。按詹純新的規劃，未來3至5年內，中聯重科將在做好現有龍頭產品的同時，對重型卡車和農業機械等板塊進行戰略布局，形成工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局。這五個板塊全面啟動，也將會有效的彌補行業周期帶來的不利影響。
此外，作為跨國企業，中聯重科同樣注重對全球行業發展態勢的研究，把企業經營放在國際競爭的大格局之中。據了解，中聯重科在國內行業還處于黃金發展期時就制定了明晰的國際化戰略，提出了中聯重科全球化公式，即“裂變+聚變=全球化企業”。在2008年，中聯重科對意大利巨頭CIFA公司實現并購，近期，又成功完成了對CIFA的股權回購，也加速推進中聯重科的國際化發展進程。詹純新在會上也更加明確了國際化戰略的決心：行業要發展，就一定要走國際化的道路，真正到國際上去比試，要跟國際對手去一比高低。
從詹純新的講話中我們也了解到，中聯重科自身的信心也源于企業正確的發展戰略和齊心的高管團隊。他表示：“企業發展戰略也就是方向、節奏、力度，我們的方向對了，節奏踩到了點，力度有弱有強。”另外他也提到：團隊的高管把全部家當都用于了增持，有的甚至還是借錢增持，但在短短幾個交易日內就增持了這么多股，團隊的一致行動力可見一斑。正是這來自于高管的齊心協力給了他更大的信心。
作為工程機械的領導企業，中聯重科通過準確把握大勢實現了自身的穩健發展，而今，又前瞻性的通過一系列戰略布局、產業調整等方式進行未來規劃。從詹純新的預測和信心中我們也能夠充分感受到，雖然目前行業持續低迷，但前景值得展望。
