6月6日，中聯重科公告披露，公司包括董事長詹純新在內的21位核心高管于2013年5月30日至2013年6月4日，以自有資金從二級市場增持自家股票1937.93萬股，占總股本的0.2515%。以區間加權均價7.058元/股計算，中聯重科核心高管本輪增持需要拿出的真金白銀高達1.37億元。
董秘“全部家當”押寶增持
中聯重科董秘申柯接受記者采訪時稱，此次增持他從二級市場購買了45萬股自家公司股票，投入約300萬元，“這基本上是我的‘全部家當’”。
申柯稱，21位高管集體增持自家股票是“個人行為”，同時也體現了大家共同的看法，就是現在中聯重科的“股價被低估”。
申柯認為，目前是工程機械行業觸底并緩慢復蘇的時期，這時核心高管增持是“抄底”。當然，一下子拿出幾百萬元甚至幾千萬元來增持公司股票，肯定會給各位高管造成一定的經濟壓力，但還在可以承受的范圍。
據了解，這已是中聯重科高管層自2008年來第二次集體增持公司股份。公開資料顯示，2008年8月底，該公司19名公司高管集體增持78萬股，成本約為10.2元至10.39元∕股，投入總金額約804萬元。
但核心高管“自掏腰包”過億元來“大手筆”增持自家股票，中聯重科尚屬首次！
五高管首度持有公司股票
在此次增持中，作為中聯重科董事長兼首席執行官詹純新增持數量最多，投入超過3400萬元，共增持488.89萬股，占中聯重科本次全部高管增持1937.93萬股的25.23%。本次增持后，詹純新持有中聯重科515.2萬股，占總股本的0.0669%。據中聯重科2012年年報，詹純新去年薪酬總額為270萬元，兩相對比足見其增持力度之大。
更值得注意的是，此次增持公告顯示，有五位核心高管之前并未持有該公司股票，現在“增持”是“破天荒”的頭一遭，實現了零的突破。這其中包括該公司董秘申柯，申柯是借此次增持才開始持有45萬股公司股票，需要投資超過300萬元。”
首次開始擁有公司股票的高管還包括：副總裁兼財務負責人洪曉明，購買自家公司股票49.53萬股；副總裁何文進，購買自家公司股票70.69萬股；副總裁陳曉非，購買自家公司股票59.44萬股；首席信息官王玉坤,購買自家公司股票70.95萬股。上述四人此次增持行為需投入的“真金白銀”大約350萬元到500萬元不等。
即便是在此次增持中，購買公司股票數量最少的監事劉馳，也增持了24.05萬股，需投資資金約170萬元。
申柯向媒體稱：“如果不是對公司和市場很有信心，誰敢掏這么多真金白銀增持?”
股價日漲幅創三個月來新高
此次增持公告一經披露，6月6日當天中聯重科股價應聲上漲，最終收盤于7.16元/股，大漲4.07%，創下三個月以來的最高漲幅；此外，該股6月成交量也有較大釋放，達到114.51萬手，成交額8.175億元；單日資金流入為33352萬元，資金流出為40137萬元，資金流入凈額為-6785萬元。
在工程機械行業景氣度低迷、市場需求不振的大背景下，中聯重科今年一季度業績同比下滑逾七成。或受此影響，中聯重科股價自2月以來一路震蕩下滑。
分析人士稱，作為身處上市公司經營管理第一線的高管團隊，此番集體增持的時點恰好選在了股價處于階段性低點之際，從中透露出的積極信號頗值得投資者關注。
參與此次增持的21位董事、監事、高級管理人員及核心管理人員在增持公告中表示：買入公司股票，是基于對公司未來持續穩定發展的信心所做出的個人行為，并認為公司當前股價與公司的長期內在價值不相符，公司投資價值存在較大程度的低估。
內外環境正在出現轉機
申柯認為，工程機械整體行業大環境在經歷了2011年和2012年的行業寒冬之后，目前已經觸底，正在出現緩慢復蘇的跡象。現在就是買進中聯重科的股票最佳時機，核心高管增持可以看做是“抄底”行為，正因如此，他才投入了幾乎“全部家當”，要“賭一把”。
資料顯示，2012年下半年，在“穩增長”的大背景下，鐵路投資、基建投資加速，設備招標重啟。據國家“十二五”規劃的固定資產和基礎建設投入測算，工程機械行業增速仍然要求保持在17%左右。因此，2013年工程機械行業將進入溫和復蘇階段。
據悉，今年1月-5月，中聯重科的起重機械、環衛機械多個產品已經實現環比銷售增長。以中聯重科建筑起重機海外市場銷售情況為例，2013年一季度，由于新產品開發力度的加大和營銷模式的升級，以泛太區域為代表的海外市場，銷售同比去年增幅超過120%。該公司預測今年全年海外市場有望實現50%以上的增長。
此外，今年1月-5月，中聯重科站類事業部混凝土攪拌站主樓、筒倉累計生產發貨條數同比增長30%，自制主機產量同比增長200%。而該公司的工程起重機事業部通過6場新品鑒賞會就簽單超過6億元。
工程機械市場的復蘇，只是中聯重科高管增持的外部動力，而基于公司長期以來健康穩健發展的基礎以及新形勢下推行的制度創新、新產品開發等諸多方面的“內功修煉”，則是高管們的內生信心所在。
申柯稱，他對公司未來的信心，還來源于中聯重科近期在團隊創新、管理創新方面推出的“模擬股份制”變革。
申柯向記者介紹，中聯重科在2006年開始“事業部制”改革，設置了專業化的事業部，公司得到了很快的發展。申柯說，“今年我感覺有2006年的氛圍”，目前的“模擬股份制”是在管理方面更加精細化，將更多自主經營權、分配權授予各個事業部，各個事業部的“人、財、物、產、供、銷”都相對獨立，“由于權責利的對等和一體化，各個事業部的積極性被最大限度調動起來”。
銀河證券機械行業首席分析師邱世梁分析稱，從外部來講，隨著“穩增長”背景下基礎設施建設、城鎮化建設項目的陸續啟動，工程機械市場開始緩慢復蘇；從內生動力來看，模擬股份制等制度創新，連續級配攪拌站等產品結構創新，無疑夯實了該公司的穩健經營戰略。
董秘“全部家當”押寶增持
中聯重科董秘申柯接受記者采訪時稱，此次增持他從二級市場購買了45萬股自家公司股票，投入約300萬元，“這基本上是我的‘全部家當’”。
申柯稱，21位高管集體增持自家股票是“個人行為”，同時也體現了大家共同的看法，就是現在中聯重科的“股價被低估”。
申柯認為，目前是工程機械行業觸底并緩慢復蘇的時期，這時核心高管增持是“抄底”。當然，一下子拿出幾百萬元甚至幾千萬元來增持公司股票，肯定會給各位高管造成一定的經濟壓力，但還在可以承受的范圍。
據了解，這已是中聯重科高管層自2008年來第二次集體增持公司股份。公開資料顯示，2008年8月底，該公司19名公司高管集體增持78萬股，成本約為10.2元至10.39元∕股，投入總金額約804萬元。
但核心高管“自掏腰包”過億元來“大手筆”增持自家股票，中聯重科尚屬首次！
五高管首度持有公司股票
在此次增持中，作為中聯重科董事長兼首席執行官詹純新增持數量最多，投入超過3400萬元，共增持488.89萬股，占中聯重科本次全部高管增持1937.93萬股的25.23%。本次增持后，詹純新持有中聯重科515.2萬股，占總股本的0.0669%。據中聯重科2012年年報，詹純新去年薪酬總額為270萬元，兩相對比足見其增持力度之大。
更值得注意的是，此次增持公告顯示，有五位核心高管之前并未持有該公司股票，現在“增持”是“破天荒”的頭一遭，實現了零的突破。這其中包括該公司董秘申柯，申柯是借此次增持才開始持有45萬股公司股票，需要投資超過300萬元。”
首次開始擁有公司股票的高管還包括：副總裁兼財務負責人洪曉明，購買自家公司股票49.53萬股；副總裁何文進，購買自家公司股票70.69萬股；副總裁陳曉非，購買自家公司股票59.44萬股；首席信息官王玉坤,購買自家公司股票70.95萬股。上述四人此次增持行為需投入的“真金白銀”大約350萬元到500萬元不等。
即便是在此次增持中，購買公司股票數量最少的監事劉馳，也增持了24.05萬股，需投資資金約170萬元。
申柯向媒體稱：“如果不是對公司和市場很有信心，誰敢掏這么多真金白銀增持?”
股價日漲幅創三個月來新高
此次增持公告一經披露，6月6日當天中聯重科股價應聲上漲，最終收盤于7.16元/股，大漲4.07%，創下三個月以來的最高漲幅；此外，該股6月成交量也有較大釋放，達到114.51萬手，成交額8.175億元；單日資金流入為33352萬元，資金流出為40137萬元，資金流入凈額為-6785萬元。
在工程機械行業景氣度低迷、市場需求不振的大背景下，中聯重科今年一季度業績同比下滑逾七成。或受此影響，中聯重科股價自2月以來一路震蕩下滑。
分析人士稱，作為身處上市公司經營管理第一線的高管團隊，此番集體增持的時點恰好選在了股價處于階段性低點之際，從中透露出的積極信號頗值得投資者關注。
參與此次增持的21位董事、監事、高級管理人員及核心管理人員在增持公告中表示：買入公司股票，是基于對公司未來持續穩定發展的信心所做出的個人行為，并認為公司當前股價與公司的長期內在價值不相符，公司投資價值存在較大程度的低估。
內外環境正在出現轉機
申柯認為，工程機械整體行業大環境在經歷了2011年和2012年的行業寒冬之后，目前已經觸底，正在出現緩慢復蘇的跡象。現在就是買進中聯重科的股票最佳時機，核心高管增持可以看做是“抄底”行為，正因如此，他才投入了幾乎“全部家當”，要“賭一把”。
資料顯示，2012年下半年，在“穩增長”的大背景下，鐵路投資、基建投資加速，設備招標重啟。據國家“十二五”規劃的固定資產和基礎建設投入測算，工程機械行業增速仍然要求保持在17%左右。因此，2013年工程機械行業將進入溫和復蘇階段。
據悉，今年1月-5月，中聯重科的起重機械、環衛機械多個產品已經實現環比銷售增長。以中聯重科建筑起重機海外市場銷售情況為例，2013年一季度，由于新產品開發力度的加大和營銷模式的升級，以泛太區域為代表的海外市場，銷售同比去年增幅超過120%。該公司預測今年全年海外市場有望實現50%以上的增長。
此外，今年1月-5月，中聯重科站類事業部混凝土攪拌站主樓、筒倉累計生產發貨條數同比增長30%，自制主機產量同比增長200%。而該公司的工程起重機事業部通過6場新品鑒賞會就簽單超過6億元。
工程機械市場的復蘇，只是中聯重科高管增持的外部動力，而基于公司長期以來健康穩健發展的基礎以及新形勢下推行的制度創新、新產品開發等諸多方面的“內功修煉”，則是高管們的內生信心所在。
申柯稱，他對公司未來的信心，還來源于中聯重科近期在團隊創新、管理創新方面推出的“模擬股份制”變革。
申柯向記者介紹，中聯重科在2006年開始“事業部制”改革，設置了專業化的事業部，公司得到了很快的發展。申柯說，“今年我感覺有2006年的氛圍”，目前的“模擬股份制”是在管理方面更加精細化，將更多自主經營權、分配權授予各個事業部，各個事業部的“人、財、物、產、供、銷”都相對獨立，“由于權責利的對等和一體化，各個事業部的積極性被最大限度調動起來”。
銀河證券機械行業首席分析師邱世梁分析稱，從外部來講，隨著“穩增長”背景下基礎設施建設、城鎮化建設項目的陸續啟動，工程機械市場開始緩慢復蘇；從內生動力來看，模擬股份制等制度創新，連續級配攪拌站等產品結構創新，無疑夯實了該公司的穩健經營戰略。
